进行一项价值分析，首先需要选定价值工程的对象。 一般说来，价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身有被提高的潜力。 例如，选择占成本比例 ...
一般分为6 大步骤： 1. 准备阶段（选定对象 & 组建团队） 选定 VA/VE 改善对象： 成本高、量大、问题多、工艺复杂的零部件 / 产品 / 工序 明确目标：降本金额、 ...
核心概念 价值（V） 用户愿意付费的必要功能与全生命周期成本的比值 价值 V = 功能 F / 成本 C 功能（F） 产品 / 工序 / 零部件真正要实现的作用，而不是它本 ...
VA/VE（价值分析 / 价值工程）起源于二战时期的美国，由通用电气工程师劳伦斯・D・麦尔斯（Lawrence D. Miles）创立，后逐步从企业降本工具发展为全球通用的价值 ...
你知道SWOT分析法吗？运用好SWOT分析法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后 ...
从精益圈朋友们的讨论中，精益企业研究院（LEI）发现，存在许多关于价值流图析及某些其他概念的疑惑，并将这些疑问转给了我，希望我能回答其中一些引起大家热烈 ...
首先，节拍时间典型地是在一个较长时间里确定的，而不是在一个班次、一天或一个星期等短时间里确定的。丰田典型的做法是，以月为单位来评估节拍时间，并在每10天 ...
第一阶段 验证测量系统是否满足其设计规范要求。主要有两个目的： (1)确定该测量系统是否具有所需要的统计特性，此项必须在使用前进行。 (2)发现哪种环境因素 ...
量具 拟执行测量系统分析的量具必须经过计量确认合格，同时其分辨力应至少能直接读取被测特性预期过程变差或公差范围的1/10。 d≤6σ总/10；或 d≤Tolerance/10 ...
1.新产品； 2.新量具或量具的特性能力不同时； 3.新操作员或操作员岗位变更； 4.设计变更（DCN）； 5.工程变更（ECN）； 6.环境变更； 7.易损耗之仪器必须注意其 ...
TQM（Total Quality Management，全面质量管理）的持续改进理念强调通过不断地优化过程、产品和服务，以满足并超越客户需求。在数据分析中，可以从以下几个方面 ...
1.目的 采用适当的统计技术对产品质量和过程质量进行监控，并确定、收集和分析适当的数据，以利于及早的发现问题，证实质量管理体系的适宜性和有效性， ...
随着诸多跨国公司成功实施六西格玛经验的广为传播，现在学习和推动六西格玛的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起，当然也有些企业处在观望中。 ...
为了公司规范财务报告的编制和分析工作，强化公司内部财务管理，提高公司整体经济效益，针对《财务报告与财务分析管理制度》中的第六条、第七条各岗位提供的 ...
1、变现能力比率 变现能力是企业产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。 （1）流动比率 公式：流动比率=流动资产 ...
从事实务工作的财会人员常常对撰写财务分析报告感到棘手。我们认为只要掌握要领，平时多关心公司的运作，多动脑、多动笔、多借鉴他人的方法，撰写财务分析报 ...
从事实务工作的财会人员常常对撰写财务分析报告感到棘手。我们认为只要掌握要领，平时多关心公司的运作，多动脑、多动笔、多借鉴他人的方法，撰写财务分析报 ...
本文详细分析了财务管理的缺陷和优势。 一、分散财务管理的缺陷 传统的分散型集团企业财务管理流程为：电力企业集团下属各个子公司组织财务人员， ...
上半年库存分析报告样稿。不会写的小伙伴们，可以来看看这份工作总结范文。 一、半年度库存走势 1、总库存走势 2、分库存走势 走势图 3库存绩效说明（举例） ...
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，其制度和流程决定企业盈利成败。 那PMC管理是如何解决生产现场欠 ...
1、主题：本办法规定存货管理的职责、分析、控制、要求、方法、。 2、适用范围：采购部的存货管理。 3、目的：通过存货管理，做好计划库存平衡，容差控制，加强 ...
要找到平衡，首先需要了解职场压力的来源。常见的职场压力来源包括： 工作量过大：工作任务繁重，时间紧迫，导致个体难以在规定时间内完成任务。 工作节奏快： ...
PFMEA分析中使用的“故障”一词与可靠性工程中的故障定义有所差别，过程故障包括了更广的含义，例如各种情况的超差、组装错误、热处理和表面处理不合格以及环境 ...
FMEA（Failure Mode and ffect Analysis）即失效模式及效应分析，是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法。它是在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产 ...
