带好团队之我见-转

         好上司的必备条件
　　
　　1.一个好上司手中都有六种资源：“人才物、技时讯”。阳光下面没有新鲜的事物，排列组合就是创新，管理能力就是整合资源的能力。
　　
　　2.忙忙碌碌的上司不是一个好上司，很多上司整天自己加班，他的下属下班后去唱“卡拉OK”《明天会更好》。
　　
　　3.什么叫“三拍干部”，就是决策的时候拍脑袋、表态的时候拍胸脯、出了问题拍屁股。请别忘了，上司是用来承担责任的。
　　
　　4.“水至清则无鱼，人至察则无徒。”管理是个“度”的问题，就像用手抓一把米，手紧了，抓不多，手松了，都漏了。上司不能时时刻刻都长一双“火眼金睛”的眼睛，有时侯，要学一学郑板桥的“难得糊涂”。
　　
　　5.一个部门经理首先应该是部门的人力资源经理，其次是领导，第三是教练，最后才是职务经理。
　　
　　6.人力资源管理就是把合适的人放到合适的位置上，你把张飞放到绣花车间，把林黛玉放到屠宰场，还指望他们干好工作？
　　
　　7.“不孝有三，无后为大”，上司没有培养人，就等于对企业不孝。
　　
　　管理下属：影响力就是领导力
　　
　　1.管理者关注事，领导者关注人；管理重控制，领导重激励。
　　
　　2.很多领导有学历，没文化。因为学历归教育部管，文化归文化部管，都不是一个部门管的事。
　　
　　3.领导人的十项文化修炼：琴棋书画剑，诗歌茶酒花。
　　
　　4.有水平的领导讲故事，没水平的领导讲道理。
　　
　　5.领导的五种行为：文化是故事讲出来的；优秀的员工是“折腾”出来的；魅力是包装出来的；成绩是总结出来的；榜样的力量是无穷的。

       6.家门口没有风景，朋友圈里无伟人，恰当的距离会产生美，“半人半鬼”的领导才有“魅力”。
　　
　　7.“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。”开悟了的人就叫佛。