接手仓库必有的手段

1.资源：
软件：配备合适的人员，改善人员福利，配备必需的仓库管理工具；
硬件：配备合适的库存场地，配备必需的设备。
2.规划：
人员分工，细化各部分人员职责；
场地规划，细化各库区，各库位储存功能，也就是定点定位；
标识清楚，统一格式、填写的内容和时间，也就是定出标准；
单据清楚，统一格式、填写内容和时间，要求日清；
库存卡清楚，统一格式、填写内容和时间，要求日清；
台帐清楚，统一格式、填写内容和时间，要求日清。
3.帐务：
建立仓库物品的收、发、存明细表；
建立仓库物品的收、发、存汇总表；
建立仓库物品的收、发、存异动表；
建立仓库物品的收、发、存抽查表；
建立仓库物品的收、发、存抽盘表。
4.盘点：
建立仓库物品盘点机制；
进行仓库物品的日盘（可以是抽盘），月盘（全盘），年终盘点。
5.沟通：
加强与各部门之间的联系，及时索取需要的资源，巧妙拒绝过分的要求；
随时了解下属员工的心态，倾听下属员工的诉求，化解部门内的人员矛盾；
加强团队建设，强化团队精神，提高团队竞争能力。







  61