三重身份,四次转型,塑造卓越经理人

在任何组织里,职位晋升有天花板,价值创造永无止境。卓越经理人会经历四次转型:从普通员工到骨干员工,从骨干员工到管理者,从管理者到领导者,从领导者到教练。
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 仓库平面布局、货位布局,周转型仓库该怎么规划?仓库管理交流圈

    周转型仓库具有时间调整和价格调整的功能,同时,它是一个利润增值中心。它的保管方式不仅要求提高储存效率,更要求及时,准确,迅速的满足顾客物流服务需求。但是,它的保管也具有一定的难度,需要花费大量的人力和更多的时间 ...

  • 转型时代的质量和持续改善质量管理交流圈

    转型时代的质量和持续改善 作者:Process Excellence 质量和持续改善方法在20世纪变得越来越成熟。在大规模制造的时代,企业要具备严格的、系统的方法来确保它们可以预测在安全和质量方面的结果。对持续改善的追求已经被整理 ...

  • 管理者一生中至少要有四次转变北屯市工作圈

    1.在管理上,学会由管事到管人的转变。 2.从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司 的激励机制。规则定好了,就不需花力气盯着每个员工了。 3.在经营上,要做到从销售到营销的转变。 4.从营销到战略的转变。战略就是企业做什 ...

  • 所有优秀的管理者都是双重身份企业管理交流圈

    所有优秀的管理者都是双重身份管理的目的就是带领团队一起奋斗前行,激发团队的内驱力,充分发挥团队的力量,实现团队共赢的目标,而不是管理者一个人在奋斗,一个人在拼搏,一个人是英雄,而是把团队每个成员都变成英雄。 ...

  • 企业数字化转型工作,可能涉及的岗位企业管理交流圈

    在当今这个快速发展的数字化时代,企业要想保持竞争力,就必须进行数字化转型。文章深入探讨了企业数字化转型过程中可能涉及的关键岗位,从领导者到实施者,再到支持者和监督者,每个角色都对企业的成功转型至关重要。 企业数 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表