这里就有一个好的工具：Gemba Walk，现场走动管理， 也就是走到或处在实际的工作场所中去进行观察，寻找问题，利用指导（Coaching）将潜在的问题可视化，从而提 ...
落实三大机制： 1、责画制：企业经营的本质就是落实运营责任，只有责任到位，结果才能到位，也只有责任到位，运营才能高效。 这项工作的目标是：责画晰——每个 ...
从小到大，我们听过许多道理，但你真正去实践了吗？如果只是听听而已，没有付诸行动，又怎能期待有所改变，没有改变又怎能谈好好过这一生呢？ 因为道理归道理， ...
在管理变革项目上处理各类异常的过程中,常常因纠正与预防措施的落实不彻底而导致同一类问题反复发生。我们知道：在异常处理过程中，品管部/品保部作为异常的主导 ...
转： 6S管理内容是一项长期的活动，要使推行工作持久、有效，必须加强推行过程中对控制的执行力，这样才能确保6S的各个方位实施到位。因此，6S管理内容是一项长 ...
1.计划本身就不可行； 2.计划虽可以实现，但完成计划需要资源没有及时匹配到位； 3.虽然完成计划需要资源及时到位了，资源质量很差，有等于没有； 4.虽然计划和 ...
我们经常听到的一句话是：“企业的执行力差”。于是，有人投其所好，各色“执行力培训”热极一时。但有用吗？执行力的课听了不少，企业的执行力却每况愈下。究竟 ...
近日，随着6S管理的逐渐推进，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）工程技术公司山东飞机维修部6S管理项 ...
1月21日下午，5S管理清扫工作开始了。利用生产间隙，在车间主任李波带领下，内饰二车间组织员工对生产现场的绿色通道和窗户玻璃进行了彻底的清扫，旨在强化 ...
