仓储管理指标,仓库管理相关的各种指标大全

首先，我们要明白，什么样的仓库管理才是一个好的管理，在某些方面，并不是说你做事缜密，勤快就行了的，而是要有科学的方法，再加上有一个好的进销存软件的配合，这样才能让工作做的轻松而有效率。

一、储存能力与质量

1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）× %

2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）× %

3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）× %


（一）库存周转率的基本计算公式

库存周转率=（使用数量/库存数量）× %

库存周转率=（使用金额/库存金额）× %

库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）× %=（该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额）× %

库存周转率(以月平均库存周转率为例)=当月发出库存商品/[（上月库存商 品+本月库存商品）/2]

销售周转率(以月平均销售周转率为例)=当月销售额/[（上月库存商品+本月 库存商品）/2]

（二）资金周转率的基本计算公式

流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率，是用年销售收入净额除以相应 的流动资产、固定资产、总资产的平均值。

应收帐款周转率=赊销收入/应收帐款平均余额。

存货周转率=销售成本/平均存货。  

营运资金周转率=存货/流动资产-流动负债。

1、购入成本；某项物品的购入成本（P）包括单位购入价格或单位生产成本。
   
2、订购/生产准备成本；（C）是指向外部的供应商发出采购定单的成本或指内部的生产准备成本。这项成本通常和订购或生产准备次数有关，而和订 货量和生产量无直接关系。

3、储存成本；通常也叫持有成本（H）,由多方面组成，主要包括资本成本、税 金、保险、搬运、储藏、损耗、陈旧和变质等项费用。

4、 缺货成本，又称亏空成本（S）,是由于外部和内部中断供应所产生的。当组织的用户得不到他的全部订货时，叫外部短缺；而当组织内部某一个班组或一个部门得 不到它的全部订货时，叫做内部短缺。外部短缺将导致延期交货、当前利润损失（潜在销售量的损失）和未来利润损失（商誉受损）。内部短缺可能导致生产损失 （人员和机器的闲置）和完工日期的延误。

二、仓库资源利用程度

1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)× %

2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）× %

3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）× %

4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）× %

5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）× %

6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）× %

7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））× %


三、服务水平

1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）× %

2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）× %

3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）× %

4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）× %







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