据说，俄国大文豪托尔斯泰的夫人在临死前曾向女儿忏悔说：“你父亲的去世，是我的过错。”她的女儿们没有回答，而是失声痛哭起来。她们知道母亲说的是实在话。父亲是在母亲不断的抱怨、长久的批评下去世的。 ...
晚上他熬夜看世界杯，早上没去上班，我回家看到他在家，问怎么不去上班，然后看了他手机，领导@他，已经批评了，旷工，他也实在，说不舒服，熬夜看球起不来，算年假今天不来了，他却觉得这份工作可有可无，反正 ...
孩子喜欢各种磨蹭，拖延，经常很多事情说半天都没有用，感觉像是没听到。 现在的话，一般早上起床，就会跟孩子说先把衣服这些穿好，有时候会很磨蹭，我是忍不住的时候，先深呼吸，尽量温柔一点，跟她们说，穿衣 ...
过年期间每天从早到晚各种批评孩子，自己都受不了，一忍再忍，怎么办呢？孩子晚上不睡，早上不肯起，孩子洗漱要花半个小时，玩水，玩烟火棒还要玩火，越不让他干嘛，越要干嘛，真是火冒三丈，现在的孩子太难教育 ...
来源：价值中国作者：叶海建很多老板喜欢通过批评员工来树权威、耍威风，很多主管喜欢在下属犯错误时发脾气，这无可厚非。批评很多时候也是管用的，但笔者在这提醒主管们还是要慎用“批评”。 1、一个聪明的主管 ...
来源：中国总裁培训网看到员工出错连连，你是否常在心里痛骂员工，却无论如何开不了口？ 企管顾问凯恩斯（JimKimes）根据自己担任主管多年的经验，在策略财务（StrategicFinance）杂志上建议，主管要处理批评员 ...
来源：天下商机 虽然女下属通常面薄，上司的批评可能挫伤她的自尊，但是若想保证工作质量，批评仍不可省略。但是，有种做法却错误之极：问题初始时对她视若无睹，而待某日心血来潮才处处责难。这种首尾不一致的 ...
来源：商业评论网作者：程建岗 我们都知道，管理者工作的一个最大的特点就是：通过别人完成任务。这个“别人”就是你所管理和领导的团队。而任务能否有效地被完成，就取决于你团队成员的工作行为是否恰当有效。 ...
来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。那么，具体来说，赞美和 ...
来源：中国总裁培训网作者：廖开祥 你是怎么批评下属的 可以这样说，中国目前的美容院、化妆品公司的老板们素质是良莠不齐，特别是一些中、小型企业，原来的美容院、美发师有了资金积累后转眼便成了美容院老板 ...
来源：中人网作者：董栗序作为一个管理者，当下属违反制度、做错事的时侯肯定要批评，帮助指出改正，使下属不再犯同样的错误。那么，怎么批评才更有效，才能起到应有的效果呢？ 批评分三个层次： 第一个层次是只 ...
工作时最怕被领导叫进办公室，好事不常有，坏事倒常见。假如被叫进办公室还被领导批评了，聪明人就会这样做，反而得到领导的赏识，甚至升职加薪!有担当，靠得住千万不要觉得被领导批评了就是天塌下来了，其实在 ...
很多情况下，我们必须要“批评”人的，而批评人，则是一门很重要的情商艺术。 情商高的人批评人的时候，能把分寸拿捏得非常好，既起到了批评警告的作用，又让对方感受到了错误与压力，并且能照顾到对方的接 ...
职场中人，不少人都遭遇过上级“劈头盖脸式批评”，而且这种批评往往来得猝不及防，可能是在多部门会议中、走道无意的相遇中或者特意被“请”去办公室接受教育。 有的批评听着缓和但直戳痛点，“你这人就是心 ...
管理者由于指责员工方式不当而造成双方不愉快的情况是有的，但也要使双方从此有个新开始，彼此去除心理障碍。在指责的场合中，千万不要使用令对方下不了台的话。哪些是不可使用的话语呢？这根据部属的性格和环境 ...
这几天小编在网上看到这样一个帖子，帖子的分享者是一个年纪入职没多久的年轻女生小花。小花平时工作中还是比较努力的。完成工作也是一丝不苟，做事情很少对别人有什么怨言，自己就算做的事情多也是默默接受。对 ...
最差批评 1. 没人相信你！这个人是否调查了地球上每个人的看法？我猜想，有些人相信这个人，有些人不相信，而其他人不在乎。为了证明自己的观点，很多人试图把其他人也囊括进他们的个人看法中。更好的批评应该 ...
下级不可能不犯错误，犯了错误就要指出，就要批评，但批评直来直去、直截了当效果往往并不好。心理学家研究表明，人们对直接批评的接受率只有20%，而对间接批评的接受率却高达80%。下面有两则高超的批评案例，可 ...
人在职场，被老板批评是最窝火不过的事：批评对了，也有满腹委屈；批评错了，更是怒火万丈。嘴巧的，还能回赠老板一些理由；嘴笨又胆小的，只有频频点头，灰溜溜逃走的下场；嘴巧恃才却也辩不过老板的，除了背后 ...
俗话说：“玉不琢，不成器”。因此，作为一名管理者，如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍，如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务，取得预期的成果，就必须要有效地掌握“批评” ...
管理者对于需要批评的一类人，出于改造和团结的目的，批评也得讲求办法，不能粗暴，不能由自己的性子而定。 下面介绍一些批评的方法： （1）请教式批评 生活中有个例子。有一个人在一处禁捕的水库 ...
作为一个高效的管理者，最困难的部分是向员工传达你的批评。如果你太严厉，他们会有情绪上的抵触，也不会听你的。如果你太含蓄，他们又不把它当回事儿。 批评某人或某人的工作之前，你应该做的第一件事是问自己 ...
我们都知道，人各有专长，不能求全责备。而有的领导只看到了业绩，没有看到员工的努力，他们批评下属就像是在发射连环珠炮，不给员工一点反驳的余地，以自己的气势和言语压迫员工。 己所不欲勿施于人，这样 ...
关于批评这个话题，一直是许多管理者心中的“痛点”。很多管理者说，他们批评下属，是为了指出下属的错误，让他们对自己的错误有一个认知。 蒋课堂：实战管理专家蒋小华的微信自媒体 微信公众号：ihke123 可是批 ...
