• 苹果为员工提供多项福利:延长产假、教育补贴

    北京时间10月3日凌晨消息,据《财富》杂志网络版报道,苹果公司人力资源主管丹尼斯·扬·史密斯(Denise Young Smith)周四向公司员工发出一份备忘录,内容是该公司将推出一整套新的福利。   据备忘录显示, ...

  • 如何提高员工的积极性与稳定性【转帖】

    在二十一世纪,最重要的是人才。现在,越来越多的企业也意识到了人才对于企业发展的重要性,因此,都希望能够留住人才,并且使人才保有较高的工作积极性,为企业不断创造价值。但现实的情况却有些不尽人意。在一 ...

  • 管理者的“有情”与“无情”

    来源:价值中国作者:唐崇健“做有情的人,做无情的管理者。”这句话听起来似乎是矛盾的,管理者也是人,究竟应该有情还是无情? 人是有情的,但管理是无情的,无情是为了有情。管理者就是管尺子的人,“有情” ...

  • 我们常常会陷入的怪圈,需要“破局思维”破解

    在现实生活中,我们常常会陷入到一种人生无解的怪圈中。 你很穷,然后紧衣缩食,结果却依然入不敷出; 你很胖,然后拼命节食,结果却依然大腹便便; 你很忙,然后天天加班,结果工作成效依然不高。 ...

  • 向外交家学习如何建立职场人脉【转帖】

    成功的职业生涯是建立在强大的人脉基础上的。商界领袖们常常需要用外交的眼光和各种各样的人发展和维持复杂的人际关系。“外交和商业之间有很多交集,”肯塔基大学外交学教授,曾在克林顿总统和布什总统在任期间 ...

  • 民企最注重人才的两个能力素质

    昨天,笔者与一名民营企业老板谈论需要猎寻人才的素质模型,老板感叹这些年来花了不少钱引进人才,很多空降兵难以融合。外资企业人才的工作经验也多围绕自身周围流程,受局限较大,好看不好用。“是不是需要执行 ...

  • 年终奖别亏待了“三种人”

    每逢岁末年底,年终奖总会成为人们议论的一个热门话题。各个单位的年终奖有多有少,总是对于职工一年辛苦的肯定和回报。但是有些用人单位规定“只有实足做满一年的职工才能享受年终奖”,这样就把以下几种职工排 ...

  • 你有两个选择

      Jerry是美国一家餐厅的经理,他总是有好心情。当别人问他最近过得如何,他总是有好消息可以说,他总是回答:“如果我再过得好一些,我就比双胞胎还幸运啰!”   当他换工作的时候,许多服务生都跟着他,从 ...

  • 中层管理者的双向负责

    来源:中国总裁培训网作者:邰昌宝很多管理者,既是等级关系的实施者,又是受害者。对下属,要发挥他们的积极主动性,有时候却不得不用命令和控制的逻辑实现团队合作;对上司,有时候要隐瞒实情,压抑个人观点, ...

  • 己欲立而立人,己欲达而达人

    开展“我说时事”“我来主持”让干部站着讲,多说多练;读,开展“读讲一本书”活动,让个人的学习成果大家共享,成为中央国家机关的知名品牌活动,许多干部几十次受邀到各部委机关交流演讲;写,我让下属写东西 ...

  • 工作8小时内就可搭建人脉,何须东奔西走请客吃饭?

    三十岁之前靠能力和时间工作,我们努力让自己掌握更多的专业技能和管理能力,用时间来冲抵自己经验的不足,我们不在乎工资多少,工作时间多长,我们饱含热情投入无尽的工作中;但三十岁以后呢? 我们来设想一下 ...

  • 管理者的智慧:文化要软 制度要硬

    光有文化没有制度,企业要么自然推动,要么软弱无力;光有制度没有文化,企业要么执行有力,要么执行崩盘。每个企业都有一个软肋,一触即痛,这... 光有文化没有制度,企业要么自然推动,要么软弱无力; 光有制 ...

  • 养老金计算知多少?

