如何做年度招聘计划

做年度计划，就如同写一份项目策划书，最终的目的是得到公司的批准，一份好的年度招聘计划必须包括下面几方面的信息：
公司人力资源现状的分析
公司下一年度的营运目标和人力资源配备需求分析和岗位定编计划（这项需与各部门沟通）
公司内部岗位调换的机会和计划
需外部补充人员的数量及质量的分析
招聘方式、途径及进度的计划以及费用预算
最后，还应补充一下，对上年度招聘工作得失的分析以及改进建议。

１、人员需求清单，包括招聘的职务、名称、人数、任职资格要求等内容。
２、招聘信息发布的时间和渠道。
３、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责。
４、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等。
５、招聘的截止日期。
６、新员工的上岗时间。
７、招聘费用预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等。
８、招聘工作时间表，尽可能详细，以便他人配合。
９、招聘广告样稿。
　　需要说明的是，上面讲的只是人才招聘计划，应该说年度招聘计划是建立在企业人力资源年度计划的基础之上的，即是先有人力资源计划，而后才有人员招聘计划。
　　如何让年度招聘计划能更好的实施，这个问题要看编写招聘计划的人和招聘小组人员的工作经验、责任心以及选择的招聘渠道而言，你要想招聘到好的员工，首先你的招聘班子必须得力，否则一切都是空话。人力资源管理首先就强调了人是最为宝贵的资源。