仓库调账请示报告怎么写,ERP系统调账工作的总结与后续系统调账工作的请示

仓库从8月开始,就开始进行了仓库的ERP系统调账工作,到目前为止(9月25日),已完成了五金仓,电器仓,易碎仓,泡沫仓等四个仓库的调账工作.从一个多月的运作结果来看,以上四个仓库的库存准确率全部都在100%左右.仓库整体的库存准确率也提升到了目前的84%左右.这说明,仓库按的要求进行运作,已取得了一定的成效.并且还将保持库存准确率处于持续上升的态势.

但是,如果从7月份仓库就开始库存准确率提升的准备动作算起来的话,仓库已持续准备了将近三个月的时间(每一个仓库都事先已进行了二次已上的全面盘点,再加上后续的PMC部主导的调账盘点的话,有的仓库已进行了4到5次的全面盘点了),而实际完成调账的仓库却只有4个,后续还有塑胶一仓,塑胶二仓,包材仓,冲压二仓,冲压二仓等几个仓还没有进行系统调数,而这几个仓库如果不能争取尽快完成调账工作的话,将会严重拖延仓库库存准确率的提升的速度.事实上,8月份仓库的库存准确率是66%,9月份第一周是79%,第二周是82%,第三周是84%,9月每周的增长率是2%左右,如果按这个速度来推进的话,要达到公司下达的库存准确率目标98%,起码再要2到3个月的时间.如此，仓库前后加起来投入的时间则长达半年之久。这对于我个人与仓库来说,摆在我们工作日程表上的其他事情，已不允许我再将大量的时间与精力耗在这个漫长的过程中来了.因为仓库的工作，除了库存准确率要提升外，其他方面的工作也急需我投入更多的精力与时间去提升。在目前已证明我们的准确率提升方案已具有可行性并初见成效的情况下,我认为应尽快在半个月的时间内完成上述几个仓库的系统调账工作,(这从操作上来说是不存在问题的),使我能抽出时间和精力去开展仓库的其他工作.这个问题请岑总与PMC部能给予理解与支持.我也认为,仓库尽早结束这个调账的工作,使仓库的仓库准确率实现一次飞跃并持续保持下去,最大的受益者就是PMC部的物料计划与需求工作的开展.同时仓库在尽早完调账工作后,集中精力抓准确率的保持及仓库的其他基础管理工作的提升,对仓库的管理也是一个很大的促进.反之，这些问题，我认为当断不断，反受其乱！请PMC部三思。没有一个良好的库存准确率做支持，PMC部的计划与需求的工作的开展将受到很大的影响，这已成为现实。

塑胶二仓的调账工作,开始于9月18日,仓库完成了盘点工作后,接着财务部就进行了抽查,抽查结果表明,盘点准确率达到了100%.从这次盘点来看,塑胶二仓的账物准确率是30%(共262项物料,符合78项),盘盈金额2万多元.这里需要指出的是,历史以来,塑胶二仓的账物准确率一直是最低的,7月28日塑胶二仓在做交接盘点时准确率只是接近了40%.(262项物料,符合104项).在完成9月18日的盘点后,仓库马上对差异量大的物料进行了差异分析,对一些账目数据进行了调整之后,盘盈金额达到了3万多元.重大的盘亏事项基本上都进行了原因分析.我认为我们对塑胶二仓的调账准备工作是充分的，是负责任的。塑胶二仓已达到了调账的要求了.希望PMC部尽快介入完成塑胶二仓的调账工作.

后续几个仓库,建议PMC部与仓库加大工作力度,争取在10月上旬完成调账工作.这个建议，既对PMC部的工作有利，对仓库也是一个很大的提升。







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