    这里,我只讨论98年7月以后参保的人群的养老金计算方法。 养老金的构成,其实只有2部分: 1、基础养老金,由ZF负担;( i5 |% o4 i* J5 ` 2、个人帐户养老金,由个人账户支出。 当个人帐户余额为0以后,由ZF负担 ...

  • JIT方式管理方法上的特点

      JIT就是精益生产的一个英文简称,其方法的主要特征:   1、全面质量管理   -强调质量是生产出来而非检验出来的,由过程质量管理来保证最终质量。   -生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进 ...

  • 领导:您真的了解“人性化管理”吗?

    “人性化”管理为什么会导致员工不满和离职,从上面的几种可能性不难看出原因,要么公司与员工的所想有出入,要么正常的人性化被别有用心的员工给利用了,要么员工自由发挥过了头或偏离了主题(这其中有领导的原 ...

  • “改善”是一种经营理念   

    一、改善是一种经营理念 在美国MBA教材这样写到:日本人用“改善”一词来描述永无休止的改进过程——不断制定并达到更高目标。在美国,则用TQM、零缺陷和6σ来描述类似的努力。在1993年版牛津英文词典中“改善 ...

  • 怎么处理职场道路上的小波折?

    怎样扫清升迁路上的障碍,怎样从小事做起,为自己的升迁答卷加分?我们用具体详尽的案例为你一一道来。先是见招拆招的6道情景题,相信你能在职场路上走得更远!   情景1 被围观的博客狂野照   参加了狂野的化 ...

  • 聘用外劳应办入境就业许可证

    若用工单位和外籍劳动者相互有用工意向,应向该局申办外国人入境就业许可证,想要去申请就业证的外籍人士必须年满18周岁,具有从事其工作所必须的专业技能和相应的工作经历、无犯罪记录、有确定的聘用单位、持有 ...

  • 群面需要体力更需要智力!【转帖】

    推开面试办公室大门,看到一排考官坐在对面的时候,Arco一瞬间觉得有点晕。通常情况下Arco并不害怕与人交流,相反,她性格外向,开朗活泼,无论同学聚会还是部门会议,她都是侃侃而谈的那个。只是现在面对五个神 ...

  • 辞职信大致可以分两类: 简单粗暴型、婉转述说型

    8成多辞职信百度了模版 收到有意思的HR甚至会收藏 HR们反映,收到的辞职信大致可以分两类。 一类是简单粗暴型的,直接告知,领导,我计划什么时候离开公司,现提出辞职,总共二三十个字。这类,一般是基层员工递 ...

  • 如何制订项目阶段计划?【转帖】

    要确保项目进度,仅有项目计划书还不够,还必须有分阶段计划。制订项目阶段计划也是项目专家的基本职责。制订项目阶段计划有两种方式:一种是把一个子项目所需要的时间作为一个阶段,另一种是把一个自然月度所能 ...

  • 民企留不住人才的两大硬伤!

    尽管很多民企非常需要人才,也貌似十分重视人才,但依然留不住想留住的人才,这是为什么呢?马云对此有句非常经典的话:一是,钱没给到位;二是,心受委屈了。马云的说法,在民企带有普遍性。 一、“钱没 ...

  • 告诉你**CEO如何做

    来源:《牛津管理评论》  1991年,卓越的领导力并非与生俱来。领导力大师迈克尔•尤西姆曾说过,“根本没有天生的领导者这回事……真正的领导技能都是要在生活中获取的……你必须去学习这些技能。”学习的方式 ...

  • 领导与员工之间的距离

    领导和员工之间存在距离,这几乎是一个天然的铁定的事实。但是,是不是真正的注意到这个现象,并且有效地对这个距离进行管理,将会影响到领导者管理工作的有效性。 在给一个员工布置任务的时候,无意中发现了TA ...

  • 职场高手谈加薪的5步秘诀

    又到年末,年龄又大了一岁,工作经验又增长了一年,所面临的生存压力也更大了一些,但大家可能最为关心的问题还是:我的薪水会涨吗?我明年到底能拿多少钱? 关于加薪沟通的途径,有的人是口头沟通,有的人 ...

