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  • 我们如何控制需求质量?品质管理

    我们如何控制需求质量? 在很多质量人员看来,研发质量管控是从设计质量开始的,我并不这么认为。比设计更重要的其实是需求,如果说,设计是正确的实现客户要求,那么需求质量体现在如何能正确的洞察客户的需求 ...

  • 关于生产问题导致的质量问题,我们该如何解决和责任划分品质管理

    今天产品在装箱前,我们有三个质检接力全检了产品,但是最后发现标签不对货的情况,最后我们发现质检员检验的时候因为订单附图不准的问题,判断失误。事实情况是玻璃整批过来没有标签,我们质检员一个一个对图, ...

  • 质量与生产,我们该如何做朋友?品质管理

    近期和一个做质量的同行聊天,他说了自己经历过的三个公司。 第一家公司,生产强势,质量部门尽力做事,但是往往收效甚微,厂长比质量部经理强势,虽然质量部也是属于总部直辖的。 第二家公司,质量强势,普通 ...

  • 我们一直所说的质量管理是什么?品质管理

    产品到客户手中,无论标榜配备是多么豪华、性能是多么卓越、外观是多么精美,一旦不是客户所需要的,结果只能被淘汰。因此,我们的立场与观念是:用"最适质量"取代"产品质量";而"最适质量"即是让客户感到"最满 ...

  • 我们在开展员工质量意识培训的时候,应该培训哪些内容?品质管理

    正常公司在开展质量培训的时候都离不开质量意识培训,但是大部分时候培训效果是不如人意的。 每年都培训,而且内容千篇一律,很多老员工都不乐意了。 “你们把新员工召集起来培训不就完了?这不是浪费我的时间嘛 ...

  • 传说,西方企业搬回家,我们转型期,质量人该做些什么品质管理

    如题,你的思考是什么呢质量大伽们 小兵我的感悟是,标准的建立和输出,抓住当下机遇,把我们的做法提炼,标准化,输出得以认可。比如此次疫情大考取得的胜利。 ...

  • 为什么我们工程部总会频繁出错?品质管理

    刚进入这家公司的时候,公司的高层都讲到的是产品的质量是生产出来的。经过三年的统计,发现很多质量问题都是设计之初考虑不周,而引发的问题。然后在公司内部宣讲设计质量的重要性。随后大家将观念转变为设计质 ...

  • [原创]当前疫情模式下我们外贸质量人能做什么?品质管理

    在中国疫情战斗取得突破,暂停键被重新启动后,本以为可以大显身手的外贸人再次被世界疫情警报给刷屏,身边一个接一个的小型外贸公司面临退单、无单可做的局面。本来就被深深伤害的企业再次被逼上绝路,有的直接 ...

  • 挥别2019,展望2020,我们行径在品质管理道路上.....品质管理

    2019年即将结束了,2020年也马上开启,又从事品质管理工作一年了,在这当中肯定充满了酸甜苦辣、伤感、失误、兴奋等等,总结这一年来在哪些方面都有哪些进步,展望2020都有些什么规划,交流品质管理的心得与感受 ...

  • 从“饥饿销售”到“饥饿采购”,我们都经历了什么?品质管理

    曾经,听父辈们讲他们年轻时,物资匮乏,什么都凭票才能购买,而且限量。也就是说,即使你有票,也不能超量购买。用经济术语说,这是“计划经济”,国民基本消费都是有配额。根据配额并使用票证才能购买。 ...

  • 【转载】一位质量经理的反思:为什么我们总是质量问题...品质管理

    一、工作中面对“质量问题”,我们学会了什么?   老员工们长期在一线同“质”和“量”做斗争,喜欢在第一时间质疑检查进展,喜欢怀疑别人的准确性,喜欢说这个不是我该做的,喜欢说我没发现,喜欢说制度里没 ...

  • 我们到底该如何支持国货品质管理

    “使用苹果手机的,给予更换补贴,原手机做销毁处理;今后还敢购买苹果手机的,做开除处理并终身不得录用……”最近,一个名为杭州某企业的“爱国通知”火爆了微信朋友圈,在众多社交媒体上广为传播,尤其是“通 ...

  • 4.10为什么我们质量不过关品质管理

    质量是企业骨骼的,财务是企业的血液,关联特性是企业的灵魂 我们在企业里当惯了顺民的时候,骨骼也就弯了,你看看你周边的质量管理者是不是专业的无奈和以原则换献媚! 质量管理是唯标准,唯客户、唯法规要求 ...

  • 关注美日的质量管理,我们该何去何从?品质管理

    前段时间,和一些质量人讨论了美国质量管理与日本质量管理的区别,再结合公司现状,我们到底走到质量管理的哪个阶段?还真有点找不着北的感觉,不知道你们有没有这样的体会?该何去何从呢? (1)美国:强调程序 ...

