所有事项准备已快完善，有过创业失败经历的小伙伴们。失败并不可怕，可怕的是失败后你没醒悟。这个世界没有随随便便的成功，而失败确很容易。只要你的斗志还在，那么希望便在。这里几点如果你能做到，我后续会详 ...
一、沟通前没有准备足够的资料和信息; 沟通是一个信息交流的过程，围绕某一个题目沟通时，如果双方所掌握 的信息不足或极不对称，将大大降低沟通效果。 职场沟通为什么困难？ 二、沟通时机选择不对; ...
TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。越来越多的企业在实施TPM管理，争取为企业减少生产浪费，为企业创造更大的效益 ...
TPM管理特点一：系统性 系统性是指TPM管理涉及企业生产系统的全方位和全过程。TPM把包括设备引进、安装、调试、使用、维护、维修、改造，直到报废更新的各个阶段作为管理对象，涉及设备的各个子 ...
一般来说，企业只有把TPM活动的对象从设备扩大到工厂全范围时，才会正式实施针对此类发生源的对策。如果有可能的话，尽量在早期就能明确这种污染源并采取对策是比较理想的。 一、不正常现象与人为劣 ...
企业5S管理推动最大的困难是什么5S推行一般分为五个步骤，拟定、文宣、落实、执行、核查。前二个与后一个相关专员可以书面形式细化其要点，难的是落实和执行，需落实到部门、小组及个人，应考虑怎样才使员工重视 ...
很多的企业客户都认为搞“5S”，就是一场超级大扫除，就是全公司参与尔尔，只要环境干净整洁，明确标号物品标识和区域标识就行，实际上5S不是一场新潮风，也不是为了最求时尚个搞“5S”。“5S”是基础，但“ ...
老话说，将帅无能，累死三军。意思是高级指挥官没有能力，会连累全军作战失败，导致战士牺牲。这是在个人英雄主义时代的一种现实。 而今天是一个依赖科学管理、集体决策的年代，将帅无能者会规避很多。今天 ...
成功的职业生涯要素之一就是在关键时刻做出正确的决定，这些关键时刻可能是你在提交一份工作申请，争取一次晋升亦或是策划自己下一步行动。除了这些重大决定之外，我们每天还要做出很多小决定，这些小事情处理的 ...
在我们的生活中，不论多难做的事情，只要你开始行动，困难总会一个一个慢慢化解。然后你会发现，不管什么目标，总会有到达的那天。当你决定出发并且为之付诸实践的时候，最困难的那部分就已经完成了。 ...
真心想做一件事情时，再大的困难也可以克服；不想做一件事情时，再小的阻碍也会成为理由。很多东西，先决条件很重要，但更重要的是后天自己创造的条件。要记得，成为想成为的人，不要只是说说而已。从现在做起， ...
有一次在与一位朋友辉聊天中，说到对他人的帮助时，他讲了一件事：以前他一位邻居的妻子夜里突然发病，四处借钱去看病，因为他家里债务累累，周围的人都不敢借钱给他，怕他还不起，当这位邻居找到辉时，其妻子一 ...
人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。 ...
记得以前经常见到的一个词语叫做促膝长谈，现在几乎在人间蒸发了。因为现在，我们已经很少有机会与别人面对面的闲谈了。 我们似乎从来都是行色匆匆，忙碌于自己那永远也忙不完的事情。我们必须快步疾走 ...
良好的判断力是每个人都必须拥有的一项至关重要的技能，尤其是对那些处于领导阶层的人而言。因为良好的判断力非常重要，所以用人单位常常在考察应聘者必备能力时，把它放在第一位。 生活中，判断力不足的例 ...
1．到货不及时影响生产 签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一 ...
公司推行5S已经好长时间了，现在想在公司内部起草一份5S倡议书，主要是针对5S现在运行的状态和以后实施5S的决心和希望，自己有点茫然，还没点头绪，也不知如何下笔，请各位高手指点一二！ 目前主要是靠检查督促 ...
