1、六西格玛与精益生产基本理念 六西格玛并非完全创新的管理理念，例如在六西格玛的事件中结合了许多传统的统计方法和工具，QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等，它们分 ...
非抽样误差： 非抽样误差是相对抽样误差而言的，是指除抽样误差之外的，由其他原因引起的样本观察结果与总体真值之间的差异。 抽样误差是一种随机性误差，只存在 ...
众所周知，测量阶段是六西格玛DMAIC过程的第二个阶段，它是衔接分析阶段的桥梁。因为测量是六西格玛项目的关键过程，所以企业在推行六西格玛时，一定要了解六西 ...
查尔斯韦克瑟提出了10项最重要的六西格玛黑带品质。在罗列这些品质时，韦克瑟选择了符号列表而没有使用编号，因为编号往往暗示着排在前面的列表项可能要比排在后 ...
评定劣质成本的方法 量化劣质成本（也被称作质量成本或不一致成本）是重要的，原因如下所列： 1．帮助建立需要变革的情况 2．使改进项目关注那些提供最大潜能的 ...
推进六西格玛管理的6个关键因素 我们都知道六西格玛管理方法是解决问题和推进企业走向卓越的有效工具，这个工具可以帮助实现突破性的改进、降低成本、减少缺陷 ...
六西格玛黑带项目是指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。所以选 ...
结合某烟草企业的经营管理实际情况，详细分析Minitab在数据分析过程中的 应用情况：某烟草企业所生产烟草成品的有效保存周期为50000h单位。为评定 该烟草成品在 ...
一个优秀的六西格玛项目应具备下述主要特点： 1、可管理性 对六西格玛项目所要解决的问题，必须清晰、明确地定义什么是要消除的“缺陷”。也就是说要清 ...
六西格玛管理，由于其严谨的方法和实施步骤以及面向最终用户建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系，获取并保持在国际市场上的竞争优势，提供 ...
六西格玛常用绘制统计图表的方式进行数据分析。绘制统计图表有助于识别数据所处过程中的风险，量化所得样本的输出，并且展示被动数据收集的结果。 一个好 ...
辅导方式：集中辅导和点对点有何区别？ 六西格玛项目的辅导一般有集中辅导、点对点(单个项目)辅导两种。一般公司根据自己的实际情况，可以以其中一种方式为主， ...
大部分对六西格玛项目有兴趣却了解不深的人员，大多需要通过六西格玛绿带 培训进行指导学习，因此，六西格玛绿带培训系列证书受到越来越多人的 关注。那么，获得 ...
合格黑带具备资质 一、个人品质 1.成效导向，有紧迫感 2.速学者 3.协作 4.顾客导向 二、领导能力 1.领导团队的能力 2.影响力 3.领导变革的能力 4.辅导别人（ ...
“黑带(Black Belt)”本指柔道中的高手，这里是指那些能够系统、熟练地运用工具和方法，成功地解决质量问题的高手。尽管不同的公司在培养黑带时对黑带的要求条件 ...
转载，共同学习探讨 戴明博士认为，系统是企业成功的关键，企业85%的问题来自于系统。而六西格玛的力量，更多的是体现在管理模式上，也就是我们常说的“六西格 ...
转载： 6西格玛管理在“世界级”企业获得的成功使越来越多的人们开始关注6西格玛管理理念和管理模式对提升企业核心竞争力所带来的巨大作用。而在6西格玛成长模 ...
转载： 从一个精良部署的六西格玛行动中得到的回报可谓丰厚，很多企业例证了这点，但是反之亦然。很多企业开始六西格玛行动只是昙花一现，最后整个部署都失败了 ...
我先来十个： ANOVA（ANalysis Of Variance）：变异数分析。一比较两个或以上的群体之间平均值的差异程度，作为相关性辨别的方法。 Balanced Design：设计在每组 ...
DPO--defects per opportunity 机会缺陷数 是指每次机会中出现缺陷的比率,表示样本中缺陷数占全部机会数的比例, DPO=缺陷数/(产品数*机会数) 例如,拿继电器举 ...
推行精益六西格玛的最好方式之一就是把过程自身按照六西格玛流程来管理。在常用的DMAIC五步法流程中所包含的一些基本指导方针可以帮助对导入精益六西格玛感兴趣 ...
一.什么是Six Sigma？ 狭义定义：一百万个机会有3.4个缺陷或99.9997% 的合格率；解决问题的成本为5%以下。 1 Sigma 690,000 defects pe
一提到六西格玛，人们就联想到制造过程改善、质量提升等字眼。25年来，六西格玛在世界范围内广泛应用，目标就是降低成本、提高品质和企业的生产效率。其实，六西 ...
提起“电商”我觉得大多数人会在第一时间里，联想到阿里巴巴或者旗下的淘宝。作为国内知名的企业管理专家，马云也不断的在钻研六西格玛。对于六西格玛，马云则更 ...
一个制造工程师在评价一个用来监视生产过程的新的测量系统。测量装置分析表明没有线性问题，所以工程师只评价了测量系统偏倚。在已记录过程变差基础上从测量系 ...
不知道针对项目改善目标是怎么设立的。大家可以出来讨论下！ 说到项目目标设立可能大家第一时间想到的是要符合SMART原则。（即：明确、具体的，可衡量的，可 ...
