管理和管理者

1，管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。

2，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

3，领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序； 领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。

4，管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

5，如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”应当学着说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

6，有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。

管理者

1，管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

2，管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

3，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。

4，卓有成效的管理者，具有6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。

5，管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。

6，首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。

7，领导者的唯一定义就是其后面有追随者。没有追随者，就不会有领导者。

8，管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？

9，我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键