走上管理岗后，很多人会陷入一个温柔的误区：想做所有人眼里和善好说话的领导，凡事迁就、事事商量，生怕提要求会惹下属不悦，抓标准会破坏团队和气。 可久而久 ...
有时候，我在想，管理究竟是一场与他人的博弈，还是一场与自我的较量？背何有些管理者能带领团队披荆斩棘，有些却只能在自我编织的幻象中越陷越深？这个问题困扰 ...
生产过剩 七大浪费中最大的浪费是生产过剩的浪费，它直接引发其他类型的浪费并掩盖生产系统中的潜在问题。 生产过剩浪费的核心地位 根据丰田生产 ...
1.精益生产七大浪费之制造过剩的浪费 过量生产是大量制造方式用于对应不确定性的方法，由于各工序制造能力不同，而大量制造中设备又被要求不可以停止，因此 ...
职场最大的偏见是对老实人贴便签 很多“老实人”，在职场中常常被贴上标签： “他不爱说话，太老实了，不善于沟通。” “他看起来老实巴交的，不懂变通，安排 ...
1总则 1.1目的 旨在建立供应公司规范的供应商管理机制及合格供应商资源信息库，不断优化供应商结构，最大限度的控制采购的质量和成本。 1.2 ...
第一、在与他人相处时，不要对他人抱有过高的期待。 你不能尝试着改变别人，只能通过表达自己的想法，并进行适当的利益交换。 因为无论你如何干涉，别人的行为 ...
每次面试，都会问一个问题，你在工作中遇到的最大挑战是什么？ 一个人在顺境中分不出好坏，在逆境中很容易暴露无疑。 在种种困难的时候，如何克服，如何找到好 ...
一、领导需要心腹 纵观职场中， 哪个领导没几个心腹啊， 我前东家的老板，远在国外出差，却对公司内部发生的事，了如指掌， 具体到，哪个经理提前30分钟下班 ...
一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。一个好的管理者，能够把羊群散发出狮群的战斗力。这就是团队管理的重 ...
为什么有些管理者工作能力强，却绩效平平；有些人工作能力不突出，却又有很有突出的绩效，这是为什么呢？其中包括很多客观的因素，但更为重要的是后者更加懂得如 ...
1.最好教育不是灌输，是启迪；最快脚步不是跨越，是继续； 2.最慢步伐不是缓慢，是徘徊；最宽道路不是大道，是坦荡； 3.最险的道路不是陡坡，是陷阱；最大幸福不 ...
在现实中，每一个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰，当然更多的企业并未察觉。 它们看上去是那么琐碎而复杂，让人焦头烂额，老板们常常如此感叹：“ ...
只要有组织，就需要有管理，而对于管理每个人的认知都不同。其实管理的最高境界，是不需要管理。通过将员工的梦想和组织的使命、愿景联系在一起，让员工能够自驱 ...
