各地区通过实际政策落地来促进工业转型升级，从而拉动经济发展，工业转型升级成为我国实现经济高质量发展的重要力量。工业转型升级过程中，不仅要注意产能的扩张，同时也要注重技术的同步提高。科学技术的使用是 ...
自己在推行精益的过程, 有一个很重要的步骤就是超市的建立, 这个里面包含了具体的看板用来代表库存以及相应的数量. 我发现有的企业是运用两种颜色来表明库存的相应水平(绿与红, 绿代表是安全的,还不需要切换进 ...
拉动式生产中的看板，应该是承载着两种信息的，一是数量，二是时间，数量上好说，有ERP系统就可以搞定，但是时间的安排，计算起来恐怕就比较复杂了，尤其是工艺步骤比较多的时候，难道时间的制定上另有捷径吗？ ...
在看板拉动生产中，本工序的生产指令来自于后工序的领取看板。那么对于本工序的前工序的生产指令来自于本工序。 请教： 问题1：如何确定本工序的领取看板的时间？ 问题2：能否依据标准工时来确定某族产品在本工 ...
我是做计划工作的。我们公司的现状是：计划只负责做周计划、月度计划和市场预测分析。因为生产周期很长。从投料到产品入库要1个月的时间。所以我们在每个车间设置半成品超市。各车间的生产都是按照超市在备货。 ...
一种由下游向上游提出生产需求的生产控制方法。拉动生产力求能够消除过量生产，它也是组成一个及时生产系统的三要素之一。 在拉动系统中，无论是否在同一个工厂，都要通过下游工序来向上游提供信息。信息传递通 ...
我接触精益生产不常时间， 学习了精益学院的《学习与观察》一系列书籍。 我在看到《均衡生产》时，有一个问题书中并没有回答。当多种产品的价值流在不同位置共用多台设备时，那么如何确定生产计划的排定。书中 ...
拉动生产要求前道工序只按后后道工序的需求组织生产，但对于第一道工序来说，它的前道工序是供应商提供的原料，那么如何保证在拉动生产时供应商按需要的生产节拍提供需要的原材料呢？ ...
在最近做拉动式生产线时遇到一个难题,公司一直在用记件工资方式,如果单靠管理来实现,感觉难度很大. 曾经建议过采用记时的方式,可是公司都用记件做了10多年了,领导们都不同意. 请教各位同志们,贵公司是不是也遇到 ...
被人告知拉动生产完全没有在制品，但我不认为是这样的。拉动生产起码应要求在每道工序前有一个单件。如果单件的节拍是1小时的话，那就是1小时的库存；如果节拍时间是半小时的话，那就要有半小时的库存。 不知正 ...
前几天，一客户对我公司进行考评，根据考评结果，其中有一条是：供应商的拉动系统是否使用。 检查内容为：检查如何使用拉动信号，结果为：无 这就成为了一个不符合项，当前需要我们整改，犯混了，怎么改呢？ ...
条件： 在整个生产流动过程中，一共有15道工序，围绕着光刻车间这个工序为中心，一共需要四次光刻，四次光刻的机器是相同的只是光刻版不同（可以比喻为模具不同），生产为批量生产，批量为80pcs.定时投入80pcs。 ...
最近在准备推行拉动系统和均衡生产， 在研究拉动与均衡的过程中遇到几个问题，现在拿出来跟大家讨论一下， 看有什么好的见解。 我们想在两个大的制程之间实现均衡拉动，简化下达计划的过程与地点，尽可能通过一 ...
拉动式要求，不生产现在不需要的东西， 可是顾客的需求是变化的 降低库存之后 遇到突然激增的客户需求量迫使员工与生产设备的工作量超出了效率负荷量 同时当顾客需求少的时候 不能增加库存 又会出现员工与生产设 ...
看板拉动确实是一个不错的生产管理办法，本人所在公司也是使用此系统很多年，并且生产系统也是按照Value Stream为单位进行设定。但随着产品线的逐渐扩大，以及现有VS的选项多样化，越来越突出一个问题：同一个fa ...
实施TPS管理，在进行拉动式生产时，需设定看板的数量，假设以下场景，如何设定，请各位前辈指点。 场景1： 工艺：注塑-----组立； 注塑周期：38秒，组立周期：12秒； 包装数量：25件/箱； 需求频次：4次/天； 需 ...
