面试礼仪不管对求职者还是招聘官而言都是非常有意义的，是第一印象的重要来源。下面汉中人才网小编就分析了几种不同情景下的面试礼仪常识，针对面试的场合不同，求职者可选择相应的面试礼仪，提高面试成功率。 ...

新鲜人求职面试，最重要是了解面试官看重什么。以下要点，是一些参加过招聘的面试官所看重的，你做到了吗？ 第一印象最重要 基本上，应聘者推门进来、坐下、打招呼的这个过程，我就已经决定 ...

首先，要做好面试前的形象准备。文职岗位要求面试者有很好的亲和力，能与其他人进行充分的沟通，这就要求面试者必须要保持良好的心态来面对招聘人员。关键要做到八个字——顺其自然，不卑不亢。只有这样才能 ...

1、 没有准备，仓促上阵 出现这种情况的原因一是不知道该准备什么、怎么准备；一是对自身过于自信，不需要准备。 规避： 1） 熟悉岗位要求，明确岗位职责，即搞清楚岗位需要什么样的人，需要具体怎样的 ...

面试是面试官与应聘者之间沟通的过程，过程中，完美的发问，既可以让面试官拿到想要的讯息，也可以让应聘者了解公司并表现自己。面试发问的技巧可以提高面试官的水平，成为面试官日常选拔人才的一项重要技能。今 ...

李女士是一家互联网公司的人事主管，最近很是郁闷。李女士虽然是人事主管，但工作重心还是人员的招聘。她面试觉得还不错的人，业务部门说不行。她否决的人，业务部门又从简历中找回来，通知安排面试，并且有的还 ...

【面试的10大“完美”考题】1）为什么想进本单位？2）喜欢这份工作的哪一点？3）自己的优缺点为何？4）对单位的了解有多少？5）对工作的期望与目标何在？6）为什么要离职？7）选择这份工作的原因为何？8）你认为 ...

千辛万苦筛简历、面试、走流程，结果新员工入职没几天就“闪辞”，在HR的世界中，最悲催的事情莫过于此。 公司离职率过高，不仅会对工作开展造成损失，也可能影响全公司的工作气氛，带来诸多消极影响。员工稳定 ...

1、不善于打破沉默。2、与面试官“套近乎”。3、为偏见或成见所左右。4、慷慨陈词，却举不出例子。5、缺乏积极态势。6、不善于提问。7、对个人职业发展计划模糊。8、假扮完美。9、被“引君入瓮”。10、不知如何 ...

每场面试过后，我都在总结，分析自己，所以以此来提醒与我有着同样境况的同行: 1.如果你在中小企业，尤其是HR只是做服务的企业，你要比其他身在“豪门”的HR来得努力，因为人家有平台，有经济实力，有众多实践的 ...

1）“备”：时间、地点、提前阅读简历；2）“接”：寒暄、迎接；3）“听”：85%的时间留给求职者；4）“讲”：介绍公司情况及面试流程等；5）“问”：STAR技术；6）“导”：引导；7） “辨”：识别谎言；8）“记 ...

1）了解应聘者取得业绩的背景（Situation）；2）了解应聘者为了完成业务工作，做了哪些具体工作任务（Task）来了解其工作经验；3）了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动（Action），从而进一步了解其工作方 ...

1）理解岗位和公司对候选人的要求，严把简历筛选关；2）多渠道面试通知（电话、短信、email等）；3）合适的面试时间，针对岗位的重要性和需求程度，灵活安排；4）良好的招聘宣传，招聘广告本身就是展示公司实力 ...

在招聘面试中运用行为事件访谈（BEI）技术，主旨就是收集应聘者在实际工作中的行为表现和心理活动状态，依据这些信息，分析应聘者的能力状况、性格特点，从而判断其对目标岗位的胜任程度。但在现实操作过程中， ...

每天不断发布职位，筛选接收若干简历，接着若干电话邮件邀约，迎接若干个面试，你是否觉得有点疲惫有点亚历山大，哪个环节让你觉得最痛苦呢?那只能是无效的面试。每天面人无数而不能很快的招聘到合适的人无疑是 ...

开口决定胜负 　　会说话的人一般在很多事情中占了不少优势，同样的表达意思，有的人能把别人说笑了，有的人则能把别人说哭了。对于面试这种直接交流的形式，良好的口才还是能让你获得比别人更多的机会。 　 ...

最近公司在招聘1个招聘主管的职位，看了许多简历却始终未能发现合适的简历，究其原因要么是经验不足要么就是行业不对口。曾几何时，在许多人力资源工作者心中，人力资源管理始终只是工具、理念与行业无关，所以 ...

如何成为优秀的招聘面试官？相信每一个HR都在朝这个方向而努力，但是有时候HR光是努力却远远不够，更多的是需要在实践中不断去总结、领悟。要成为优秀的面试官，首先得弄清楚什么是招聘？笔者认为招聘其实就是在 ...

1、绩效的定义是什么？绩效管理的定义是什么？ 2、绩效管理的工具有哪些？它们之间的关系是什么？ 3、绩效管理的重点和难点是什么？ 4、对职能部门如何进行绩效管理？ 5、绩效面谈项目如何推行？ 6、KPI之指标如 ...

面试在求职面试过程中有重要的作用，现就面试技巧中的面试原则和面试积极因素展开分析。 　　 　　面试原则 　　 　　面试是你整个求职过程中最重要的阶段。成败均决定于你面试时的短短一瞬间的表现。每个人都能 ...

首先在你进入现在这个职位之后你首先要充分了解公司各个岗位的职位要求和各部门负责人的用人好恶，在第一阶段首先是了解在招聘中的岗位的职位要求和所在部门的用人特点。 在了解清楚后，可以开始学习怎么看简历 ...

STAR是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字母组合。 通常，应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和泛泛。而我们面试官则 ...

前天，去一个朋友那里，他正在面试员工，他是一间销售型的IT公司，员工有50多人。 面试完毕后，他说现在公司员工有缺口，招聘有压力。 我笑了笑了，问他面试有什么流程和标准。他说一般面试人员来了，就看一下 ...

结构化面试大家都很熟悉，但未见得都用过，即使用过也未见得就用得好。因为在各个企业，结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素决定了其结构化面试的效果。 结构化面试顾名思义，就 ...

审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，而对于骨干核心员工，就很难奏效了。该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊，二讲，三问，四答。’　　一聊：谁聊？聊什么？聊多久？ 　　答案：面试官聊，聊与 ...