为提高仓储运作经济效益、技术、操作水平，要进行认真的经济核算工作，进行核算就要有明确的经济技术指标体系。这里把仓储部门经济技术指标分为4大指标 仓储管理考核指标体系： 1、货物存储量指 ...
薪酬绩效是HR模板中很重要的模块，如何设计好薪酬绩效呢，这九大指标你必须要了解。 01 薪酬绩效是一个双赢的设计 薪酬绩效是整个人力资源的核心项目。开一家公司最核心的目的就是赚钱，怎么才能赚钱?人力是 ...
1.把每一项指标都实现量化一定是不现实的 在绩效管理的实践中，从管理的成本、必要性、效率等各个维度考虑，把每一项指标都实现量化却一定是不现实的。尤其是对一些支持型岗位，更是不现实。 比如我 ...
导 语 工作中每天会接触很多指标，但是天天挂在嘴上的指标你真的知其然，并且知其所以然吗？在讲解之前做个调查，看看大家是不是都明白以下概念的定义、目的、计算公式和其中涉及到的专业术语。 一、废品率 定 ...
HR的专业悖论 近几年，随着互联网技术带来的商业趋势和管理趋势变化，人力资源专业也屡次被挑战。不能推动经营、不能理解业务、专业缺乏标准都成为了HR被诟病的软肋。如果说推动经营和理解业务是仁者见仁智 ...
混迹职场，每个人都希望自己能混得风生水起。每个人对成功的定义不同，所以混得好不好似乎因人而异。就像有些人觉得有一份稳定的收入，就已经很满足了，而有的人却认为掌握的权力更多才是成功。 事实上，无论你 ...
春暖花开 导读： 戴维·尤里奇教授认为：真正的HR转型是聚焦业务的，通过HR转型，重新定义组织内部HR的工作方式，由此来帮助组织实现对客户、投资者和其他利益相关者的承诺。 尤里奇教授认为HR转型应有两类成 ...
刚参加工作那会，每天想着升职加薪，如何做出一番事业，可是随着时间的推移，感觉自己似乎被现实打败了，有种无助，无力的感觉。 就像经常能听到网络上说的“十年寒窗苦读，怎么比得上别人几代人的努力。”自己 ...
生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全 ...
生産计划就是企业爲了生産出符合市场需要或顾客要求的産品，所确定的在什麽时候生産，在哪个车间生産以及如何生産的总体计划。企业的生産计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计 ...
可能有些朋友会说，现在谈论满意度测量的优化，是不是有些过时了。其实并不是，现在能够真正做好满意度的企业，少之又少。因为，满意度不止是建立在差异化感受的产品或服务的评价体系上，更不是企业在任何一个状 ...
随着网络的迅速发展，越来越多的企业通过网络做生意寻找自己的需求。好多企业利用网上的搜索引擎可以快速查找精准的客户人群。例如：搜客通www.souketong.com客户资料搜索管理软件。搜客通集搜索、管理于一体。 ...
1、要仔细检查已成文的个人简历，绝对不能出现错别字、语法和标点符号方面的低级错误。最好让文笔好的朋友帮你审查一遍，因为别人比你自己更容易检查出错误。 2、个人简历最好用A4标准复印纸打印，字体最好采用 ...
当遇到大型招聘会的时候，当HR邀请10几个人同时面试时，你的简历是否能够足够收到重视，面试官是如何整理和考察这些简历的，中国专业人才网整理面试官挑简历的3个指标推荐给大家，希望有所帮助。 1、简 ...
写简历，是每个人进入职场的第一课。好的简历能为你获得更多的面试机会。什么样的简历是“好简历”，其中一个原则就是：尽可能的去量化工作业绩、其他成果。对于有些工作或能力是无法量化的，如：沟通能力、学习 ...
企业人力资源管理的核心职能是对员工绩效状况进行有效地评估、控制与改进，在绩效评估的执行过程中．一个非常关键的问题是：如何保证组织战略目标在传递和落实的过程中不产生偏差?或者说，如何制订企业各层级的 ...
"企业关键业绩指标（KPI-KeyProcessIndication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远 ...
绩效指标设计的目的是通过绩效指标、目标值以及与目标实现相关的奖惩激励来促使员工表现出与企业期望相一致的工作行为，从而推动企业整体目标的实现。不过在员工绩效指标设计的过程中，有一些不宜察觉的陷阱，如 ...
众所周知，业绩指标的落实是业绩管理中最难解决也是最纠结的工作之一，企业管理者定下业绩指标，却引起了层层的矛盾和阻力。因而在大多数企业中，管理层往往在费劲千辛万苦找到有效的业绩考核指标后，却因为业绩 ...
