标识管理与仓库划分

标识管理在物流系统中一直扮演着很重要的角色,在当今生产制造技术和运输系统中起着重要的作用。它主要通过协调生产量和需求量的关系,来满足市场少量多样的形态需求。



标识的明朗化和标准化

将储存区经过详细规划,并标示编号,让每一项预备储放的货品均有位置可以储放,此位置必须是明确且有储位编码。其实,储位管理的明朗化和标准化是仓储与物料管理的一种素养,也是迈向系统化的第一步,必须认真对待。良好的仓储管理机制,是优秀企业高效运作的必要条件。
因为货品的大小、形状、材料、价值都不相同,而且有的是成品,有的是原材料,各种货品性质不一,那么要怎样对它们进行标示和保管呢?一般来说,根据货品的特性,会有不同的标示管理原则,我们要尽可能地做到标示明确、井井有条。


出入库的流程不同

一般制造型企业有原材料、成品、半成品,而原材料又分为常用和特殊材料。因为这些货品入库出库的时间不同,所以相同类别的货品最好摆在相同的位置,不同的货品实现分离,否则的话会引起混乱,无法或费时费力找到等等。

对环境的要求不同

对湿度温度要不得求不同的仓库,物料摆放也不能混合摆放,有安全要求的物料也要单独存放,并禁止无关人员随意接近。

待验区和缓冲区对储位的要求也不同

缓冲区一般就是指我们所说的暂放区,主要是用来进、出货提供暂时存放的地点之用,一般要考虑到货品状况、通道的设计等,以配合搬运产品的需要之用。

储位标示的特点

为了记忆与记录的方便,储位编号、序号、标签记号等应该使用易辨示的记录代码。

储位标识的管理功能

储位经过编码以后,能够为物料仓储管理工作带来极大的便利。通过储位标示,可以确定储位资料的正确性,为电脑提供识别所需的位置记录,方便进、出货、拣货、补货的人员查询,提高调仓、移仓的工作效率,并可以帮助工作人员掌握存储空间以随时减少库存量。

储位标示的方法

一般是,将仓库首先划分储位区,并进行合理的编号,一般用大写字母或数字来表示,比如A区,或1区;对每个储位区,要进行次一级的编号,例如AA区,或者是 区;如果属于高层货架式仓储,还要进一步的编号,例如,AA01货位,或者是 01货位,还要保留合理的通道,并对通道进行编号。储位编号,也可以像物料编号一样,将字母与数字结合起来使用。

仓库储位区平面图

仓库分为若干区域,柜台、零散物放置场、作业场、柜台档案柜、受理窗口。其中,受理窗口是工作人员与外界交流的地方,柜台档案是物品存放的位置的记录,柜台和零散物放置是放置物品的地方,作业场是出货、检货、进货时工作和物品临时放置的场所。物品架的编号可采用字母与数字相结合的方式。
比如:开头字母是A、B、C、D,第二个字母是次一级的分类,数字是再次一级的分类,整个仓库的空间用得比较充分,柜台的排列也很整齐,通道留得比较宽敞、合理、整个仓库的布置很符合明朗化的标准要求。如:AA、AB、AC;BA、BB、BC;CA、CB、CC、CD;DA、DB、DC、DD等方式。











4 12
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 情商管理

    1.恼怒之时学会不失态,以提高自我察觉能力。 2.坏事不期而至之时学会冷静,以提高驾驭能力。 3.前进之时学会富有激情,摔倒时学会尽快站立起来,以提高自我能力。 4.学会想人之所想,忧人之所忧,以提高理解他人能力。 5.学会适应 ...

  • “信任”也是一种管理

    一位管理着数亿资产的企业家,一年四季有100多天在外面打高尔夫球、爬山,还有100多天在国外学习考察,真正在企业上班的时间很少。当别人问他为什么企业还运转得那么好时,这位老总说,我不过是把最优秀的人才集纳起来,搭成优 ...

  • 个人的五大管理

    1、健康管理。之所以放首位,是因为离开健康谈其他,一切是浮云; 2、时间管理。时间就是生命,向时间要效益,增加生命的厚度; 3、幸福管理。活在当下,珍惜眼眼前人,做好眼前事; 4、知识管理。人与人之间的差距,在脖子 ...

  • 管理妙语分享(珍藏版)

    励志类: 你不仅仅是为了生存而生存.活着是为了让世界更富有. 梦想从没有的东西.并且说:"为什么不呢?" 如果你在空中建一座城堡.不必放弃这个工作.那是它们应该在的地方.现在.你只要在它们下面打好基础就可以了. 若要今后不后悔 ...

  • 升职后,如何管理好以前的同事(或朋友)?

    职场印象: 以前都是工作同事,因为自己表现好在前任领导走了之后,被提升做了这帮同事的领导(其中有的还可能是自己的朋友)。 这时你有没有发现大家的关系没有以前融洽了?或者说是疏远了?甚至有的表现出极度的不满以及愤而 ...

  • 由技术走向管理,如何培养自己的领导力?

    根据我们所从事的企业,发现95%以上的技术部中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的技术人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题: 1.角色不能转换,过度关注技术细节; 2.认真帮助下 ...

  • 领导人必须知道的管理定律

    1.奥格尔维法则:雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。 2.皮尔·卡丹定理:用人上一加一不等于二,搞不好等于零。 3.罗杰斯论断:成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。 4.古特雷定理 ...

  • 八个故事,看透员工管理!

    员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。轻松一下,看看以下几个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。 一、 分工 【故事】 一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发 ...

  • 如何正确管理你的收件箱

    职场中人天天都要跟电子邮件打交道,如果管理不当,潮水般涌来的电子邮件将严重影响工作效率。专家建议,饱受电邮轰炸之苦的职场人士可以考虑取消收件通知,设定查看邮箱的时间表,比如每隔一个小时,查看一次,自己控制工作节 ...

  • (分享)管理三字经

    企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事;本人在此岗位多年,虽不称职,却感受颇深!今将之罗列,取三赋韵,斗胆称经。若能与君有助,作笑柄不亦乐乎?若与同仁径庭,面谈之、书信之,愚皆纳之! 企之管,重中重 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表