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  • 提升下属能力的3个贴示

    1)下属带着问题来找你时,不要急于给出你的答案,要他自己提出思路,你只需加以评论即可;2)时不时“隐身”,短时间内不接电话,让下属自己做决定;3)即使是你的意见在先,他的意见在后,也要让下属感觉到这 ...

  • 招聘失败的4大原因

    1)招聘主管的态度、能力、经验等方面有缺陷;2)招聘主管对企业整体的了解和把握,特别是对企业的主体业务、企业文化习俗、领导人的性格、风格和偏好等方面把握不足;3)招聘主管的横向沟通、整合资源的能力不 ...

  • 做工作要狠

    1、时间控制要狠,拖延的核心原因就是觉得可以放到明天,人的极限是无穷的;2、先定义输出结果要求,要让大家知道做什么样才是ok的;3、过程认真对待,传递压力、传递要求;4、对不完成的、态度有问题的,分出来 ...

  • 合同到期 公司应该依法支付员工的经济补偿金?

    案情回放 赵某2006年7月大学毕业后,通过熟人介绍进入本市一家股份合作制企业,从事市场产品开发工作。企业与赵某签订了为期两年的劳动合同。双方在合同中约定,企业每月支付小赵工资2000元,另外根据产品开发 ...

  • 如何分析员工离职原因

    简单的员工离职原因分析时,只需关注4个问题:①是不是待遇问题?②如果不是,是不是发展问题?③如果都不是,是不是直接上司的问题(盖洛普:75%雇员的离职是离开他们的主管而非公司);④如果既不是待遇问题、 ...

  • 团队之亮剑精神

    1)别告诉我你很牛,打不了胜仗,你啥都不是;2)输就是输,没理由,再打!3)炮弹不会落到同一弹坑,慌什么! 4)小米加步枪也无妨,去抢!活着就是胜利;5)没路了?趟出来,能活一个是一个!6)深挖洞,广集 ...

  • 轮岗培养模式3大要点

    1)识别好苗子:高潜质人才识别标准和依据非常重要,不能单从眼前的绩效结果来衡量:2)定制好方案:敢冒风险、宽容失败,各层管理者、HR部门需通力合作;3)配合好机制:培养模式的制度、流程、工具、方法能有 ...

  • 易中天:读书如嫁娶,陪伴是最长情的祝福

    有句老话,叫“男怕选错行,女怕选错郎”。  读书也一样。   读书当然不等于娶妻嫁人,非得“从一而终”,一辈子厮守不可。换一种书或某一类书来读,也不像离婚改行那么困难,更没有什么道德问题。但这决不 ...

  • 你为什么进不了“有钱阶层”?

    人只能在其对钱认识的格局之内赚钱,人对钱认识的格局决定了人这一生掌控钱的数目。 企业赚钱有四个阶段,“挣钱、来钱、生钱和赚钱”。 挣钱作为创业的第一个阶段是最艰苦的,要用双手靠力气来和别人争。正是 ...

  • 提升执行力的PDCA法则

    1)Plan:没有周密的计划,想要有好结果只是妄想;2)Do:结果不会因你计划了多少而改变,只会因你做到了多少而改变;3)Check:员工不会做你想要的,只会做你检查的。没有过程监控,等你爬到梯子顶,才发现它靠 ...

  • 向上管理的黄金法则

    原文是skillshare联合创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn的文章。文章指出,绝大部分的内部问题都是因为缺乏沟通,强调了充分沟通的重要性。上级对下级要沟通,重点在于灌输企业愿景和方向,下级对上级也要充 ...

  • 高绩效人士的五项管理

    第一项,心态管理,教你如何评估心态,每天积极乐观。第二项,目标管理,如何制定目标,分解目标,达成目标。第三项,时间管理,如何抓住重点,提升效率。第四项,学习管理,如何有效学习,持续改进,提升竞争力 ...

  • 像麦肯锡咨询师一样思考

    1.基于利润数据的80/20法则;2.明智的工作而不是勤奋;3.发现关键驱动因素;4.先摘好摘的果子;5.记录解决问题中了解到的新东西并凝结在纸上;6.一个垒一个垒的打;7.有全局观;8.诚实面对自己,只管说“我不知 ...

  • 这10个细节 看清身边的君子与小人!

    到底何谓君子?何谓小人?君子和小人究竟如何区分呢?其实德行是君子和小人的最大区别。 1、看人品:君子求诸己,小人求诸人。 君子要求的是自己,小人要求的是别人。君子有自我反省、自立自强的特质,寻找自我 ...

  • 要么创新,要么灭亡

    有一句名言叫“要么创新,要么灭亡”,说得并不为过。一个人一个企业,如果没有标新立异的精神和独树一帜的追求,如果不打破陈旧的思路和固定的模式,如果只是一味地因循守旧,不能创造性和批判性地发展,将很难 ...

  • 人品>能力>资历,以此判断能否当干部

    【公司用干部6原则】1人品>能力>资历,以此判断能否当干部。2干部能上能下要经得起摔打。3忠诚追随公司成长的老人优先培养提拔。4不胜任干部但有贡献的老人多给股票保证利益。5老人要开放心态有胸怀被更有能力的 ...

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