1、沟通技能。能通过书面和口头语言有效地影响他人；2、进取心和热情。有动力和雄心、能够证明自己的确出色；3、成功经历；4、理性思考过程；5、成熟度，能应付复杂的局面；6、面对压力，并能在压力下焕发勃勃生 ...
1）招聘效率（招聘目标达成率）； 2）招聘匹配性成功度（试用期内主被动离职人员比率）；3）招聘成本 （公司的成本管理严格）；4）业务部门经理的满意度（每个考核周期，本人将与3个不同的业务部门经理沟通获得 ...
【HR应重点关注的5个指标】1）关键人才引进达成率:达成率＝到位人数/需求总数；2）关键岗位干部储备率:储备率＝实际储备数/编制人数；3）关键岗位干部任职合格率:全格率＝胜任的人数/总人数；4）关键人才流失率: ...
比员工满意度更重要的指标：员工投入度 ----因人而异的管理风格是其中最大的重点 ----什么是企业对的人才？一个人的内在特质比外在的知识经验技能来得更加重要！ 企业希望员工有忠诚度，绩效提升，非 ...
序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 质量体系建设 做好本部门质量管理工作，配合公司做好内审、外审。 事业部总经理直接评分； 范围：0-100分 企 ...
HR调查，在如下人力资源管理环节，评出9个HR最重视的HR绩效指标： [工作效率环节] 1.按岗位类别和绩效计算的缺勤率 2.加班时数 3.各业务流程周期（如一个招聘周期所花费的时间） 4.企业人均利润 5.回复员工咨询 ...
"企业关键业绩指标（KPI-KeyProcessIndication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远 ...
一、总体劳动生产率：1.劳动力生产率比例的改进，每1美元收益/利润所花费的人工成本数额的变化（与去年相比）；2.增长的劳动力生产率产生的货币价值（在今年与去年之间）；3.通过去年的招聘，保留和生产率改进（ ...
【问题提出】企业在制定KPI考核指标体系过程中，如何制定KPI指标更加科学有效？ 【问题分析】 要想让KPI指标合理，必须坚持以下制定的总思路： （1）公司管理一盘棋的原则 KPI与公司战略或经营目标保持一致，要 ...
1）整体的员工离职率；2）关键岗位上的基于绩效的离职率（高绩效的员工的离职比起平均绩效的员工的离职要得到更多的权重）；3）关键岗位上的可预防的离职率（过往离职原因是否被合理的避免）；4）关键岗位上的员 ...
1）简历初选通过率；2）有效简历率；3）初试通过率；4）复试通过率；5）报到率；6）招聘计划完成率；7）人均直接招聘成本；8）招聘渠道分布；9）录用人员信息分布；10）月招聘指标汇总。 ...
公司采用指标，不仅是用来衡量绩效，也是作为采取行动的基准。比如，如果你的公司计划开设一个新的工厂，那么过往的指标就能决定什么时候开始启动招聘，该采用那种招聘渠道，该在招聘广告上投放多少，该如何配置 ...
過程名稱： COP-1市場開發 COP-2訂單評審 COP-3過程設計開發 COP-4產品制造 COP-5產品付運 COP-6顧客反饋及服務 SP-1文件與記錄控制 SP-2成本管理 SP-3人力資源管理 SP-4采購控制 SP-5供應商管理 SP-6設備管理 S ...
为了管控各部门的绩效，我们引入KPI指标作为工作目标，那么在制造型企业里，如何设定各个指标呢，我们从主要部门入手依次来看。 1、生产部：计划准时完成率、制程生产品质异常率、成品返工率、表单填写错误率、 ...
有一次，我访问一个数亿营收的企业，被满地都是的库存吓了一大跳：成千上万箱的产品，一个大仓库堆不下，两个大仓库也堆不下，于是把两栋楼之间的空地也搭上凉棚，当成临时仓库。问负责运营的高管，一个二十年左 ...
“一般企业在下定单给供应商的时候，都会注明要百分之几的备品，以防生产报废或质量问题而重新进货影响出货日期。但是，在实际操作是，较难控制，比较复杂;供应商送备品就凭自己高兴，有了就送，没有就不送 ...
有个问题想请教大家。平时大家怎么去控制装配线的生产质量的，例如工人的操作，培训，物料的摆放，标识等；现公司要求我们拍照，但是我觉得工人本身没有这种意识，大家有什么好的办法去控制吗？通过些什么方式呢 ...
