精益六西格玛物流

精益六西格玛物流　　

一、产生背景　　随着国际市场竞争的加剧，质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度与生产率的模式，关注流程速度与效率的模式，主要偏向于对企业流程速度的改善，它要求的是，为满足客户要求而进行的操作的迅速性；而六西格玛则是一种消除缺陷并减少流程波动的模式，主要偏向于对企业流程质量的控制，它要求的是为满足客户要求而进行的操作的可靠性。因此，只有精益或者六西格玛都不能使企业在质量和速度两方面达到世界级企业的目标，于是精益六西格玛应运而生。二、精益六西格玛　　它的两大因素：精益六西格玛是一种模式，通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投入，使生产价值实现最大化。不管企业中实施了其中的任何一种管理模式，不久就会发现需要另外一种管理模式来相互配合，所以将精益和6西格玛相互融合就能发挥出最佳效果。因为，精益六西格玛能够更有效地直接降低成本，效果远胜于以往的任何改进模式，这关键在于它同时兼顾了质量和速度两个因素。因为：1、精益不能用统计的模式来管理流程；2、单靠六西格玛无法显著地提高流程速度或者减少资本投入。　　它的四大要素：公司如果要大幅度降低成本、提高质量、加快响应速度，就必须同时拿起精益和6西格码这两件武器，消灭影响关键质量因素的问题和时间陷阱造成的延误。1、团队精诚合作以获取最大的产出。2、改进流程，消除缺陷，减少波动。3、在更短的时间内为顾客提供更高质量的服务，即靠速度和质量取悦顾客。4、所有的决策都以事实和数据为基础。三、物流应用　　把精益思想和六西格玛模式相结合并应用到物流领域便就有了精益六西格玛物流，这样就有机会来降低物流流程的成本，并且提高物流网络的绩效质量。精益六西格玛能为物流网络提供下面的功能：1、它是一种战略，能够在生产设备刚好用完相应零件后，将原材料添加到生产设备中；2、实际上它是一种配送职能，它只生产定购的产品，而且它的补充库存只用来替代已销售的货物；3、它能够帮助你平衡需求和资源，并且帮助你减少供应链各阶段的库存。　　只要公司采纳精益制造，就可以实施原材料的拉动系统来支持制造流程。在设计物流网络时要重点考虑三个因素，只有有效地整合整个供应链的关键部分，精益制造生产商才能够实现自己的目标，这三个因素即尽量降低库存级别，平衡原材料流量，增强灵活性，并最终降低成本，提高利润。四、应用原则　　1、可回收的包装。可回收包装是实现供应链和制造流程中零件流动地基本工具之一。如果不采用可回收包装，入境运输路线地优化设计根本就不存在可能性，因为开始设计有效路线时，必须对每位供应商地空间要求有精确的了解。　　2、流水线的可见度和意外计划编制。精益制造商需要的信息包括原材料何时到达工厂，以及原材料在特定时间在供应链中所处的阶段，原材料和成品库存的生产状况。　　3、运输设计和交付频率。对于大多数企业和所有制造商而言，运输成本至关重要。过去，人们一度认为入境运输是不可避免的灾祸，而且只是一种交易的成本。但是现在，精益制造商们意识到，精益入境运输网络实际上具有战略意义，而且是支持原材料流入精益工厂的关键。　　4、物流测量系统。物流测量系统是物流网络地质量保证，反映特定精益战略地总体目标，有利于改进物流网络设计的信息流动。　　5、各种零件的批量。由于精益网络内部所有供应商的交付频率提高，所以他们运送给制造商的批量更少了。缩减批量的主要挑战存在于制造商的内部，存在于采购和生产控制部门之间的职能障碍之中。　　6、各种零件进入工厂的等量流动。精益制造业依赖通过生产流程拉动的稳定且一致的原材料流，拉动对于设计精益入境物流网络也很重要。只有执行等量交付，制造商才能够优化空间要求，尽量减少材料加工，并且降低总成本。五、面临挑战　　有些人可能争论说精益6西格玛所带来的收益并不象外观表现的那样丰厚。比如：下游的制造商可能将保留库存的要求强加给上游的供应商，这样，总支出额不会出现实质性的变化，而该项费用最终转嫁给了产品成本，因此，要强制厂商在交易的某个阶段承担库存支出。　　这种评论是很有针对性的，但是他们忽视了其中一个关键环节，即筛选精益6西格玛供应商。6西格玛供应商可以有效地解决这个问题，而且我们要将这样的供应商当作自己的战略合作伙伴。其主要目标就是让供应链的所有参与者都实现精益原则，从而真正将所有的物流支出从系统中清除出去。只要公司在整个供应链中实施精益六西格玛，公司各职能部门成本结构中的支出就会得到压缩。

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