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有个渔夫从海里捞到一颗大珍珠，爱不释手。然而，珍珠上面有一个小黑点。渔夫想，如能将小黑点去掉，珍珠将变成无价之宝。于是，它就用刀子把黑点刮掉。可是，刮掉一层，黑点仍在，再刮一层，黑点还在，到最后， ...
1.写文章，多发表个人见解，增加个人思考机会；2.大量看书，自学，但一定要选好书；3.多和圈里高手交流，听君一席话，胜读十年书，遇到不懂的多请教；4.实践，大量实践。 ...
一、目的： 为了提高各级管理者的素质及其管理水平，能根据客观实际的需要与可能选取其中最适用、最有效的工作方式；全面控制会议质量，提高会议效果，建立健全的会议制度。 二、适用范围 适用公司所有员工 三、 ...
乔布斯年轻时每天凌晨四点起床，九点半前把一天工作做完。 他说 自由从何而来？从自信来,而自信则是从自律来! 先学会克制自己,用严格的日程表控制生活，才能在这种自律中不断磨练出自信。自信是对事情的控制能力 ...
每个人都懂得人脉就是钱脉，还有的人说，看见人在动就是看见人在动。不管怎么说，古人也说多一个朋友多一条路。按西方人的观点，你的未来的成功取决于你有多少有质量的朋友，你现在的收入就是你最好的五个朋友的 ...
作为一个管理者，自身的领导是非常重要的，提升自身的领导能力是每个管理者都必须做的功课。那么，应该从哪些方面着手呢？CubicHR专家为大家分享了一下经验： 首先自己要有过硬的业务能力。你既然从事的是行 ...
在中高层诸多的管理工作当中，培养更多更优秀的人才是个重头戏。不仅因为人才是企业发展的第一资源，更因为人才是企业基业长青的根本保证。中高层管理人员对于人才的培养主要是两个方面，一个是团队整体教育，二 ...
在用人上，西方人讲究疑人要用、用人要疑，而中国人普遍遵循疑人不用、用人不疑。两相比较，还是觉得西方的用人观比较科学。这是因为，中国人用感性替代理性，把承诺当作结果，把信任变成了放任，结果总叫人不放 ...
几乎每个人都听过：“不忘初心，方得始终”，却少有人知道下一句：“初心易得，始终难守”，做任何事情，难在坚持，贵在坚持！
1.低调做人, 你会一次比一次稳健；2.高调做事, 你会一次比一次优秀；3.成功的时候, 不要忘记过去；4.失败的时候, 不要忘记还有未来；5.有望得到的要努力；6.无望得到的别介意；7.再烦也别忘记微笑；8.再急也要注 ...
在2015年这新的一年里，从国家到省，均有一批新规实施，在社会生活的方方面面改变着每个人的生活。清远也不例外，新社保卡的启用、生育险缴费额度调整、公积金市内异地互贷……本土“落地”的新规也随着新年的到 ...
1、战略错误：目标太高，忽视了小的颠覆性的创新。 2、流程错误：在流程上对创新控制过严 ；3、结构错误：创新业务和成熟业务两个实体之间的结构联系过松。4、技能错误：领导力太弱，沟通太差。在创新过程中，对 ...
1、让人原谅容易，但再次信任就没那么容易。2、你改变不了昨天，但如果你过于忧虑，明天将会毁了今天。3、软弱的人不可能找到坚强的办法，只会找到软弱的理由。4、你是你自己现在和未来的投资，时间和精力是你投 ...
【年终奖发不发谁说了算】 年终奖的发放是用人单位的一种自主行为，目前的法律、法规并无要求用人单位发放年终奖的具体规定。一般来说，年终奖的计算应根据劳动合同的约定或者用人单位的规章制度。 【特殊情况也 ...
如果觉得生活是一种刁难，一开始就输了。如果觉得刁难是一种雕刻，迟早都会赢的。每天尝试去做一件你害怕的事情。战胜恐惧，才是最值得的！
某人投资的两家公司的CEO性格迥异。 A是近乎完美的资深职业经理人。热忱外向，和蔼可亲。我从没见过他和任何人争执，认识他的人都喜欢他。每次董事会前，他都会请董事们吃顿可口晚餐。他访问我上海办公室时 ...
1.不要怕遇到困境,人不可能一帆风顺,要正视问题；2.遇到问题不要急,急也没用,反正也发生了；3.不要老找客观原因,一定要深刻自我反省,到底自己哪做得不好；如果你习惯了把原因都归结于外,那等于关闭了成长大门；4 ...
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