  • 炎热的夏季,我们该如何做好质量预防工作?品质管理

    夏天,注定是一个炎热的季节,我们心情烦躁,我们无精打采,可是我们的质量该怎么办呢?欢迎交流!

  • 为什么海尔集团成功了,我们知道了张瑞敏,而不知道其质量经理是谁?品质管理

    如题。 记得海尔集团获得国家质量奖,获奖者是张瑞敏而不是其质量经理,这是问什么呢?

  • 我们在现场看什么?品质管理

    也许我每天都在现场或每天都去现场,那么我应该看什么?目视管理,三现五原则,看5M1E有无异常。

  • 忽忽悠悠做质量2之我们都是赌徒品质管理

    前段时间看到了贺总的文章,推崇备至,节选如下: 我们一直被灌输“建设有中国特色的社会主义”思潮下长大,我们要努力适应这个社会的变化,跟上社会的思潮,否则就会被抛弃,严格来说,我们所有人都被“ ...

  • 为什么我们总是质量问题不断品质管理

    为什么我们总是质量问题不断? 首先,郑重感谢以下几位坛友/前辈让我理顺了思路,甚至被我直接借用部分内容,他们的ID如下: RANTO、steventec 、メ空中☆花园、RANTO、jacd、jcjun、科比 前言: 从我进入质量 ...

  • 我们要到现场去!品质管理

    现场管理,我们要到现场去!曾经看抗战片,看到有的将军打仗都喜欢到前线去,甚至于冲锋时都喜欢冲在最前面。起初,感觉不太理解,将军打仗还要在最前沿,冲锋还要冲在最前面。现在想想,他们在最前线,首先可以 ...

  • 致我们将要逝去的“品质”品质管理

    看过赵导的致我们将要逝去的青春之后,感触很深。很想写点什么。想一想就用——致我们将要逝去的“品质”作为标题吧。 我的青春也将要逝去,一个敢爱敢恨的时期将要逝去。过去的岁月无法再回来, ...

  • 我们应该向供应商学习什么?品质管理

    大家好!质量管理人员经常要审核供应商,我们审核供应商时,除了检查他们工作做得是否到位之外,我们应该向供应商学习,那么我们应该学习什么呢? ...

  • 质量管理,我们从哪里来,我们将到哪里去?品质管理

    看到论坛朋友们都在谈论质量管理,那么质量管理是哪里来的,它将到哪里去?我们要追根溯源,查到其起源,并查找其趋势,看它将到哪里去.

  • 没有标准,我们还能做什么?品质管理

    材料技术标准、工艺标准、检验标准。没有这些标准,我们该做什么? 案例一:针对一过程工序的工艺参数有问题,在与副总(生产)商量后决定拟个标准,副总也同意了,为担心副总忘记,特在拟好的标准上由 ...

  • 重大的质量事故带给我们怎样的思考品质管理

    12万箱可口可乐疑被混入消毒液当合格产品售   中广网太原4月17日消息 (记者岳旭辉)据中国之声《新闻纵横》报道,近日,可口可乐(山西)饮料公司员工向记者爆料,因管道改造,致使消毒用的含氯处理水混入公司9 ...

  • 质量人,我们还有明天不?品质管理

    质量部门作为不直接提供增值的部门而存在,而企业最关心的是利润,老板要利润,就必定要压缩成本,质量部门很有可能就会首当其冲作为压缩的对象。再者质量是一个长期过程,不可能很快就会见成效,所以很多企业都 ...

  • 做为质量人的我们,以后做什么品质管理

    作为质量人的我们有没有想过接下来应该去做什么?是一直把质量做到底呢还是转型做生产、技术等,或者开公司呢?不知道大家有没有考虑过?现在的目标是级别更上一层。 ...

  • 为了中国质量事业我们应该做点什么?品质管理

    为了中国质量事业我们应该做点什么?怎么做?请大家讨论。

  • 中国的质量需要我们去提升品质管理

    中国有质量管理吗?有。有使用质量工具吗?也有。但是这一切都只是停留在应付审核,应付客户的层面,质量工具和质量管理都是一些漂亮的图片,报告而已,有实质性的作用吗?完全没有。中国的老板总是说质量永远只 ...

  • 质量人:我们到底缺啥?品质管理

    毫无疑问,我们从千万职业中选择了质量! 毫无疑问,我们经常迷茫着自己的前途! 质量人,一个曾经多么神圣的词语,倒如今却已是断壁残垣,作为其中的一员,你用正确以及良好的态度去看待她了吗?你会 ...

  • 我们质量人到底缺啥?--(质量篇之一转)品质管理

    毫无疑问,我们从千万职业中选择了质量! 毫无疑问,我们经常迷茫着自己的前途! 质量人,一个曾经多么神圣的词语,倒如今却已是断壁残垣,作为其中的一员,你用正确以及良好的态度去看待她了吗? ...

