• 笑谈:精益生产将效率提高几十倍

    前些年精益生产大热,很多老板被精益生产那些天花乱坠的描述说动了心,其中之一就是能将生产效率提高几十倍,真是利令智昏,人心不足蛇吞象,又不是三岁小孩,竟 ...

    心刑精益管理交流圈

  • 车间9S管理方法

    9S的含义 一、整理(SEIRI) 二、整顿(SEITON) 三、清扫(SEIS0) 四、清洁(SEIKETSIj) 五、节约(SAVING) 六、安全(SAFETY) 七、服务(SERVlcE) 八、满意(SAT

    夕岸5S 现场管理

  • 搞好5S管理现场改善的“八个一”!

    5S管理 5S是现场管理的基础工具! 5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。 整理:要与不要,一留一弃。 整顿:科学布局,取用便捷。 清扫:清除垃圾,美化环境 ...

    刘璐博5S 现场管理

  • 工厂管理推行6S的理由

    目前全球有大量企业都在广泛推行6S管理,6S管理是现场管理基础工作的基础,是企业管理的必修课。要改变员工观念最好的一种工具与方法就是6S,要改善工作效率,提 ...

    咨询小师5S 现场管理

  • 七步迈向精益零思考

    当人们提起或解释精益管理的时候有很多误区或想法,但把精益看作是丰田方式并归结为改善支柱和尊重人两点确实极为正确的。同样,精益思考可被视为对消除浪费的持 ...

    发送失败都是故意黑精益管理交流圈

  • 六西格玛管理在降低炼钢连铸漏钢率的实践

    六西格玛管理方法是一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法,进化为组织追求精细治理的理念。本文在阐述六西格玛管理方法内涵的基础上,以XX公司为例,探讨了 ...

    城市捕猎者6sigma 六西格玛

  • 如何将5S管理工作一直保持下去?

    往往大家对生产线的5S管理工作所称就是“一时热” 当所有的老板在关注5S的时候下面的下属们也才关系起来,没有形成一种无论上面的老板关心或者不关心,作为下属 ...

    两次删除5S 现场管理

  • 6S管理成功的9大要领

    经过多年的工作实践证明,要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面: ...

    西安康倍陪诊暖心5S 现场管理

  • 6S现场管理应该怎么做?听听专家怎么说

    许多企业刚开展“6S”现活动的时候,总是比较容易,轰轰烈烈地开始,并且在短时间内马上就取得明显的效果,但如果要坚持下去,持之以恒,不断优化,就相对比较困 ...

    你若无情我便休5S 现场管理

  • 精益专员是什么工作

    岗位职责: 1.建立健全生产部门精细管理制度,对生产流程进行诊断分析,制定改善方案,推动实施并评估效果;对其他模块进行精益生产相关培训,指导精益生产工作。 ...

    流浪的足迹精益管理交流圈

  • 精益管理是做什么

    工作职责:制定生产精益方案 1、管理与制造价值链分析,数据库建立与信息的打通,优化制造的精益方案 2、分析生产组、测、包工艺流程,制定精益改善方案,通过提 ...

    说大实话的人精益管理交流圈

  • 仪征亮点化纤5S管理成亮点

      近日,中国石化炼化企业设备大检查组对仪征化纤公司进行了电气、仪表、工业水、汽气、环保设施以及检维修管理等6个方面的专项检查,检查组认为,仪征化纤结 ...

    李瑞琪5S 现场管理

  • 精益生产的十一种生产工具

      在精益生产实施的过程中,要运用很多相关的工具帮助企业实施,如5S管理,5S管理是一切企业活动的基本,在5S管理实施之后,能促精益生产实施的更进一步,使得 ...

    牛朕精益管理交流圈

  • EPR 与精益制造

    位于深圳市的D企业是一家中外合资的制造企业。经过7~8年的成长,D公司已经拥有了若干“第一”的桂冠,如国内产量第一、生产能力第一等。在中国加入WTO之后,随 ...

    潇洒小老头儿精益管理交流圈

  • 盖烈夫答:如何推动6S管理的实行?

    盖烈夫答:如何推动6smanage的实行? 吴天晓问: 我们公司是一家建材制造企 业,由于成品部的工作存在很大的安全隐患,所以从上个月开始,公司引入6Smanage, ...

    极端鹰蜜之父5S 现场管理

  • 价值流使用场合

    六西格玛理论中,有一个重要工具-FMEA,在进行初试分析的时候需要用到它,以指引改善方向;当已进行一些改进后,再进行FMEA分析,以确认改进是否达到效果。所以FM ...

    搜搜哦去精益管理交流圈

  • 价值流意义

    1、发现浪费及问题的工具。它从宏观角度,从input-output的流程上审视业务及制程,可以让你轻易看到浪费源(隐蔽的工厂:过多的库存、重工、时间浪费、搬运、检测 ...

    海角六号精益管理交流圈

  • 怎样理解VSM?

    VSM这个工具,聊起来 就太有话讲了,这几乎是第一个比较全面的工具,将我的整个视角从一个个点,一个个工具的实施中拉出来。从门到门的一个分析工具。差不多7年 ...

    胡长志VSM 价值流程图

  • VSM数字化和平台化(VSP,Value Stream Platform)

    当前,互联网和数字化等新技术的发展,引发人们需求的多样化、生态链引发商业模式的多样化,带来了需求和市场的更多的易变性、不确定性、复杂性和模糊性(VUCA) ...

    独三无二VSM 价值流程图

  • VSM的局限性

    丰田能够运用VSM方法实施系统改进,是建立在标准作业和物流计划(PFEP)的基础之上,这同时也是VSM实施的局限性。生产线如果没有标准作业和PFEP的基础,数据采集 ...

    铁人铁心VSM 价值流程图

  • VSM的运用及作用

    VSM通过将企业的整个供应链过程的物料和信息的流动,呈现在一张图上,让物料和信息的停滞一目了然,从而从物料和信息的停滞出发,找出在什么地方存在何种浪费, ...

    彳亍行行VSM 价值流程图

  • 什么是VSM?

    VSM (Value Stream Mapping),价值流程图,源自于丰田的物料和信息流程图,是丰田系统地规划整个供应链的物料和信息流动的核心工具,同时,更是丰田推进整个供应 ...

    沉客佳VSM 价值流程图

  • 什么是价值流?VSM是什么?

    什么叫做价值流?价值流这个词对于精益生产的实践者们应该并不陌生。简而言之,价值流就是一个产品经过的所有的过程,即顾客要求的产品或服务形成的所有步骤的集 ...

    过站人生VSM 价值流程图

  • VSM关注的重点部分

    1.原材料到成品整个制程、工艺上的信息;2.成品到顾客;3.关注信息流部分。顾客A公司系统B供应商4.计算Lean Time, 同时包含VA(有价值),NVA(无价值)部分及VA R ...

    永创电器VSM 价值流程图

  • VSM的基本构成有四大部分

    1.顾客部分。顾客发出信息,可能是订单,新产品,等等; 2.公司系统部分。可能是ERP, SAP任何系统,顾客信息进入公司系统; 3.供应商部分。 4. 内部物料流。 ...

    爱隋谁VSM 价值流程图

  • 什么是自主保全?精益生产中自主保全是什么意思?内容?

    什么是自主保全?精益生产中的自主保全是什么意思? 自主保全是利用生产一线操作者对于设备每天使用的情况非常了解的基础上,做好设备的日常保养,清洁 ...

    汐莉精益管理交流圈

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