工资始终是一个敏感的话题。有些人不愿意谈论自己的薪资，有些人避免与他人比较，还有些人将工资视为个人隐私。鉴于此，对于他人的隐私，我们最好保持不问的态度 ...
1. 不会讨好领导：领导倾向重用能取悦自己的人，不会讨好领导难以获信任支持，工作易被边缘化。建议学习与领导建立良好关系、培养沟通技巧、了解领导需求期望。 ...
领导最喜欢用的10种人 每到年终，总有一些朋友会发牢骚，说自己辛辛苦苦干了一年，到了年终提拔干部的时候又没自己的份。他们很纳闷，提起来的有些人无论文凭 ...
当谈到你的职业生涯，怎么夸大沟通能力的重要性都不过分。不管你身处工程、金融、人力资源、市场营销、制造还是IT行业。如果你想在生活中获得成功，你必须表 ...
好上司的必备条件 1.一个好上司手中都有六种资源：“人才物、技时讯”。阳光下面没有新鲜的事物，排列组合就是创新，管理能力就是整合资源 ...
如何让一线经理人承担起人员管理的责任，一直是让HR头痛的一个难点 如果我们知道培训的终极目的是打造一支具备高绩效文化的队伍，那就应该明白，这个队伍的领头 ...
在MBA铺天盖地的今天，《红楼梦》居然与《韦尔奇自传》一样引起管理界的重视。例如，倪润峰就特别欣赏王熙凤的管理才能，同时也指出王熙凤存有权威性不足的弱点 ...
在经营计划中，财务收益、客户是明确的。 内部流程（企业五大模块：人力资源、技术与研发、生产运营、市场营销、财务）。 细分包括了市场调查研究、业务跟单、 ...
忠言必须逆耳吗？我认为这个问题本来不是问题，但由于长期以来被一些人有意无意地扭曲成某种定义化了，因此才成了问题。而对于这个问题的回答，我可以很负责任地 ...
绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现 ...
最简单的就是最有效的。简单，不是肤浅，也不是粗放；它是在形式上追求简洁明了，在内涵上则要求深刻丰富，是从简单到复杂再到简单的过程。 管理这个词，看 ...
前言： 《韩非子》认为通过“必罚明威”：领导者管理人力资源重要的手段之一即进行适当处罚，只有对该惩罚的行为给予相应的处罚，这样才能树立起领导者、管 ...
如何激发员工的工作积极性是令不少管理者比较头疼的问题。 让员工一天的工作积极性高昂没问题，一周问题也不大，一个月也还马马虎虎，一年呢，两年呢，甚至五年 ...
大致而言，“目标设定理论”就如何以设定目标来提升工作绩效，归纳出以下五点原则： （1） 项因素（加时间、人数等）允许的情况下，尽量由管理者与员工共同设定 ...
我曾经有过这样一段经历：在短短两个月的时间内，经历二任老板。我的这两位老板风格迥异，管理方式也完全不同。一位是管得相当细致，甚至连你写的邮件都要一字一 ...
很多公司面试通过后，经过非常简短的培训就把新员工交给业务部门以其尽快发挥作用。结果发现，业务部门在试用期里几乎没有做什么，随便把人扔到一个缺人的地方， ...
背景调查是招聘经理会经常做的，或者说是应该经常做的。那么企业到底该做不该做？什么职位以上做？做的目的又是什么？怎么做（什么途径，谁在做，做完后提交给 ...
一，企业本身要良性发展的，不能说，企业要关闭了，也谈留住人，这只是笑话而已。就象船在海中，大船、好船才能留住人，如果是破烂的船，我想没有人愿意留下来的 ...
【利润与现金的比较】 利润=收入－费用，现金=收钱－付钱。 收入不等于收钱，费用不等于付钱； 利润是"算"出来的，而现金是"点"出来的。 算可 ...
相信大多数企业都面临人员流失的问题。在此贴出了，大家一起讨论下。 70后吃苦敢拼，80后好学上进。 90后呢? 现在公司员工队伍中90后占大半。 这就面临对90后员 ...
1）凡是涉及时间的，一定要做成表格，逐步演进； 2）凡是涉及事务的，一定要成列表，最好是用笔和纸写的列表，逐一消除； 3）凡是给老板看的，或者给客户看的， ...
有一天，几只袋鼠从笼子中，跑出来。管理员见状大惊，忙把笼子加高了一尺。结果，第二天袋鼠仍然从笼子中跑了出来，管理员便将笼子加高了一米。他们以为从此袋鼠 ...
如何做一个优秀的下属 1、敢于表达自己的看法； 2、直接提出要求； 3、主动积级赢得注意力； 4、敢于接受挑战； 5、不私下抱怨； 6、配合团队作业； 7、敢于承 ...
一家企业离职率高还是低是好事？ 国际通用的离职率的计算公式为：离职人数/(（期初数+期末数）/2)离职率大于100%也是正常数值，说明该期人员流动总数已大于员工 ...
如何向客户提案？ 麦肯锡强调：结构清晰，简单明了。 1、系统化。汇报或提案是思维过程的反映，思路清晰，逻辑性强，汇报的观点就会鲜明有力； 2、电梯法则。核 ...
＂杀死＂客户的8种行为 1、侵略性太强，强势推销或辩论； 2、不真诚，过份夸大； 3、缺少职业道德，过份贬低竞品； 4、面对任何客户都显摆自己是专家； 5、不善 ...
