来源：中国总裁培训网作者：徐福魏延在罗贯中所著《三国演义》中是一个典型的悲剧人物，空有一身好武艺，一生颠沛游离，保了三个主人，没有一个信任他。刘备对魏延稍好些，又碰上个戴着有色眼镜看人的诸葛亮，压 ...

我并不认为管理者是什么都懂什么都会做的多能手是什么好事，这是不现实也是不太可能的。管理者重要的是保证战略方向没有错以及寻找合适的执行人。这就要求管理者转变领导方式，让合适的人做合适的事情。成功的管 ...

来源：中国总裁培训网作者：潘宣诚 1：忽视员工 如果说把一个公司的运作比作整个太阳系的话，那幺领导者们则无疑是太阳了。这可能是许多人公认的观点，也是一个传统的课题了。可是，领导者固然重要，但即使是比 ...

来源：网易博客作者：周自海 引子——网易曾经做过一个调查，主题是——你为了什么原因“记恨”过父母？ 这个统计数据是很有说服力的，这个统计数据里面，隐藏了领导别人的哲学，值得我们各行业的管理者借鉴。 ...

来源：《销售与市场》作者：肖阳 办好了促销活动，挣来大把的真金白银，这本是让企业上下皆大欢喜的好事情。但有时老板对促销不但不支持反而百般挑剔，难道老板真的会“跟钱过不去”？ 【现象】 每年6月，都是 ...

来源：价值中国作者：邱新亮有人曾对一家酒店下属心理进行调查，不喜欢工作的下属竞达83％，造成这种结果的确令人吃惊。当然是多方面的，但其主要原因是很多下属对工作没有兴趣。兴趣，就是对某种事物积极的情绪 ...

来源：中国营销传播网作者：王运启 作为领导者，都喜欢一个听你的话、尊重你、而且踏踏实实跟着你干的下属，现实中往往却是，许多领导者连这些最起码的要求也几乎成为了奢望。他们常常会被一些表面现象所蒙蔽， ...

来源：价值中国作者：王先琳 领导力可以影响领导者工作的业绩，有效领导力是提升领导者工作业绩的积极因素。通常一个乐观主义的领导者会很享受在困难中前进的快感，这种乐观主义倾向到后来可能会发展成一种极端 ...

来源：中国总裁培训网作者：王栋杰 第一步开门见山 这次会议的主要目的是...... 我请你来，是想讨论一下...... 我想花一些时间与你讨论一下你是如何...... 第二步告知谈话目的 我所担心的是...... 出现的 ...

来源：中国总裁培训网作者：郑直 老子的一句“不争，故莫能与之争”的命题实在精彩。它揭示了一个道的**，即客观规律。 一个人的一切，不是争出来的，而是看他的实际与实绩，看他的品格、智慧与事业。当然还有 ...

来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳无论何时何地，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量；同时，也让你看上去像团队大家庭的一员、一 ...

来源：天下商机 我们会经常看到身边有一些已经当上经理的人并不令人羡慕，而是让人觉得他们活的可怜甚至可悲，他们的行动注定他们的职业生涯不会走的太远，日常工作中我们通常会看到这样三类经理人：第一类经理 ...

来源：中国总裁培训网作者：叶峰 老板们通常觉得自己是个好老板，甚至觉得是员工的救世主。却难以意识到自己是坏老板。从人的本性来看，事实是没有人希望相信自己是个有问题的人。事实上，任何事物都有一个所谓 ...

来源：价值中国作者：张小虎 庞亚辉新官的出路何在？――旧账，理还是不理 数小时过去了，烟灰缸已满，吴总仍伫立在卧室的窗边。虽然七月的阵雨已如火的骄阳，但吴总心中的燥热和烦闷始终无法平息。 几天前，刚 ...

来源：天下商机 领导要沉静 沉静领导不是领导力的一种形式，而是领导力的一种风格！形式具有广泛性，而风格具有差异性。广泛性的知识或技能是可以被广泛人群所学习和掌握的，而风格并不具备这样的特性！风格和 ...

来源：价值中国作者：张雪奎《三国志》记载了曹操的诸多言行，虽然不是全部，但作为一个领导者还是有他可取之处的。 笔者试图在管理者的角度，看看曹操是如何招揽人才、实用人才的。或许对我们有所启示。 以下纯 ...

来源：中国总裁培训网作者：于识军老板是现代{词语被屏蔽}比较时髦的称呼语，他的外延已经超乎了商业本身所给予的定位，但我这里所指的则是企业的法定责任者。老板是企业家成长历程中必经的蜕变角色，是企业从小 ...

