怎样管好仓库

要想管好仓库,你得做好得罪人的心理准备,咱举个例子先:

1、发福利了(大米、油),剩余的怎么办呢?你的上级想多要一份,你是给还是不给,给了怎么交差,不给直接把上级得罪了;

2、有领导或同事需要几个纸箱盛个人的东西,你给还是不给呢?不给就得罪了领导或同事,给了的话下次还会有人来要,要的次数多了东西给的也就多了,仓库里的物品对不上账,还是那句话,你该怎么交差。

看吧,做仓管的稍不动就会得罪人,稍不动就没干好工作,没做过仓管的人,不知道做仓管的难处。我是怎么管好仓库的呢?我并没有做到完全和谐,而是让他们都遵守了仓库的制度,让他们都习惯了去仓库领物品的流程。

一、管自己的仓库,让别人说去吧
得罪人是难免的,特别是一开始做仓管,一定要坚持:管自己的仓库,让别人说去吧!如果你现在不得罪人,你的仓库不但管不好,而且以后还会再得罪人,因为人都会得寸进尺,今天他要的东西很少,明天或许就会很多。

二、不守规矩的人,干脆就得罪吧
每个企业总会有一些不遵守规矩的“人渣”,会有一些关系人物,这样的人早得罪也是得罪,晚得罪也是得罪,反正早晚都会得罪,干脆就得罪了吧,别管他是谁,切记一点,仅限于仓库物品领用方面,别有其它的冲突,请把握好尺寸。

三、谁说也没有用,认单子不认人
管仓库要物账相符,账是什么,账就是证据,把证据做好了,还怕什么管不好仓库,但是别造假哦。

四、谁要东西都可以给,但必须有领导签字的单据
所谓证据要起到作用才行,谁来仓库领用任何东西,都可以给,只要他拿着领导开具的单据,顺便在领物品后让领物品的人在上面也签上他的名字。

五、让制度约束仓库,让他人遵守制度
制度很重要,如果公司没有仓库管理制度,那就自己制定仓库管理制度,制度是约束仓库和仓管的,请他人遵守仓库的制度,习惯领物品的流程。

六、不解释,要解释就是请您理解和支持我的工作
可以不出库,也没必要解释,如果真的要解释,就说请您理解和支持我的工作,做仓库的最起码责任是把物品看好,丢了物品就是失职。







4 85
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 服装仓库业绩承诺书怎么写

    承诺书是对自己工作的重视和完成信心的体现,也可以作为绩效考核完成预期的体现。 对于服装仓库,主要体现在管理上,要依据仓库管理的岗位职责,主要体现在一下几个方面: 1.人员管理。提升员工执行力和团队工作积极性。 2.货 ...

  • 服装仓库如何进行规划,需要注意的问题

    我按仓库的类型分别进行说明(对象指定为正常服装店的仓库): 注:楼主可根据仓库类型安排放置的货品,也可根据需要选择适合的仓库类型:仓库的类型,通常分为店内仓库、商场仓库、外设仓库三种情况: 第一种:店内仓库 特点 ...

  • 仓库特殊事件处理流程,仓库管理违章处理流程

    仓库特殊事件处理流程,仓库管理违章处理流程 1、定义范围 定义仓库中出现的特殊事件范围,如物料差异、出现的作业事故等。 2、处理原则 在处理特殊事件时应该先考虑人身安全、再考虑货物安全,避免造成对客户的损失。 3 ...

  • 仓库现场运作规则和仓库现场运作效率,如何评估?

    仓库现场运作规则 员工是否有清晰的工作职责? 员工是否有明确的工作日程表? 送货车辆是否准时到达和离开? 是否实行条码管理? 如何处理紧急的订单要求? 是否建立了比较完全的 仓库安全管理体系 ...

