这里就有一个好的工具：Gemba Walk，现场走动管理， 也就是走到或处在实际的工作场所中去进行观察，寻找问题，利用指导（Coaching）将潜在的问题可视化，从而提 ...
1.认清自己的优缺点，找到可以改变的部分 首先，要明确自己的优缺点，每个人都有自己擅长的地方。因此认清自己是十分重要的，在这个过程中我们可以借助朋友和家 ...
Kaizen”是一个日语词汇，但是却能在英文字典中查到，中文翻译为改善，不断改进提高，这正是丰田汽车公司非常重视也非常优秀的地方，甚至可以说正是不断的改善才 ...
因为出去旅行,没有继续,出门积下来的工作也做得差不多了. 纵观很多的体系,很多的管理方法,似乎都是完美主义的追求者,尤其是一个干质量的.尤其是一个干质量的人 ...
TPM管理主要实施就在企业生产现场，企业实施TPM管理之后要根据现场的实际情况进行合理的调整，对现场的生产设备进行预防和维护。减少生产设备维修情况，提高 ...
导语:最有效的目标就是共同的使命和愿景，共同的理想和价值观，给清洁工阿姨订最科学的KPI也比不上找一个有洁癖的阿姨来得有效！有了契合的人，谁还需要KPI？ ...
企业在变革、精益生产、改善过程中经营会出现唯美的倾向，想直接把企业改造成世界 500 强那种做派，这种倾向是非常有害的。 企业在长期经营过程中，组 ...
