面试成功法则心态全攻略

面试求职面试过程中有重要的作用,现就面试技巧中的面试原则和面试积极因素展开分析。
  
  面试原则
  
  面试是你整个求职过程中最重要的阶段。成败均决定于你面试时的短短一瞬间的表现。每个人都能够学会怎么出色地面试,而且绝大多数的错误都可以预期并且避免,下面这24条提示将给你带来成功的契机。
  
  1、带多几份简历前往面试,没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。带多几份简历,面试你的人可能不止一个,预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。
  
  2、留心你自己的身体语言,尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流,在不言之中,你会展现出对对方的兴趣。
  
  3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分钟是面试中最关键的,在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。最初的五分钟内应当主动沟通,离开的时候,要确定你已经被记住了。
  
  4、完整地填妥公司的表格--即使你已经有简历。即使你带了简历来,很多公司都会要求你填一张表。你愿意并且有始有终地填完这张表,会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。
  
  5、紧记每次面试的目的都是获聘。你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。面试尾声时,要确保你知道下一步怎么办,和雇主什么时候会做决断。
  
  6、清楚雇主的需要,表现出自己对公司的价值,展现你适应环境的能力。
  
  7、要让人产生好感,富于热情。人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。要正规稳重,也要表现你的精力和兴趣。
  
  8、要确保你有适当的技能,知道你的优势。你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。谈些你知道怎么做得十分出色的事情,那是你找下一份工作的关键。
  
  9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力,大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好,能够融入到团体之中的人。你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。
  
  10、将你所有的优势推销出去,营销自己十分重要,包括你的技术资格,一般能力和性格优点,雇主只在乎两点:你的资历凭证、你的个人性格。你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗?谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。
  
  11、给出有针对性的回答和具体的结果。无论你何时说出你的业绩,举出具体例子来说明更有说服力。告诉对方当时的实际情况,你所用的方法,以及实施之后的结果。一定要有针对性。
  
  12、不要害怕承认错误,雇主希望知道你犯过什么错误以及你有哪些不足。不要害怕承认过去的错误,但要坚持主动地强调你的长处,以及你如何将自己的不足变成优势。
  
  13、和过去业绩成就相关的故事,过去的成绩是对你未来成绩最好的简述。如果你在一个公司取得成功,也意味着你可以在其他公司成功。要准备好将你独有之处和特点推销出去。
  
  14、面试前要弄清楚你潜在雇主的一切,尽量为其需要度身定做你的答案,关于公司的、客户的,以及你将来可能担任的工作,用对方的用词风格说话。
  
  15、面试前先自己预演一下,尝试你会被问及的各种问题和答案,即使你不能猜出所有你可能被问的问题,但思考它们的过程会让你减轻紧张而且在面试时心里有底。
  
  16、知道怎么回答棘手的问题,大部分的主要问题事前都可以预料到。但是,总会有些让你尴尬的问题以观察你在压力下的表现。应付这类问题的最好情况就是有备而战,冷静地整理好思路并尽量从容回答。
  
  17、将你的长处转换成有关工作业绩和效益以及雇主需要的用语。如果你对自己和工作有关的长处深信不疑的话,重点强调你能够给对方带来的好处,在任何可能的情况下,举出关于对方需要的例子。
  
  18、说明你的专长和兴趣。对雇主最有利的事情之一就是你热爱自己的业务,面试之前要知道你最喜欢的工作是什么,它会给雇主带来什么利益。
  
  19、清楚自己的交际用语,对大部分的雇主而言,交际的语言技巧十分有价值,是受过良好教养和有竞争力的标志。清楚你自己是如何交际的,并且配合其他人一起联系你从最好方向努力去展现自己。
  
  20、不要准时到达——要提早到!不管你的主考人对多么谅解你在路碰到的意外况,要克服负面的第一印象几乎是不可能的。尽一切能力准时,包括预先给可能发生的意外留下时间。
  
  21、把你碰到的每一个人对看成是面试中的重要人物,一定要对每一个你接触的人都彬彬有礼,不管他们是谁以及他们的职务是什么,每个人对你的看法对面试来说都可能是重要的。
  
  22、用完整的句子和实质性的内容回答问题。紧记你的主考人都想判断出你能为公司带来什么实质性的东西,不要只用“是的”“不是”来回答问题。给出完整的答案让人知道你和公司的要求有什么联系,让他们知道你是什么人。
  
  23、用减轻紧张的技巧来减少你的不安,公众人物有很多舒缓压力的方法会帮助你进行面试。在面试临近时练习一下如何放松自己,譬如放慢语速,深呼吸以使自己冷静下来。你越放松越会觉得舒适自然,也会流露出更多的自信。
  
  24、一定要准备好问问题,准备好几个和工作、雇主、以及整个机构有关的问题,这些问题应该能够获取有效信息,表达你对工作的兴趣以及智慧和热情。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 面试中不能说的话,容易被扣分

    面试中有些话是不能乱说的,说的不好,很容易被扣分,今天就来跟大家分享一下面试中不能说的话,也算给求职的小伙伴提个醒。 1、不会的题目瞎说 面试中我们很容易遇到不会的题目,遇到这类题目不要慌,可以请求面试官给你30秒 ...