来源：天下商机 领导对下属的工作分配有几个要点值得注意： 1、书面化：要求有工作完成的结果、时限、责任人、求助人等； 2、确认这些工作完成的途径或者办法对方是否清楚，通常有二法： 1）询问对方的完成办法 ...

来源：价值中国作者：李文武 爱荷华大学的管理学家柯特.卢因通过对领导行为的研究，发现了三种领导行为或领导风格：独裁式领导风格、民主式领导风格、自由放任式领导风格。中国历史上西汉的建立，离不开几位开 ...

来源：天下商机 强手团队 每个由强手组合起来的团队统领起来，对部门的领导来说都是个很大的挑战，这就需要区分对待: 1.团队组成多常时间了?任何一个团队的组建都会经历一个从不信任,谁也不服谁到建立相互信 ...

来源：中国总裁培训网作者：刘海民 人的一生会遇到各种各样的问题，管理者在工作中同样不可避免地会面临各种各样的问题。这个时候，需要管理者有正确的问题观，思考力提升了，才可能有上佳的表达，也只有表达得 ...

来源：中国营销传播网作者：李万利 区域经理是前线业务人员的大后方，是各营销战场的最前线指挥官，身负重任，既要战略执行，又要战术制定，关键时刻还要以身为战，到商场，谈促销，带人员，管费用，做报表，定 ...

来源：价值中国作者：张国祥今天真是不错，晚上出去江边散步，终于让我碰到了熟人，而且还是十几年前的朋友刘志华。不过要不是刘志华主动和我打招呼，十几年不见，我还真不敢相信站在对面的中年人会与我相识。 ...

来源：中国总裁培训网作者：郑山姆磁力法则认为：无论你的手段多么巧妙，高压手段终会招致他人的抵制和报复。 最早的提出者是美国哈佛大学的管理学教授科特，他认为权威的基础是能力而不是畏惧。如果在你召见下 ...

来源：中国营销传播网作者：曾伟 身为老板的你，真正要管的是生意上的战略性的事，所以对外，你一定要逞强。但对内呢，是不是也要采购生产一脚踢？不过，你有那么多心思吗？ 老板对内实际上就是管人。而管人的根 ...

来源：中国总裁培训网作者：王卫东 这个问题的答案一定是这样的：超过一半以上的人、甚至更高比例的人都会说是制度重要。果真如此吗？非也！ 先来看看号称世界上最讲法制的国家——美国的情况。200年以上的立宪 ...

来源：中国营销传播网作者：谢文辉 所有领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都 ...

来源：《新前程》杂志 第一次被提升当经理确实让人很兴奋。现在你有充足的资源来实现自己的好想法。然而，成为一名新经理也同时带来一整套新的职责。 新上任经理人需要在通常都非常艰难的第一年内明确所面对的 ...

来源：商业评论 作者：吉姆·科林 团队的冲突何时具有毁灭性？何时具有创造性？ 团队中的冲突不可避免。这是个好现象，因为它对于创造性合作——一个团队存在的理由——也是不可或缺的。如果没有不同意见，就不 ...

来源：中国总裁培训网据说古代有位宋元君，听说了一位石匠的趣事。那位石匠帮人家干活，他的一个朋友鼻子上沾了一滴白泥灰，薄如蝉翼。当然，此时洗一把脸就可以抹掉，可石匠的朋友嫌费事，拉过石匠来帮忙。只听 ...

来源：中国总裁培训网作者：郑直 有句描述人际关系的俗语：“人心隔肚皮，谁能看得清”。的确，隔膜对企业管理工作的顺利展开会产生相当大的阻力。因为隔膜的背后意味着不愿亲近、不愿沟通。隔膜是可怕的，是管 ...

来源：价值中国作者：查钢 五一期间我接到一个老客户的来电，他在电话里絮絮叨叨了一个多小时，该客户是做药品零售的，上月才并购了一家医药连锁型企业，在省内有二十多家店面，为此，他对于一些员工进行了大的 ...

来源：中国企业家 “我们绝不会相信乔布斯的一面之词。无论乔布斯还是苹果的{词语被屏蔽}高管都是聪明人，而了解谷歌正在做什么是他们的职责所在” 编者按： 在6月2日的AllThingsDigital（简称D8）技术会议上， ...

来源：中国总裁培训网作者：叶峰老板的善变已经成为下属必须面对的一门必修课。 下属老是想着老板善变，却很少考虑老板为什么会善变？其实每一个老板都是人，是人都不想自己整天像个**那样忽左忽右。因此，换位 ...

