5S管理红牌作战实施要素 红牌作战是指用红色的纸做成的5S管理问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对象、要求完成整改的时间、 ...
导读：很多时候，我们只是在学别人的工具，却没留意别人实施这个工具的一个平台。那就是本身应该有一种文化。 很多时候，我们只是在学别人的工具，却没留 ...
在精益生产中要常问5个“为什么” 在平时的精益生产中，经常会出现“5”这个数字，如5M、5S、5个“为什么”和5项基本原则等等。 在精益生产中要常问5个“为什 ...
许多企业已实施ISO9001质量管理体系，但体系运行常处于两张皮状态，体系要求落实不到位。如何有效实施ISO9001管理体系，是企业管理者头痛的问题，要解决这个问题 ...
六西格玛——企业管理的核心 我们把六西格玛管理最核心的内涵概括为六个方面: 一，以顾客为关注重心是六西格玛的灵魂； 二，基于事实和数据驱动的 ...
要达到TPM的目的，必须开展以下8项活动，这称为“开展TPM的8大支柱” ①自主保养体制的形成 “自己的设备自己保养”，所以自主保养活动是以运转部门为中心， ...
DPMO （Defect Per Million Opportunity） 百万缺陷机会缺陷数 DPO （Defect Per Opportunity） 单位机会缺陷数 DPU （Defect Per Unit） 单位缺陷数 FMEA （Fai
导读：国人的思维方式不同，国外从古希腊人开始就抱着对大自然不断探求的热情，他们喜欢条分缕析地把一些复杂的事物分解为简单的原理或原则，寻找不同事物的共性 ...
在制造企业领导的头脑里，赚钱的概念很简单：生产某种产品，然后将它卖给消费者，获得高于生产成本的收入。那么，这个目标该如何实现呢？ 首先，你必须拥有生产 ...
导读：很多时候，我们只是在学别人的工具，却没留意别人实施这个工具的一个平台。那就是本身应该有一种文化。 文化各有差异，但有些共同点肯定要有的：比如 ...
导读：如何做一个好的精益生产的现场管理者呢？这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题？人类因思考而伟大。有了思考结合自己工作中所学的专业知识技 ...
精益生产的三个层次1、降低库存，节省资金。企业在运营过程当中，能否持续发展其实最大的问题莫过于资金链中断。而且资金链中断往往是在有新产品上市并且是 ...
中国的精益生产与日本的区别 精益生产管理作为一种全新的生产管理模式，多品种小批量条件下的最优生产方式。它的特点缩短生产周
6S管理是这样来的 200年前日本江户时代的人以捕渔为生，在渔船上狭小的空间生活久了，往往习惯地抛掉不需要的东西，以追求环境的整洁及空间，这套生活管理 ...
医院6S管理标准有哪些？ 民营医院依据6S管理标准进行管理能够提供更好的日常诊疗环境，让来院患者与医务人员有一份更舒适感，提高了员工的工作士气及工作效 ...
实施6S不能忘的原则 6S管理制度最基本的内容，其中的很多的细节问题还是需要长期的一个发现和改善。 为确保6S管理长期实施下去，企业在通过开展安全、 ...
精益生产有效推行的方式 由传统企业向精益企业的转变不能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题，让那些热衷于传统生产方式而 ...
TPM“四零”目标实施要素 TPM最终的目标就是要实现四个“零”，即零停机、零废品、零事故、零速度损失。只有实现了以上四个零，才能最大限度地提高企业的 ...
如何打造标杆级精益工厂 可视化管理就是通过眼睛来观察生产现场的问题的方法，说简单点就是让生产现场勘验一目了然的一种方式体现。 精益生产中标杆级 ...
TPM全面改善如何实现自主管理 公司在推行自主管理活动时按照教育、训练、实践、诊断提高的反复PDCA循环，分五个阶段循序渐进地开展活动。 第一阶段为设 ...
为什么精益生产在你的企业不管用 为什么精益生产在你的企业不管用 国外某公司曾发布了一篇研究报告，其中总结了中国制造在推行精益生产方面遇到的挫折和障碍： ...
精益生产与智能制造和数字化制造的关系 从精益化、自动化到智能制造，精益管理让丰田升级得“顺理成章”。在未来的十年里，中国制造业将以两化深度融合为主 ...
精益六西格玛物流 一、产生背景 随着国际市场竞争的加剧，质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度与生产率的 ...
一个流生产 即各工序只有一个工件在流动，使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态，是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方 ...
精益管工作台的有哪些优点？ 先来介绍一下精益管工作台。 精益管工作台是采用直径28mm的精益管（覆塑管）配合种类丰富的连接件，并根据作业需要安装台 ...
中国企业六西格玛定位的分析 对选择实施六西格玛管理的企业而言，六西格玛管理在企业如何定位，是事关成败的最重要问题。纵观二十多年来全球实施六西格玛企业的 ...
