仓库管理学习体会,仓库目前管理方式存在的不足之处

一，宜家管理模式的学习体会
   11月3日，由岑总亲自带队，组织潘经理，要李威，廖超昌，黎兴进，肖珊共5人，到广州参观了宜家超市的运作情况，重点是宜家超市的现场管理方面的工作，给我们的感受相当深刻。宜家的现场管理工作，真正摆脱了对人的依赖，对记忆的依赖，使任何一个陌生人进入宜家超市，也能在很短的时间内，找到他所需要的商品，独自完成商品购买所需要办理的一切手续。在这一个过程中，顾客在没有宜家超市服务人员的引导的情况下，凭宜家的现场平面图，商场导购图，购物清单等一系列工具，就可以在成千上万款商品中找到他所需要的商品。从宜家的现场管理来看，从硬件方面来说，宜家所使用到的平面图，导购图，购物清单，物料架，都是一些很平常的工具，却能发挥出支撑一个超市进行正常运营的神奇效果，这才是真正值得我们认真学习，思考的方面。
表面上的简单工具之所以能发挥它神奇的效果，是因为在简单的后面，有着一系列不简单的管理方法无形中发挥着它的作用。
首先，商品统一的定点定位管理。在宜家，每一款商品都有它固定的摆放区域，摆放地点，这好象一个人的住地一样，是住在某一条街，哪一幢楼，哪一个号码的房间一样，已经通过一个定点的方式把它固化下来。其次，是现场准确，清晰的看板管理。每一个区域都有一个醒目的看板，注明这一个区域的商品陈列分布情况。每三，科学的商品分类管理。宜家卖场经营的商品款式、种类总共达几千甚至上万种，对这些商品要根据它们不同的商品特情进行科学的分类管理，并将这些分类信息正确地向顾客传递，使顾客能快捷地得到他所需要的服务。比如，对大宗大批量的商品，顾客根据购物清单直接到自行提货家具区提货，对于个性化定制的家具，顾客则需要到信息台找服务员下订单订购，对家居装饰类的小件物料，顾客需要到零售卖场自行选购。第四，无微不致的信息引导服务。在宜家，商品的价格标签上标有丰富的购物信息，包括购物的方式，取物的地点，商品的信息等内容，顾客可以根据这些信息自行购物。各种区域指示标识，无处不在给顾客提供指引方向的帮助。
以宜家做为参照标杆，对照我们仓库的运作方式，可以看出我们仓库目前管理方式存在的不足之处：
1．物料的定位管理没有做到位，物料的摆放飘浮不定，只有经手摆放的人才能找到相应的物料。2.看板管理不规范，需要给仓管员导入目视管理的理念。3.物料按不同的属性、类别分类管理还有很大的发展空间需要去挖掘。4.ERP系统与物料的定位管理、看板管理没有联结起来，系统无法向相关人员提供物料的定位信息。总之，仓库目前的管理特征是对人的依赖重于对管理工具与管理制度的依赖，这是我司仓库与宜家的管理相比差距最突出的表现。
二,仓库推行宜家模式的前期准备工作
针对仓库与宜家之间管理上存在差距,首先仓库需要解决的问题是物料的定位管理问题.对各仓区进行一次全面的规划,有条件的仓库可以划分出备料区,暂放区,物料摆放区等区域.对仓库的每一条通道,每一个物料架,每一个货位按统一的编码规则制定区位号码,并将区位号码对应一个或一类物料的定位.并通过仓库平面图形式,将这些区位号码在平面图上表现出来,为目视化管理提供管理工具.
其次,最关键的工作就是如保将ERP系统与物料对应的区位号码相联系起来。可行的方案就是在套料表上将区位号码体现出来，这样仓管员按套料表备料时可直接对照套料表上的区位号码找到对应的物料。
具体的推行计划是：
1．包材仓定为试点仓库，试点成功后再总结经验推广到全仓库。
2．11月12日到16日，完成包材仓的仓库规划，包括平面图的绘制，区域的划分，货位号码的编制，物料的定点定位摆放。
3．11月19日到23日，协助网管完成包材仓的套料表的更改，将每一项物料的货位信息导入到套料表中，完成ERP系统与货位信息的联结。
4．从11月24日起进行试运行，仓库的物料摆放严格对照货位号码进行摆放，备料时对照货位号码取料。
5．仓库每天要评估当天及第二天的物料进出的数量及状态，及时把握仓库的库容动态。
6．物料的定点定位摆放需要各部门的配合与支持。各部门要树立仓库的空间资源永远是有限的，因此PMC，各生产部门，采购部门都要有依靠加快物料周转速度，减少物料呆滞时间来弥补仓库空间不足的理念，以时间的优势弥补空间的劣势。
7．探索按订单定购的物料与按安全库存订购的物料，大件物料与小件物料，外购物料与自制件物料等不同类型的物料在管理上的不同差异，并分别采用不同的方式方法来进行定位管理。
之后，再总结出初步的运行经验，再选择第二批仓库进行试点。在试点阶段，要达到杜绝包材仓库找不到物料影响生产的事件，同时要减少仓库备料时间，物料的摆放状态一目了然。







72250