仓库主管管理手册 深入思考管理技巧提升管理方式

仓储管理已经成为影响产品市场竞争的关键因数,它不仅是对储存的物料场所及作业管理。更是对生产销售活动的一种支持性服务。仓储管理的良莠直接影响,生产、物料管理系统的成芭比。因而仓储管理往往影响企业品质,效率、成本、安全。

第一、明确认识仓库管理的重要性

仓库作为一个公司的物料和成品集散地,担负着非常大的作用。公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库,仓库流动顺畅与否,生产进出频率和物料收发是否正常有序,直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的50%-70%,重要性极高,仓库对物料数字正确性也关乎到生产进度,如果物料没有及时供给成产,造成发货短缺极可能会影响到进货的顺利。

仓库是物资的聚散地,所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费能否减少到最低限度,库存的有效控管和利用、不断的维护减少自然损耗、数字的精准控制等。

第二、仓库的分类和各种细节管理的认知

一个优秀的管理者,会按工作计划,首先会列出一定时间段的计划表,这样可以提供完成目标的方向,减少因改变造成的不确定损失,更好的做出仓库管理工作,让生产管理达到最终目标,三变:变质量、变效率、变获利。二顺:生产顺、交货顺、一低:库存低。做到五个三,三齐——库容整齐。货物整齐,堆放整齐。三清:清楚数量,清楚质量,清楚规格。三符:账目符合,物品符合,卡片符合。三洁:设备清洁。产品清洁,地面清洁。三能做好盘点工作,让物件不靠墙,不靠柱,不落地。做到循环管理,完整且运营流畅。同时做到绩效的考核,奖惩明确,提高管理者的工作积极能力。仓库管理需要优秀的管理者和一个优秀的团队,因为一个优秀的管理者后面一定要有一个优秀的团队。并且还要做好出入库的帐料记录与定期存盘,不良物料及呆料废料的及时处理,简而言之,做到帐帐相符,帐物相符,帐证相符。帐,卡,料一致。

第三、仓库管理安全方面的知识

在产品归于库房的过程中,对于产品的堆放一定要遵循以下“三不”原则:不堵塞通道,不堵塞防火栓和灭火器,不超高,对于堆放一般采用四法管理:五五堆放法,六号定位法,托盘管理法,分类管理法。储存和发放产品一般要遵循以下三原则:仓库十二防(防火,防水,防压,防腐,防锈,防爆,防晒,防倒塌,防盗,防电,防蛀,防潮)定点定位定量,先进先出等三原则。

第四、仓库6S的积极开展,对仓库管理起到非常关键的作用

任何一家工厂的6S管理开展的是否有效从仓库里可以直接反映。仓库6S可以改善污染环境,整顿混乱无序的工作现场,提高我们的品质和效率,最终提高产品和服务质量。

第五、管理者具有良好的沟通协调能力

仓库是任何一家公司的中转站,所以仓库主管必须和所有的相关部门打交道,各车间的主管,采购部,物控,财务,业务等,几乎牵涉到公司的所有部门,仓库既要服务于生产,又是产品存放的直接责任人,因此作为仓库这个后勤职能部门,既要在坚持仓库管理各种原则的前提下,又要做好跟进生产的“粮草官”仓库管理者必须责无旁贷的担负起这个责任。既要坚持原则又要服务于生产,同时,还要让各相关部门在接受你的原则的前提下搞好生产,因此,管理者要具有良好的沟通协调能力。

总之,作为一名仓库管理者,我将本着努力工作的态度,做一个有技术能力,掌握科学的领导方法,有很严实的沟通协调能力,同时更重要的是做一个思维能力缜密逻辑思考的的管理者,做好仓库储存管理工作。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 探索||仓库怎样以最小的库存满足最大的市场服务水平,我们库存管理的问题在哪里?

    一、当今许多企业的经营环境与库存管理的现状 当前,许多企业都面临着:小批量、多品种、订单周期短、市场预测不准、客户定制的比例较高的市场环境。许多企业都希望以最小的库存达到最大的客户服务水平。 然而,在企 ...

  • 仓库7S现场管理的内容,7S管理如何在仓库实施,

    仓库7S现场管理的内容 (一)整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。 (二)整顿:工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。 (三)清扫:使员工保持一个良好的工作情绪,并 ...

  • 仓库布局之区域、标识、储号管理,储号管理定义与意义

    一、区域规划定义及目的 1、定义:仓库区域规划是在仓库合理布局和正确选择库址的基础上,对库区的总体设计的确定。 2、目的:划分区域是为了保障物料的分类管理,以便执行起来做到迅速、准确。   二、区域规划的意义 1、现 ...

