库存管理ABC分类法与CVA分类法对比分析

在日常库存管理过程中,ABC分类法被更多的应用。ABC分类法的原理是“重要的少数,次要的多数”,以货物的累计周转量为衡量标准划清货物的主次顺序。但在某些企业中,ABC分类法就未必适用了。比如在生产企业中,如果按照C类物品进行分类,那么C类商品得不到应有的重视,而C类商品也可能会导致整个装配线的停工。并不是所有库存管理方式都适合ABC分类法,CVA分类法也是很多企业所采用的,下面为大家介绍一下ABC分类法和CVA分类法的区别和各自的应用价值。
ABC库存分类法
ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。ABC分类法是储存管理中常用的分析方法,也是经济工作中一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用,在储存管理中比较容易地取得以下成效:第一,压缩了总库存量;第二,解放了被占压的资金;第三,使库存结构合理化;第四,节约了管理力量。 9年,帕累托在研究个人收入的分布状态时,发现少数人的收入占全部人收入的大部分,而多数人的收入却只占一小部分,他将这一关系用图表示出来,就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来,帕累托法被不断应用于管理的各个方面。 1年,管理学家戴克(H.F.Dickie)将其应用于库存管理,命名为ABC法。 1年~ 6年,约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理,用于质量问题的分析,被称为排列图。 3年,彼得·德鲁克( P.F.Drucker)将这一方法推广到全部社会现象,使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
ABC分类法实施步骤:

第一步,计算每一种货物的周转量;

第二步,按照周转量由大到小排序并列成表格;第三步,计算货物的累计周转量百分比;第四步,计算累计比率;第五步,分类。

ABC分类法分类原理:“重要的少数,次要的多数”。以货物的累计周转量为衡量标准,划清货物的主次顺序。将企业的全部存货分为A、B、C三类,管理时,对金额高的A类物资,作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多,但价值不大,可以采用最简便的方法加以管理和控制。
ABC分类法分类基本标准:A类 周转量百分比 70%, B类 周转量百分比 70~90%,C类 周转量百分比 90~ %。

CVA库存分类法
在库存管理工作中,有些公司发现,ABC分类法并不令人满意,因为C类物资往往得不到应有的重视.例如,把鞋带列入C类物资,但是如果鞋带短缺将会严重影响到鞋的销售.一家汽车制造厂商会把螺丝列如C类物资,但缺少一个螺丝往往会导致整个生产链的停工.因此有些企业采用关键因素分析法,人们在思考新的库存分析方法用以解决上述问题,CVA库存分析法(CrITical Value Analysis )由此诞生。

CVA分类法的基本思想:

将库存品按照关键性分成3~5类,对不同类型的库存品采取不同的管理方式。即:最高优先级:指企业经营活动中的关键性物品,或A类重点客户需要的物品。这类物品在库存管理中不允许缺货。
较高优先级:指企业经营活动中的基础性物品,或B类客户需要的物品。这类物品在库存管理中允许偶尔缺货。中等优先级:指企业经营活动中比较重要的物品,或C类客户需要的物品。这类物品在库存管理中允许在企业确定的服务水平范围之内缺货。较低优先级:指企业经营活动中需要,但可替代性高,在库存管理中允许缺货。

ABC分类法与CVA分类法结合使用
CVA分类法比起ABC分类法有更强的目的性,在使用中,人们往往倾向于把库存品制定高的优先级,以显示这类物品的重要性。不过,高优先级的库存品太多,最终,哪种库存品都没有得到应有的重视,甚至使库存管理缺乏主次。因此,CVA分类管理法的使用,必须建立在企业对客户进行详细分类管理的基础上。在实际应用中,将CVA分类法与ABC分类法结合使用,可以达到分清主次,抓住关键环节的目的。









4 93
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 服装企业库存周转率分析,服装库存周转率来提高库存管理

    在分析库存本质的基础上,揭示库存周转率在服装库存管理中发挥的作用。库存周转率是衡量服装企业库存投入使 用效率的重要指标。库存过剩会使企业陷入恶性循环,最终导致毛利降低,业绩下滑;快速的库存周转率则为企业带来诸多 ...

  • 物流仓库拣货方法分析,物流仓库拣货方案分享

    现阶段物流仓储行业进入了一个快速的发展期,各种各样的先进技术、先进设备在物流仓库的应用层出不穷,它们的应用极大的提高了仓库的作业效率、降低了仓库的拣货差错率、提高了作业的时效性。在这些设备和技术中,拣货设备和方 ...