来源：价值中国作者：杨建业 （一） 上大学的时候，学校规定从学期开始到结束前一个月，每个班级都必须组织同学在清晨六点半出早操，其实出早操也就是大家到操场上跑上两圈，然而也就是这简单的早操，大家都不是 ...

来源：价值中国作者：柳瑞军如果用一句话来解释牛根生的成功和蒙牛的超速成长，那就是：思路决定出路。无论是牛根生个人在事业上的每一步突破，还是蒙牛的诞生、发展和不断超越，这些成功故事的背后，我们都看到 ...

来源：中国总裁培训网作者：孙树杰 秦始皇统一中国，赵高（?－公元前207年）指鹿为马，得宠于秦始皇；公元前210年秦始皇东巡途中突然去世，赵高合谋李斯逼死太子扶苏将军蒙恬、蒙毅兄弟，立胡亥为帝，后被扶苏的 ...

来源：价值中国作者：万振华 总有这样的企业，在不同的发展阶段，决策者们通过引进一些高级人才，实现和内部人员的融合创新，带动企业人员素质提高，推动企业发展，这是**远瞩，是非常难得的，也是大胸怀。自己 ...

来源：网易博客作者：金伯扬 如果你认为只有上司对下属有要求，只有上司才能对下属的能力评头品足，那你就大错特错了。因为，下属心里有一杆称，同样会对上司进行评估，同样会对上司评头品足，只是，下属的要求 ...

来源：中国总裁培训网作者：景志国很多人一提到执行力，都会举这样的例子。世界上有三大组织的执行力是最强的： 一是家庭。小华的爸爸让小华去为他买包烟，小华不愿意去。“干嘛让我去买？”爸爸说：“我是爸爸 ...

来源：价值中国作者：邓纯雅许久没有下过雨的澳洲平原上，刚刚长出来的草尖一经酷热的阳光照射，瞬间就失去了生命力似的萎顿下来。伴随着神秘而遥远的土著的鼓声和吟唱，两队鸵鸟的首领在荒原上展开了它们的争斗 ...

来源：中国营销传播网作者：刘海民 高效人士有一个习惯叫“以终为始”。即根据预期的结果开始考虑，“效益”不大的就可以不做。或者说据“终”考虑，能不做的就不做，从而集中心力于“要事”。柯维还建议人考虑 ...

来源：世界经理人这里的“好”和“坏”与我们平常理解定义的最大不同在于：它不是指一个人的品质，而是指一种行事风格，而且大多是“对内不对外”的行事风格！ 无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜 ...

来源：中国营销传播网作者：胡文凡 我们都知道企业的生存与壮大是建立一个一个“结果”的基础之上，所以我们在日常经营管理过程中通常采用以结果导向的管理方式，这本没有错，本人也绝对支持这么做，而且也应该 ...

来源：中国营销传播网作者：王洪东 关于内行和外行的权力之争，大概是伴随着这两个词的诞生就开始了，到底是让内行领导外行？还是让外行领导内行？没有谁对谁错之分，要分情况去说，不可能绝对的说，哪种选择是 ...

来源：中国总裁培训网作者：陈亿章（一） 小满所在的公司，有一天，突然同时有好几个项目经理离职。最近一段时间，自从空降来的新的技术总监到了后，公司里的气氛怪怪的。 年初的时候，公司的新目标就指出：经过 ...

来源：《才富》何谓管理？很多管理专家都给出了答案，譬如说管理是“管”和“理”的有机组合，“管”为控制和协调，“理”为规则和流程，意即在组织内通过一定的规则流程来控制协调人与事等活动，实现组织目标。 ...

来源：全球品牌网作者：郑新安 看三国时代，完全不能有成则英难败则寇的想法，英难也可能明天就失败，鼠辈也有成功的时候。从历史的长河来看，一时之胜负称不上是真英雄，持久的，胸才大略之人才是真英雄。 谁 ...

来源：《销售与市场·评论版》作者：林景新危机公关处理的复杂性就在于其并非靠单一的行政行为或法律行为可以解决。唐骏深陷“学历门”再次印证，面对**压力，当事者只有以耐心的沟通、多层面的引导、恰到好处的 ...

1. 【人物】就是心无杂念，全身心投入，用灵魂去思考、做事，为单位发展鞠躬尽瘁、自己立志要成就一番事业的人！ 2. 【人财】人财是常态人才中最好的，是能为企业直接带来财富效益的，是企业最需要的人。这类 ...