对仓库管理进行量化的考评，是有效的管理手段。没有量化就没有标准

对仓库管理进行量化的考评，是有效的管理手段。没有量化就没有标准，仓库管理也一样，需要量化的指标。最关键的是以下四个大指标：
Æ 仓库吞吐量
即仓储的吞吐数量。
Æ 月均库存量
每个月的库存平均量，每一个品种、每一个规格、每一个月平均需要多少库存量。
Æ 收发正确率
仓库要发货收货，正确率要控制好。
Æ 货物完好率
即货物保管的完好率。
四大指标都有计算公式可以套用。不是每一个企业都一样，所以选择其中对企业最有必要的东西即可，并且远远不止这些。
仓库的吞吐量
仓库吞吐量也叫库存量，是很多考评指标里的基础数据，没有这个基础数据，下面的公式算不出来。仓库吞吐量＝入库量＋出库量＋直拨量。
仓库的吞吐量包括以下几个方面的内容：
Æ 入库量；
Æ 出库量；
Æ 直拨量。
很多人忽略掉直拨量，以为仓库的吞吐量就是入库量加上出库量。什么叫直拨量？就是有时候没有经过仓库，就直接拉到生产线上，或者直接从配送中心或供应商那边拉到生产线上去，这些按照常理是要经过仓库的，所以还是要纳入仓库的吞吐量里面。
月均库存量
月均库存量＝（月初库存量 + 月末库存量 ）／2
年均库存量＝ 月均库存量之和／12
【案例】
某物品库存1月1日有 00套，1月31日有 0套，这个月的月均库存量就是：（ 00+ 0）／2＝ 0套。
年均就是每年平均的库存量，是在每个月平均库存量的基础上算出来的，月均库存量之和除以12，这是每年的平均量。
有了这些数据，就可以算库存的周转率。库存周转率如果用财务的公式去算，是用货物的销售成本除以库存的平均月，再乘以 %。有些书上讲的是库存，是把库存周转率简化了一些。
存货周转率＝（货物销售成本/存货平均余额）× %
【案例】
如果每一年周转15次，一年是12个月，那么每月就是15/12＝1.25次，每一个月是4.3周，每一周周转次数就是1.25/4.3＝0.29，然后再算出物品的周转率是多少天周转一次。
点评：用这个指标来衡量，如果物品存放的时间超过这个期限，就说明这个物品容易呆滞。库存周转率转得太慢就是积压，转得太快就容易断货。这是从仓储角度去看库存周转率。
从财务角度去看库存周转率，对资金的安排是有指导意义的，钱是有时间价值的。库存周转得太慢，钱被套死在里面。一个企业现金流一旦流不动，这个企业就麻烦了，品牌再响，市场的占有率再大，现金流不动也是不行的。
所以，管仓库有这个依据以后，就可以及时提醒。每个月都要盘点，就是这个用意，月底盘点结果一出来，计算出库存周转率，就起了很重要的提醒作用。仓储的管理对现金流有一定的贡献。所以库存的周转率如果搞不清楚的话，这个事情就麻烦了。很多企业赚了钱都放到仓库里，全部给压死在里面了，所以平时应注意库存周转率这个细节。
收发正确率








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