常见的托盘堆码方式

托盘是使静态货物转变为动态货物的媒介物,一种载货平台,而且是活动的平台,或者说是可移动的地面。即使放在地面上失去灵活性的货物,一经装上托盘便立即获得了活动性,成为灵活的流动货物,因为装在托盘上的货物,在任何时候都处于可以转入运动的准备状态中。这种以托盘为基本工具组成的动态装卸方法,就叫做托盘作业。下面由物流仓储设备为您简单概述常见托盘堆码方式有如下几种?



1、 木质、纸质和金属容器等硬质直方体货物单层知或多层交错码放,拉伸或收缩膜包装;

2、 纸质或纤维质类货物单层货多层码放,用捆扎带十字封合。

3、 密封的金属容器等圆柱体货物单层或多层码放,木质货盖加固。

4、 需进行防潮、防水等防护的纸制品、纺织品货物单层或多层交错码放,拉伸或收缩膜包装货增加角支撑,货物盖隔板等加固结构;

5、 易碎类货物单程或多层码放,增加木质支撑隔板结构

6、 金属瓶类圆柱体道容器或货物单层垂直码放,增加货框及板条加固结构;

7、 袋类货物多层交错压实码放。


在中国,实际情况是绝大多数制造厂都没能实现托盘的直达运输,由此造成的人力、物力资源的浪费是十分惊人的。根据中国物流与采购联合会托盘专业委员会的调查,在不能实现托盘直达运输的理由中,企业选择托盘周转与回送等管理困难一项者较多。绝大多数企业都把托盘作为企业内部的周转工具,托盘很少离开企业,从而大大降低了托盘的使用效果。

作为物流仓储设备厂家希望企业后续能更好更多的使用好托盘!







4 22
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人立场或观点,并不代表本网站立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 推行5S活动中50个常见问答,5S推行疑难问题解答

      1、在推行5S活动中,切入点在哪里?   答:因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中,有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始,投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境,拉近他们心理与5S活动的距离。另有 ...

  • 信息流优化师面试中的一些常见问题

    Q:请介绍一下你对信息流广告的理解和经验。 A:这是一个开门见山的问题,用于评估候选人对信息流广告的理解程度。 回答时可以提及 信息流广告的特点、广告位的选择、广告素材的优化以及如何平衡广告与用户内容之间的关系 。 ...

  • 把工作当成一种养生方式,就是保养身心的最佳途径

    01 收入稳定,让生活可控。 工作最大的价值是什么? 对普通人而言,或许就是一份持续的收入,让你能覆盖生活的各项开支。 网友@一棵树是公司白领,收入稳定但是日常忙碌。 为了让自己喘口气,她选择了裸辞,去体验生活真正的 ...

  • 面对问题,不同的处理方式,体现一个人的水平高低

    人生是个不断历 练的过程,成长之路注定布满荆棘。 面对时刻可能出现的问题,不同的处理方式,体现着一个人的水平高低。 只有不断提升自我 ,才能遇事不慌,冷静思考 ,游刃有余地化解困境。 01 敢于破局 人和人命运的主要不 ...

  • TQM推行中的常见误区

      不少企业投入大量精力推行全面质量管理(TQM),结果却收效甚微。问题究竟出在哪?其实很多企业在推行过程中,不知不觉陷入了常见误区,导致努力白费。以下结合启航管理咨询多年企业辅导经验,为你揭开真相。   误区一:T ...

  • TQM推行中的常见误区与真相

      不少企业投入大量精力推行全面质量管理(TQM),结果却收效甚微。问题究竟出在哪?其实很多企业在推行过程中,不知不觉陷入了常见误区,导致努力白费。以下结合启航管理咨询多年企业辅导经验,为你揭开真相。   误区一:T ...

  • 15个团队管理的常见问题(企业管理)

    1、部下都在“打小算盘,敲怨气鼓”,一肚子不满和愤懑 根本原因: 晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正;上下级之间,沟通渠道不畅通,没有有效的沟通。 导致后果: 员工情绪化,工作效率低下,影响结果。 解决思 ...

  • 优秀企业最常见的六种高效管理模式

    模式一:“抽屉式”管理 战略目标的制定和分解,构成了部门和岗位设置的前提,对于部门和岗位来说,其职责、权力和义务必须与公司战体战略相呼应和回。所以很多人力资源管理理论,都将岗位分析,或者说职务分析,作背人力 ...

  • 00后管不好?问题出在你的管理思维和方式太过老旧

    最近很多管理者都在抱怨“00后不好管”:让他们加班就直接回怼“给多少钱干多少活”,安排任务先问对自己有什么好处;开会时公开反驳主管的方案,说这方案太out,跟他解释还不耐烦,觉得自己想法才是对的;刚指出一点小问 ...

  • ISO20000是以流程化管理方式为基础

    ISO20000是以流程化管理方式为基础的,IT工作被分解成了不同的流程,每个小部门、每个人的工作都是若干流程中不同工作的组合,流程对工作量化的输入输出为员工的工作量化提供了可能。员工的量化考核这个IT部门的普遍难题得到了 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表