今年，对于物资管理部是最有压力及挑战的一年。回顾这一年，经济形势好转，公司订单多，货期短，多种物资出现供不应求的局面，我部本着“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，在主管领导梁总的领导 ...
1、问题的解决要彻底，发现一个问题要分析一类问题，问题解决的最终结果是流程得到优化和标准化。 2、管理人员的服务对象是流程，检讨自己的工作内容中哪些是没有流程的？哪些是流程不完善的？哪些是流程设计、 ...
调岗调薪因为直接涉及到员工个人的切身利益，稍有不慎就很容易引起员工的不满而把事情办砸，因此有许多HR怕做这事，而临近年关员工对此事更为敏感，有HR就更怕跟员工谈这事了，加薪好办一些，但若是岗位调动和薪 ...
在通信信息网络建设工程的工程实施过程中，供方供应的光纤或者电缆通常一发就是几百米上千米，而我们工程上不能马上用完，这就造成了一个困扰：要派员工去守着，另外与供方结算时，供方只拿出一个年度统计，而我 ...
所谓“前事不忘，后事之师”，回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更 ...
我在物流业的烦恼：年度最“给力”问答 某物流职员的新年问题： 现在我遇到一个问题，我进入物流这个行业不到半年，但是我很喜欢这个行业虽然有时很累很辛苦但是给我的感觉很充实！可是我在仓储部接触不 ...
回想起6S推进工作，感觉时间就像脱缰的野马，转瞬间8个月过去了，在预算管理部办公室处处都留下了6S的足迹。 一、总体推行情况和效果 6S生产现场管理领导组制定了公司的6S管理方针和管理目标。管理方针 ...
在公司没有全面启动6S前，只是听说过6S，当时感觉是不以为然，但在逐渐收集6S资料和亲自实行6S后才发觉并不是自己想象的那么容易。 从年初就开始了6S管理的宣传和培训，为了增加宣传的效果还特地使用了看板 ...
做年度计划，就如同写一份项目策划书，最终的目的是得到公司的批准，一份好的年度招聘计划必须包括下面几方面的信息： 公司人力资源现状的分析 公司下一年度的营运目标和人力资源配备需求分析和岗位定编计划（ ...
