精益标杆工厂五金仓管理心得,精益管理能在我们这个工厂推广起来吗?

接触——我作为华润怡宝宁乡工厂的一份子,于今年4月开始接触精益管理培训。课堂上老师讲的头头是道,条理思路都非常清晰,通过许多国外优秀的案例进行讲解,感觉非常好。几天课程结束后,当时我很矛盾,又有疑问,精益管理能在我们这个工厂推广起来吗?
抵触——今年10月份华润怡宝华中区精益标杆工厂启动会在我厂举行,五金仓作为本工厂的四个精益样板区之一,我作为五金仓责任人,当时对自己完全没有信心。工程量很大,相当于整个五金仓库需从头至尾彻底改变。我决定打退堂鼓,请求领导更换一个区域,可是没被批准。
规划——不能更换区域已成定局,只能置之死地而后生。站在仓库门口,看着偌大的仓库,脑子里一头雾水,到底要改成一个什么样子才算满意。后收集有关于五金仓库的资料,经总部顾问杉崎老师、王平西老师、其他同事等,针对我五金仓库现状集思广益,做现场指导。一步一步规划仓库的整改步骤。内容包括怎样快速的找到想要的物品,怎样清理那些杂物,怎样规划库存、暂存、寄存货架摆放、皮带类、大管件类、油类这些不能用盒装的物品等。
改善——改变是痛苦的,不改变是更加痛苦的。将自己的思路和想法与其他同事商榷后,决定开始动工。从清理杂物开始,货架摆放、货架库位、货架标识、物料盒标识、物品标识……整理、整顿,中间前后经历了5天时间。从第一天的两人、第二天的三人……到倒数最后一天的15人,全力以赴,群策群力,仓库从头至尾发生了大转变。内心充满感慨:团结就是力量,速度果然不一样。
收获——通过前期的精益理论培训结合本次精益样板区的实践改善,学会了怎样将老师所教的精益管理知识和精益管理工具,理论与实践相结合运用到我们的实际工作中去,用精益思维去发现问题,用精益工具去改变我们以前约定俗成的习惯。在改善过程中,深切的体会到团队合作的重要性,集思广益、群策群力,完美的完成了样板区的各项工作。
认可——从之前带着疑问与矛盾质疑精益管理在本工厂的推广,后经历理论与实践相结合,从而大大提高了仓库工作效率、空间占用率、目视化效果等等。通过仓库样板区的蜕变与各样板区的竞争,对精益管理已从心态上接受转变到行动上接受,到完全认可。
再接再厉,持续改善,再创辉煌,争取将宁乡工厂打造成华润标杆工厂!









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