在我心中，一直有一个梦想，靠自己的努力出人头地。 为了实现这个梦想，我19年来一直在努力拼搏，最终成为了分公司的副总。 然而，这个职位并没有带给我多少快 ...
季羡林在《季羡林谈人生》中写道： 能够百分之六十为他人着想，百分之四十为自己着想，他就是一个及格的好人。 但一味替他人着想，就会变成毫无底线的老好人， ...
在一些人看来，领导就是个草包，什么都不懂，又什么都想管，还经常闹出笑话，而你无论是在专业能力上，还是在处理复杂问题上，都比领导要好得多。 面对啥也不懂 ...
不可否认的是，职场中很多有所成就的人都是从普通员工一步一步做上去的，他们能够从一个具备专业能力的员工成长背公司的管理者，这其中离不开一个关键词“管理能 ...
真正的销售高手都明白，销售其实是一场心理战，谁能够操控心理，谁就是当之无愧的销售王者！ 然而，令人遗憾的是，在实际的销售过程中，大部分销售回售心理学不 ...
不懂库存控制，你怎么可能做出高水平的计划？ 计划这个事情，有两个基本的处理逻辑，一个逻辑是MRP：也就是根据成品数量和产品BOM，去计算零部件需求数量，另一 ...
人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。这五大要素论 ...
◇老板不喜欢“坏消息”。你把一切说的那么坏，那么糟，这不是在抹杀老板的功绩吗？让老板很难堪吗？特别是在老板自我感觉良好的时候，在老板“踌躇满志”“志得 ...
经理人的困惑 企业到底是什么，怎样将企业做好，很多经理人也很困扰。 1.公司各项业务发展及其获利能力 公司各项业务发展了，但是它的盈利点在哪里，比如销售 ...
有些公司看似被治理得井井有条，下属被管理得服服帖帖，但是团队的执行力却十分的糟糕。问题出在哪里？ 管理就是管人，不是你把优秀的人才招来，他们就能为企业 ...
以前看到一篇文章，题目为——不懂“做法”，何谈“能力”？ 是一位咨询专家写的，文章认为：“能力”与“做法”，其实是个相辅相成，是对立统一的关系。 文章 ...