  • 仓库规范管理为什么要进行区域规划?具体要怎么做?(干货)

    一、仓库区域规划的必要性: 1、现场管理明朗化与标准化,物料储存区域一目了然; 2、物料各归其位,可以减少或杜绝混料; 3、便于实现“先入先出”的管理; 4、便于物料的收发管理; 5、便于减少浪费,节约成本,提高工作效 ...

  • 仓库储位管理及标号管理(仓库现场目视化管理必看)

    仓库储位管理及标号管理的定义与意义 1、定义:运用科学的方法,通过周密的规划设计,进行合理分类、排列(库房号、区域号、货架号、层次号、货位号),使库存物品的货位排列系统化、规范化。 2、意义:即使不是本库专职人员 ...

  • 仓库现场规范化管理必看,仓库现场都需要哪些标识

    仓库现场规范化管理必看,仓库现场都需要哪些标识 1、仓库进、出仓门牌; 2、仓库平面示意图; 3、仓库名称标识牌; 4、区域标识牌; 5、货架标识牌; 6、划线标识; 7、物料标识。 你们的仓库现场做到了有几个;欢迎补充,先说 ...

  • 仓库的结构设计应考虑的因素和仓库布局方法详解

    (一)仓库的结构设计应考虑的因素   仓库的结构是对实现仓库的功能起着很重要的作用。因此,仓库的结构设计应考虑以下几个方面。   1.平房建筑和多层建筑   仓库的结构,从出入库作业的合理化方面考虑,尽可能采用平 ...

  • 仓库货位划分时需注意的几个问题

    (1) 依照货品特性来储存。 (2) 大批量使用大储区,小批量使用小储区。 (3) 能安全有效率储於高位的物品使用高储区。 (4) 储存笨重、体积大的品项於较坚固的层架底层及接近出货区。 (5) 储存轻量货品於有限的载重层架。 (6) 将 ...

  • 仓库储位管理之定位储放(具体操作方法及优缺点分析)

    (1) 定位储放(Dedicated Location): 每一储存货品都有固定储位,货品不能互用储位,因此须规划每一项货品的储位容量不得小于其可能的最大在库量。选用定位储放的原因在於: (a) 储区安排有考虑物品尺寸及重量(不适随机储放)。 ...

  • 仓库储位管理之随机储放、分类储放、分类随机储放(具体操作方法及优缺点分析)

    随机储放(Random Location): 每一个货品被指派储存的位置都是经由随机的过程所产生的,而且可经常改变;也就是说,任何品项可以被存放在任何可利用的位置。此随机原则一般是由储存人员按习惯来储放,且通常按货品入库的时间顺 ...

  • 公司仓库财务问题讨论_及对仓库问题进行的原因分析

    我总结了问题,对出现问题的原因进行了分析,并提出了解决问题的办法,希望老师们给予指导,谢谢! XX公司仓库财务问题 一、 出现的问题: 在进行财务核算时,发现备件库问题很多,通过与仓库相关人员的交流,将存在 ...

  • 仓库帐与财务帐的衔接怎么搞

    企业在生产经营过程中离不开原材料(商品)采购和产品(商品)销售。在企业管理中,存货资金的地位仅次于货币资金。我国的中式会计中很早就有“钱流”“物流”帐簿,现在的会计法律法规中规定企业必须建立“现金日记帐”和“银 ...

  • 仓库审计的要点__内部审计进行工业企业仓库审计

    仓库管理是内部审计的重点之一。现将我们内部审计进行工业企业仓库审计的要点总结如下: 一、分析性复核:1、进行存货周转率分析,分析存货是否与销售额良性互动。2、进行存货结构分析。原材料及包装物、在产品、产成品之间的 ...

  • 仓库现场问题整改_仓库管理改善分析(实例讲解,你有木有)

    仓库管理改善分析 从图片上看目前贵司的仓库管理存在一些问题主要如下: 存在的问题及分析建议: 1)、未实行定置管理-各就其位 贵司现场: 注:整个现场较为杂乱; 2)、实行定置管理-各就其位 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表