  • 为什么不给工人买社保

    我做为深圳小作坊的老板,来谈一下为什么不给工人买社保,先算经济账,现在深圳社保一月600,工人200多,我400左右,招工时有社保好招点,工资也会比没有社保低500-1000,按500算,交社保省100一月,有工伤,不 ...

  • 时间管理是领导的利刃

    来源:中国营销传播网作者:刘彦究想一想,你是如何分配一天的时间的?怎样才能在有限的时间里获得最大的成果? 不知从何时起,“领导”与“忙”有了一种不解之缘,甚至成了同义词。下属给领导打电话,往往开场 ...

  • 管理者的工作:传说与事实

    来源:哈佛商业评论作者:亨利·明茨伯格 自从亨利·法约尔(Henri Fayol)于1916年首次提出规划、组织、协调和控制这四个词语以来,它们已经成为管理词汇中的核心词语。但是,这几个词语几乎没有告诉我们管理者 ...

  • 80后不想为你工作的几个原因

    当80后和90后走向工作,他们给用人单位的用人理念带来了极大的挑战。作为互联网时代出生的一代,他们的 思维模式和行为模式是多么的与众不同,他们标榜个性的同时,又极富创造力。于是乎,众多的媒体和学术机构 ...

  • 选择高工资还是选择假期

    最近为了工作的事有点迷惘,我是做室内设计的,出来工作两年了,工资底薪一个月两千,如果有图画,就有点提成,我们公司大多做公装,家装很少做的,但只是出图纸,不做工程的.; r) {7 R" o2 ]8 q8 ~6 ]% [" }& C/ n 在公 ...

  • 提高工作效率的五个积极状态【转帖】

    你觉得自己的工作让你感到快乐吗?你是否经常拥抱小的成功——还是不断强迫自己去完成更多,但却根本感觉不到一丝成就感?工作中的负面情绪会直接影响的工作效率,也会影响你的精神状态,以及你的潜能。以下5个 ...

  • 找到心灵地图,做有意义的努力【转帖】

    史蒂芬·柯维先生在《高效能人士的七个习惯》里提到了一个心灵地图的概念。 他说,我们每个人脑海中都有许多的地图,这些地图并不代表一个实际的地点,而是告诉我们有关地点的信息。如果乍到一处陌生地方 ...

  • 如何修得好人缘?

    1)弄清自己的角色:不同的角色有不同的职责;2)相互尊重:要想赢得别人的尊重,首先要学会尊重别人;3)遵守规则:每个游戏都有规则;4)大局观念:与同事发生矛盾时,要站在大局的角度考虑问题,学会忍耐和包 ...

  • 新任CEO像在坐过山车

    来源:新浪财经_新浪网作者:周凯 和摆在各大机场候机楼里的众多解读CEO秘密的书籍相比,凯文·凯利的新书《CEO要职内幕》似乎更有说服力,因为他已经在世界**领导咨询公司——海德思哲公司担任了3年的全球CEO, ...

  • 职场白领须善用的二八法则

    做外企白领是很多年轻人的梦想,但真当上了外企白领,却常常陷入了报表、例会、绩效、考核的文山会海之中,鲜亮的外表,难以掩饰疲惫与无奈。   外企白领在职场的表现犹如“跳探戈”,就要“踩上步点、跟上节 ...

  • 职场搞笑:加薪10大偏方

    TOM 为及时治愈广大基层群众干部因无法晋升而导致心慌、失眠、精神萎靡等不良症状及由此带来的病痛,本人经多年闭关研究,现开发出治疗该病的十贴偏方。该偏方采用“现代技术”精工细做,品质卓越,保证贴贴见 ...

  • 摔出来的领导艺术

    来源:中国总裁培训网作者:盖烈夫最近,我在讲《领导艺术》课的时候,忽然想到了《三国演义》中的一个故事,很有感触:作为领导艺术,不同的人就有不同的艺术方式和方法,但是,有些艺术是可以效仿和思考的。比 ...

