精益标杆工厂五金仓管理心得,精益管理能在我们这个工厂推广起来吗？

接触——我作为华润怡宝宁乡工厂的一份子，于今年4月开始接触精益管理培训。课堂上老师讲的头头是道，条理思路都非常清晰，通过许多国外优秀的案例进行讲解，感觉非常好。几天课程结束后，当时我很矛盾，又有疑问，精益管理能在我们这个工厂推广起来吗？
抵触——今年10月份华润怡宝华中区精益标杆工厂启动会在我厂举行，五金仓作为本工厂的四个精益样板区之一，我作为五金仓责任人，当时对自己完全没有信心。工程量很大，相当于整个五金仓库需从头至尾彻底改变。我决定打退堂鼓，请求领导更换一个区域，可是没被批准。
规划——不能更换区域已成定局，只能置之死地而后生。站在仓库门口，看着偌大的仓库，脑子里一头雾水，到底要改成一个什么样子才算满意。后收集有关于五金仓库的资料，经总部顾问杉崎老师、王平西老师、其他同事等，针对我五金仓库现状集思广益，做现场指导。一步一步规划仓库的整改步骤。内容包括怎样快速的找到想要的物品，怎样清理那些杂物，怎样规划库存、暂存、寄存货架摆放、皮带类、大管件类、油类这些不能用盒装的物品等。
改善——改变是痛苦的，不改变是更加痛苦的。将自己的思路和想法与其他同事商榷后，决定开始动工。从清理杂物开始，货架摆放、货架库位、货架标识、物料盒标识、物品标识……整理、整顿，中间前后经历了5天时间。从第一天的两人、第二天的三人……到倒数最后一天的15人，全力以赴，群策群力，仓库从头至尾发生了大转变。内心充满感慨：团结就是力量，速度果然不一样。
收获——通过前期的精益理论培训结合本次精益样板区的实践改善，学会了怎样将老师所教的精益管理知识和精益管理工具，理论与实践相结合运用到我们的实际工作中去，用精益思维去发现问题，用精益工具去改变我们以前约定俗成的习惯。在改善过程中，深切的体会到团队合作的重要性，集思广益、群策群力，完美的完成了样板区的各项工作。
认可——从之前带着疑问与矛盾质疑精益管理在本工厂的推广，后经历理论与实践相结合，从而大大提高了仓库工作效率、空间占用率、目视化效果等等。通过仓库样板区的蜕变与各样板区的竞争，对精益管理已从心态上接受转变到行动上接受，到完全认可。
再接再厉，持续改善，再创辉煌，争取将宁乡工厂打造成华润标杆工厂！









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