  • 面试时,HR常说的一些“职场黑话”

    初入人力资源管理成为一名HR,不懂一些“职场黑话”是不行的,尤其是招聘环节,更加考验一名HR的专业与老练,有时候公司实在没什么优势可写,但为了招聘合适人选,HR不得不在招聘广告和话术上做一些美化,活生生把自个儿变成了 ...

  • 面试仓管常见的几个问题

    1.请你谈谈对仓库管理的理解?你觉得仓库管理的重点有哪些? 观测点:帐卡物管理?现场管理?人员管理?服务性等 ; 答:仓库是对物料的收发,结存的控制与统计,确保物料的无损,保证企业出入库的正常进行。并在此基础上 ...

  • 仓库管理十大法则

    法则一 库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将 ...

  • 面试时金句真的很重要吗?

    这几天面试班一直在强调这个,可是我真的用不来那些话,感觉很空,而且不符合我的说话习惯

  • 库房自动化全攻略

    只有放在供应链管理的全局中来考虑,自动化才能在你的公司中真正地发挥作库房自动化全攻略。   现在假定你已经对你的仓库在供应链中的作用进行了重新评估,考虑一下自动化能达到什么效果?通常情况下,你会马上回答:自动 ...

  • 企业物流管理的5S系统功能管理法则

    5S系统功能就是在集港运输系统中,进行整体设计和管理,以最佳的结构、最好的配合,充分发挥5S系统功能的效率,实现整体物流运输的合理化。5S,即服务性(Service)、速送性(Speed)、空间的有效利用(SpaceSaving)、规模适当化(Sc ...

  • 招聘软件一圈面试下来待遇最好的竟然是保安

    面了十几个岗位。因为地方不大,个体户工厂比较多。所以没啥大企业。 1.没有双休。我只要把筛选条件双休打开,符合条件的只有电话销售。 2.电商客服,做六休一八小时一天,底薪2000,转正3000。都是看分红提成。社保也是扣500 ...

  • 总有人觉得自己的成功是能复制的

    举个例子,18年211进互联网就能毕业拿一两万,今年211毕业进大厂没有hc 没有实习经历只能混个外包。我毕业那年参加个宣讲会就能拿一包纪念品,今年某知名杭州大厂实习一个月2000。整笑了 有的老大哥,自己是红利期+选对了行业 ...

  • 为什么,一进入面试考场就紧张?

    明明准备的很充分,明明现在的工作就是神仙工作,明明这次公考考上考不上都无所谓,明明在敲门的时候还很放松 但自从第一步迈入大门之后,就开始紧张了,不过好在只是说话有些颤抖,还是完完整整地把题答完了 但负面作用很也大 ...

  • 今天面试的一个工厂让我无从着手

    首先面试职位仓库主管,然后就是具体的了:首先说下跟HR谈到的一些问题,该公司没有导入erp软件,但是好像说是在用财务的软件做仓库帐,具体没有了解,这个可以理解,但是问题是面试后我实地到仓库转了一圈,没发现一台电脑, ...

  • 仓储储位管理法则。请各位给出回复,评论。求人品。

    关于实施储位管理的相关要求及注意事项 为充分有效利用仓储空间,有效地保护好物料的质量、确保数量的准确及维护良好的储存环境,使所有物料处于随存随取的状态,在保证先进先出的原则下提高物料收发的准确率及效率。结合本公 ...

  • 内向的人如何提高面试能力?

    面试了6家都没有拿到offer,本身不是自信的人,这样更没自信了。

  • 实用攻略: 物流仓库管理注意的问题

    1.库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零 ...

  • 【干货】降低物流成本12个攻略,达到物流成本降低的目的。

    高昂的物流成本,一直是制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低物流成本,也成为行业企业的重要课题。本文作者从企业角度出发,提出了物流成本控制的主要原则以及策略。 企业在物流运营过程中,除了通过预算管理、责任 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表