  • 电商仓库绩效考核方案与细则

    库区新绩效考核方案 一、 目的 1、 完善公司原来的绩效考核方法,深度体现员工的整体素质,充分挖掘员工的潜力。 2、 进一步量化员工的工作指标,逐步施行末位淘汰。 3、 加强员工的工作积极性, ...

  • 仓库凌乱、冗余库存、人员涣散,混乱仓库的三大特征,该如何解决?

    混乱仓库的三大特征: 1、仓库凌乱 2、冗余库存 3、人员涣散 造成仓库混乱的原因 1仓库凌乱 ① 日常清洁工作不到位 ② 库位安排不当,到货计划及库容计划不明确 2冗余库存 ① 数据不准,导致的采购及销售环节的决策失误 ② ...

  • 仓库布局设计方法,仓库规划工作的九大步骤与注意事项

    仓库设计的基本原则:1.设计主通道和次通道 2.划分功能区域 3.快速流动产品 4.合理距离 5.划分排位,地面划线 6.统一标识 仓库规划的九大步骤与注意事项:1.设计主通道和次通道 主通道2.0-2.5m 次通道1.7-2.0m 直线型主通道和 ...

  • (干货)仓库规划设计的步骤,仓库规划设计之现场库存区及排位的划分细节

    仓库规划设计我们分成8个步骤进行: 第一,项目的起动准备; 第二,数据的处理和分析; 第三,讨论未来策略的目标; 第四,系统需求分析; 第五,规划设计; 第六,方案的评估选择; 第七,细步设计; 第八,方案执行。 在实际 ...

  • 简述仓库拣货的六个步骤,带你来对仓库详细拣货作业方式进行分解:

    在仓库工作中,拣货作业可谓是非常重要的一环,也是非常具有挑战性的一环。因为其具有工作量大、工艺复杂等特点。制定科学合理的拣货作业流程,对于提高配送中心运作效率及提高服务商品具有着重要的意义。下面就带你来对仓库详 ...

  • 仓库的出库订单是有着不同的特点的,仓储订单波次出库详解,

    通常来说,仓库的出库订单是有着不同的特点的,首先类型是多样化的,细化到每个订单,其出货的规格不同,单品数量不同,品项的数量也不同,这些不同就需要仓库管理者对其采用不同的管理方式以及采用不同的工具才能够使订单能够 ...

  • 仓库平面布局、货位布局,周转型仓库该怎么规划?

    周转型仓库具有时间调整和价格调整的功能,同时,它是一个利润增值中心。它的保管方式不仅要求提高储存效率,更要求及时,准确,迅速的满足顾客物流服务需求。但是,它的保管也具有一定的难度,需要花费大量的人力和更多的时间 ...

  • 只需6点快速仓库拣货效率(分享)

    1:个人计件 因为个人计件所以每个人才会更加积极的去拣货。之前有个15%的团体计件,拣得多拣得少都要出15%团体绩效,这样还有谁去卖力拣啊。效率还能提升吗? 2:下班时间灵活 如果强制要求下班时间必须是6点,那么可能就会出 ...

  • 如何计算仓库的利用率?如何提高仓库利用率?

    本公司多为平面仓库,根据公司库房实际情况如果要提高仓库利用率,可从以下两方面入手: 1. 仓库现场管理 2. 仓库基础设施建设 仓库管理 建筑面积:通常是指仓库建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长× ...

  • 如何提高仓库空间利用率的设计与方法?

    存储空间中,不管是地面直接堆码存储还是货架存储,都必须占用库房有限的可用面积,在地价日益昂贵的今天,若能有效利用空间,可以大大降低仓储成本。库房存储空间的充分利用很重要。 库房建造好之后,在这个有限的立体空间之 ...

  • 仓库如何整理能提高速度与效率,10点技巧分享

    1、完善订单与仓库管理及控制 十大拣选策略之一就是利用信息强化管理,并提供可支持做出准确业务决策的必要信息。绝大多数企业,无论其规模大小,都会使用某些软件来进行库存管理、物料流控制与设备控制等。现代化的仓库管 ...

  • 平面仓库作业流程的设计及布局分享

    在工业生产作业中,每个环节每个步骤都是严格遵循生产作业流程的。仓储作业也是如此,按照工业产生理论,从货物入库,到库内处理,再到产品出库,也是一次严格的生产作业过程。因此,在仓库设计过程中,需要进行仓库作业流程的 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表