让我们向HR说再见？

随着越来越多的公司逐渐要求团队领导者担当起更多的评估下属、指导下属的职权，人力资源部门的角色正在发生变化。

德勤会计师事务所最近披露称，该公司重新设计了绩效管理方法，以期完善这个每年耗时近200万个小时但效果不佳的管理流程。这家专业服务巨头表示，新制度将包含的内容，以及将要舍弃的内容，可能会让人们感到吃惊。
    然而，与“内容”同样值得注意的，是“谁”来负责这项工作。
    德勤计划以一种更大的紧迫感，向每个团队领导者提供更多工具，使他们可以至少每周评估一次所有直接下属的工作情况。
    在最近的一期《哈佛商业评论》中，德勤的领导者发展总监阿什利•古道尔对该公司的这项新举措进行了一番解释：“这类简短的对话可以阐明领导者对每一位团队成员的期望与原因，告诉他们什么是出色的工作，以及在未来几天内每个人如何做到最好。”
    目前，大公司的管理方式正在发生变化：团队领导者获得了（在个别例子中，使用“夺取”一词更准确）更多评估和指导下属的责任与自主权，德勤正处在这一趋势的最前沿。在这一趋势当中，团队领导者正在接管传统意义上属于公司人力资源部的职能。