  • 为何总觉得自己工资拖后腿?

    为何总觉得自己工资拖后腿? ——官方释疑:平均工资非实发工资 面对平均工资数据,很多网友评论称“自己又拖了后腿”。对于网友吐槽的“个人感受与数据不一致”的情况,北京市统计局在解读中指出,平均工资包括 ...

  • 狼性的领导潜能你具备了吗?

    来源:价值中国作者:吴先斌 所谓“智者劳心,巧者劳力;劳力者制于人,劳心者制人!”在现在的企业管理中,我们经常看到一些企业频繁的招人,也同时出现了一些员工频繁的离职,做为一个公司的管理者,我们要思 ...

  • 职场新人如何PK老员工?

    每个公司都有一批这样的老员工,他们性格爱好不尽相同,和公司一同成长,为公司做出了巨大的贡献。刚刚走出校门,踏上工作岗位的大学生们,面对着这样一群年纪比自己大,岁数比自己长,经验比自己多的老员工们, ...

  • 公司频繁换老板 与上司关系恶劣怎么办

    职业瓶颈怎么办! 可锐的职业顾问专家,我需要职业咨询! 我的职业年龄不算太长,一直都在一家外企,做了5年。这个过程中,几乎每个人都能认可、承认我的工作能力。按规律,我今年本该升职了。可是公司在这5年时 ...

  • 扫除职场发展十障碍

    要在职场中有所发展,一方面要发挥个人的能力,另一方面还要移除不少障碍,才可以在职场中扶摇直上。 1.没有创意 只会做机械性的工作,不停地模仿他人,不会追求自我创新,自我突破;认为多做多错,少做少错 ...

  • 如何做好人才供应链体系下的人才盘点

    人才盘点是人才供应链建设的基础,需要依据科学的人才盘点方法,运用合适的人力资源管理工具,盘点自身的人才现状,即人才现有的数量及能力结构,清晰人才现状与库存。 导读:人才供应链是21世纪HR的崭新课题, ...

  • 10个方法让专业气质成为你的符号

    职场女人技巧1、任何时候都要准时。   上班或是开会的时候迟到,都会给别人一种你对工作不够认真的印象。所以请一定要多多注意时间的问题。当然你要注意的不仅仅是开始的时间,还有午休结束的时间,可不要贪图 ...

  • 曾国藩的管理之道

    来源:中国总裁培训网作者:韩增海 曾国藩作为清朝的一代名臣,生前所获荣誉无数,身后也受到很多人的敬仰,如禁用词语、张瑞敏。我这段时间读曾国藩传,对曾国藩的做人、做事、做官的智慧甚为感慨。他的很多智 ...

  • 没房没车在北上广一个月赚多少钱才有幸福感?

    没房没车的人,在北上广这种大城市,到底月收入达到多少,才能既保证自己的生活品质,又不像马云说的那样“为金钱和责任所累”呢。我先说一下大家最后得出的统一结果,这是我问了好几拨朋友之后,得出的平均结果 ...

  • 常见生涯规划方法及利弊【转帖】

    生活中人们常常使用的职业生涯规划方法及利弊有以下几种。      (1)自然发生法。最常见的情形是学生填写高考志愿时,并未仔细考虑自己的性格、志趣,只是考虑自己分数所能录取的学校、专业,找到差不多吻 ...

  • 酒后把隐私告诉了关系好的同事怎么办 怕社死!

    下班聚餐,喝多了,一不小心把隐私告诉了关系好的同事 如果这个同事不保密,把这事分享出去,完全社死。 感觉这个同事人品还是可以的,但是她跟很多同事关系不错,有点慌啊 现在有点害怕,她守不住秘密,我应该 ...

  • 致那些生命中,我们竭尽全力都无法改变的事情

      1、离你而去的人   离你远去的人,是他失去了你,不是你失去了他。离开,也许是为了下个路口的更好的重逢。   “离开,生命中注定了太多的离开。”   2、流逝的时间   时间比水流失的还要快,所 ...

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