成功的标杆管理活动应具备以下基本要求： 高层管理人员的兴趣与支持； 对企业（产业或国家）运作和改进要求的充分了解； 接受新观念改变陈旧思维方式的坦诚态度； 愿意与合作者分享信息； ...
本文例举十类需要撤换员工，并详细说明了企业不能心软留人的缘由。 第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。撤换理由：对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没 ...
【1】以人为本 人是决定部门业绩主要因素,只有让每个员工的情绪和能力都调动起来,部门效率、业绩、气氛才能达到预期目标.因此,能够让下属都变成优秀员工的部门领导，才能称得上优秀。 【2】领导而不是管制 部门 ...
成就自己的十种人： 1、友人——友情无私，朋友是荒野中的甘泉。 2、亲人——血浓于水，亲属是最坚实的靠山。 3、邻人——守望相助，远亲不如近邻。 4、爱人——爱情无价，爱人是最可靠的后盾。 5、乡人——乡音 ...
【"教练型"领导培养下属的4个步骤】1）替：推行新的方案、计划时，自己先从头到尾做一遍试试，看看其可行性、可操作性；2）帮：和下属一起做，看看下属的感悟能力、沟通过程有无误差等；3）看：静观下属如何操作 ...
一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知 ...
【高效沟通＝背景介绍＋问题焦点＋解决方案＋领导指示】1）背景介绍，最好以时间为顺序，让他知道来龙去脉，做到心中有数，是沟通的基础；2）找出问题的焦点和症结：这是解决问题的前提；3）解决方案：有哪些备 ...
1）不善于发现阳光面-放大了别人的幸福，缩小了自己的快乐；2）缺乏信念 -不知道自己想要的；3）老爱比较- 心里只剩下欲望，没有了幸福；4）不知道奉献- 斤斤计较；5）不知足-无休止的欲望；6）相互不信任-人与 ...
1）执行力首要的是速度，速度决定成败；2）执行力以部门和团队协作为基础，要有团队精神；3）执行力来源执行者的坚韧：坚韧性指具备挫折忍耐力,压力忍受力，自我控制和意志力等；4）速度加投入是执行力的关键： ...
【你在公司必须要有5个朋友】1）直属上司：与上司融洽相处是获得职业发展的基本策略；2）内部教练：新人的“拐杖“，是你进入新公司结交的第一位好友；3）工作上的近邻或内部客户；4）部门内的同事：至少要在本 ...
处理老员工的四项原则：1.业务人员以内部提升为主，专业人员以外部招聘为主。2.用老员工的忠诚和经验，用新员工的激情和创新。3.帮助老员工持续成长。4.不姑息不能跟随企业成长的老员工。 ...
最近，一个视频在YouTube上走红。一位女员工在凌晨4点半将自己加班的“惨状”上传至网络，大吐对公司的苦水，引来了1700万人次的点击。带来的反响之热烈，当事人还因此上了奥普拉的脱口秀节目。可想而知，公司大 ...
①自制的力量。学会选择，学会放弃；耐得住寂寞，经得起诱惑。②微笑的力量。学会忘记是是生活的技术，学会微笑是生活的艺术。③进取的力量。泪水与汗水的成分相似，但前者只能为你换来同情，后者却可以为你赢得 ...
人生路上没有回头路可走。时间的桥梁脆弱不堪，我们每走一步，脚下的那一块就会掉入永恒之中。过去永远地离我们而去。它被聚集到一起，保存了起来，它不再属于我们。说出的话一个字都无法收回，走过的路一步也不 ...
1、应变：世界瞬息万变，唯一不变的就是变化，只有变化才能带来改变。2、教导：一个优秀的人才和一个杰出的领导者最大的区别，在于教导他人的能力。3、信任：领导者必须建立与追随者共享的价值观、目标和愿景， ...
虽说工作时间越长领取的年终奖越多，但并不是所有白领都能领到年终奖。根据智联招聘2015白领年终奖调研数据库的数据监测统计，参与调查的白领中已经拿到年终奖的比例仅为13.4%，20.5%的白领表示企业承诺年后发放 ...
【总裁管理的5大法宝】1）战略要高：就是企业定位清晰，有企业存在的社会价值，不能光为了挣钱；2）产品要精：一定要用领先法则；3）行政要快：所有行政及服务人员，反应一定要快，最短时间达成任务；4）财务要 ...
哈拉尔德（化名）是一位颇具潜力的职场高管，在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。最初他不过是公司塑料部门一名产品经理助理，不久被调去香港，参与塑料部门新建亚洲业务中心。随着那里的销售业绩一路飙 ...
【如何与专断型和温和型领导沟通】1）专断型：①用直接和准确的信息；②不重复细节；③不要说“以前都是这样做的”；④敢于说反对意见；⑤多讨论怎么解决问题；2）温和型领导沟通：①给予友好评价；②一起讨论创 ...
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