  • 批次管理在存货计价和库存管理上应用分析

    在零售企业中,特别是零售连锁企业中,批次管理都是很重要的概念,细纠起来,这个概念涵盖了两个方面的内容,一个方面是围绕财务存货计价方法的,另一个方面是围绕库存管理的,下面对这两个方面分别进行论证和说明。 一、批次 ...

  • 仓储部门经济技术指标分析之4大仓储管理考核指标体系

    为提高仓储运作经济效益、技术、操作水平,要进行认真的经济核算工作,进行核算就要有明确的经济技术指标体系。这里把仓储部门经济技术指标分为4大指标仓储管理考核指标体系: 1、货物存储量指标 存货周转期=月库存总量/平均 ...

  • 仓库管理制度包括哪些内容?分析仓库制度的重点与案例

    仓库管理制度主要是实施管理的依据,具体指以下的一些内容:   .人员的岗位责任制度;   .管理者的指挥职责制度;   .仓管员责任制;   .收发物料责任制;   .物料养护责任制;   .财务与统计责任制;    ...

  • 仓库管理货位系统,四种货位系统从简单到复杂的分析

    随着规模的扩大,库房所需要管理的SKU(库存量单位。即库存进出计量的单位,可以是以件,盒,托盘等为单位)。数量越来越多,人脑记不住,错误率还特别高,因此引入了信息化系统管理。较为完善的货位信息化系统,包括了产品的货 ...

  • 便利、超市配送中心最优解决方案,审视和分析标准便利和超市配送中心的运作和管理

    前言  配送中心是企业供应链上的一个物流节点,它不是单有储藏功能,而是发挥配送职能的流通仓库,也称作流通中心。对任何零售企业来说,配送中心的最基础职责莫过于对货品进销存的管理。看似简单,然而从行业数据不难发现不 ...

  • 仓库管理的现状和流程及其分析

    1. 目前仓库管理的现状 随着经济体制、流通体制改革的不断深化和社会主义市场经济的不断发展,仓储管理体制和社会主义市场经济的不断发展,仓储管理体制和仓储业的改革取得了显著的成就:部门管理弱化、条块分割趋同;仓库经营 ...

  • 京东仓库的选址与布局,分析和研究仓库的选址和布局

    众所周知,京东网上商城这些年高速的发展,已经成为了全中国最大的B2C市场和最大的3C网上购物专业平台。高速的发展带来了机遇同时也带来了巨大的挑战。订单的大量增加,对京东的物流服务提出了新的要求。在这种情况下,京东在 ...

  • 仓库爆仓原因分析,欢迎大家交流拍砖

    爆仓,其实我是这么认为的, 第一,仓库出货没有按货物的时间来出库,这样就导致货龄长,包装陈旧,客户不要,在仓库积压量过大,没有及时处理,导致仓库爆仓原因一, 第二,仓库没有规范化,流程化和库区划分, 第三,货物 ...

  • 【分析】仓库总是管不好,深度解析仓储过程中出现的问题

    1物流配送环节一.接收货物 货物从仓库出库后检查货物进行接收受理运单,出现的问题: 1.出现货物的数量不对 2.串货3.包装的质量4.货单不符5.货物丢失 2.解决办法: 1.货物的数量不对解决办法是(1).核对出库清单是否正确(2).查 ...

  • 【分析】仓储管理如何提高电商仓储库存准确率问题?

    传统仓储通过静态存储保证生产的持续性需求,电商的快速发展对于产业链快速流动性的需求更加迫切。相对于其他电视购物、传统零售、生产企业而言,电子商务仓储中心的特征是,库存周转快、进出库效率要求高、品类丰富(SKU量大) ...

  • 呆滞物料的管理分析,呆滞物料该怎么管?各相关部门呆料的预防措施分享

    库存是万恶之源,库存过多,占用场地和资金,还容易滋生仓管员的惰性和腐败,更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞料,用没地方用,扔不舍得扔,卖又卖不了几个钱,放久了又锈损腐蚀,不知如何 ...

  • 从10个方面分析良好的物流中心运作需要各种考核评估来达成物流中心的效率管理

    仓储管理 (warehousemanagement)就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理 ...

  • 仓储成本控制分析,仓储成本控制的有效措施有哪些

    仓储物流成本管理的意义    在管理体系中仓储是唯一的静态环节,也有人称之为时速为零的运输。随着经济的发展,需求方式出现了个性化、多样化的改变,生产方式也变为多品种、小批量的柔性生产方式。物流的特征由少品种、大批 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表