  • 如果我们所在的公司进行的培训较少,你会怎么办?品质管理

    如果我们所在的公司进行的培训较少,你会怎么办? 大家可以就这个问题论一论? 比如,你会自己花钱去培训吗?

  • 我们工作中常用的是哪几个质量工具品质管理

    我们要做每月的报表,用到了排列图,针对不良做改进要用头脑风暴;现场经常要用到检查表,偶尔新项目提交PPAP,就又有FPMEA、MSA和SPC。客户投诉了,我们要用8D报告回复。 ...

  • 我们是应该为客户负责还是为老板负责?品质管理

    产品的质量,我们是应该为客户负责还是为老板负责? 观点一,为客户, 因为他是我们产品的直接使用者,我们凭质量者的职业道德,理应为他负责。 观点二,为老板, 因为他是我们公司的总裁,我们所有活动都围绕他 ...

  • 为什么我们管理者很忙?品质管理

    太忙了? 太盲了?-------无目标,无计划型。 太芒了?-------迷茫,无所适从型。 太莽了?-------无脑,脑残缺筋型。 我不敢说我MANG了

  • 呆滞物料,呆滞物料产生的原因,是我们采取相应措施的依据仓库管理

    呆滞就是不流动,呆滞物料的标准可谓说法各异,有的认为物料的最后异动日至盘查时,其时间间隔超过 天者,称为呆滞物料。 呆滞物料产成的原因是很复杂的,我们可以联想到自己家里长期搁置不用的物品,当 ...

  • 分享一下我们公司的药品第三方物流仓库物流管理

    去年刚建好的,还很新。金蝶k3和ERP系统对接过之后,进出库效率很高,自动化程度很赞,省时省力。现在已经正常开始了药品第三方存储代配送业务,希望仓库越来越好!!!希望给位同行给予意见帮助我们仓库不断提 ...

  • 分享一下几张我们仓库的照片仓库管理

    自动化立体仓库

  • 我们仓储管理小卡片,仓储管理5原则和仓储人员5要求仓库管理

    仓储管理5原则: 先进先出 定点定位 适时适量 标识明确 帐物一致 仓储人员5要求: 责任:没有做不好工作的人,只有不负责的人 细心:不细心,就出错;小疏忽,大错误 及时:我们要及时成功 准确:看得准, ...

  • 沉重和压抑,让我们对工作产生了一丝厌倦职场杂谈

    实际上,不少年轻人在这个阶段,都会萌生放弃的念头,但想到坚持后的成果,又觉放弃太过可惜。然而,继续前行又似乎充满了痛苦和挑战。 那么打工人在职场中,如何才能平稳度过这个倦怠期呢?别急,让我们一起慢 ...

  • 仓库管理有许多小细节是有仓库小技巧,今天我们就仓储布局小细节进行解析仓库管理

    导读:仓库管理有许多小细节是有仓库小技巧,今天我们就仓储布局小细节进行解析。 仓库先进先出规划 1. 进出从不同的门进行,入库从进仓门进,出库从出仓门出。 2. 联单制,每箱设两联单,一联贴箱上,一联放文 ...

  • 仓储管理除了引入WMS 我们还能做什么?仓库管理

    仓库管理在现代的供应链当中有着非常重要的作用:如果不能保障很好的库存控制和及时发货率,那么势必会影响企业的竞争力。现代的仓储作业和库存控制已经十分的复杂以及多样化,引入WMS系统势在必行。 但WMS系 ...

  • 仓库管理有“十二防”安全原则,今天我们就把仓库管理的这十二防罗列一下仓库管理

    都说仓库管理有“十二防”安全原则,但到底是哪十二防呢?今天我们就把仓库管理的这十二防罗列一下。 仓库“十二防”就是指:防盗、防火、防腐、防锈、防水、防潮、防漏、防尘、防蛀、防损、防爆、防混。 ...

  • 老公的表弟结婚 婆婆竟让我们出1.6万份子钱生活杂谈

    俗话说,五花六月不结婚,老公的弟弟端午结婚,婆婆让我们出1.6万份子钱,说是撑场面,之前出份子钱,都是婆婆和我们一家一起出的,基本都是我们拿出的,婆婆这次直接下了指标,1.6万。真当我们的钱是大风刮来的 ...

  • 关于入库,我们要做什么准备?具体操作是怎样?仓库管理

    关于入库,我们要做什么准备?具体操作是怎样的呢? 1、入库预报 入库预报是指货物尚未到达仓库之前,有关部门的提前通知,告之仓库部门预计在什么时间,什么单位,送来什么货物,大致货量 ...

  • 自动化立体仓库现场管理,欢迎大家参观我们天津的自动化立体仓库仓库管理

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  • 仓库现场划线,大家一起来看下我们仓库刚刚划的线,怎么样?仓库管理

    你是做仓库的 或者在仓库里做过吗? 划线是用来区分不同区域或者是库位的,作用很大哦。如果没有这些线那么仓库就是个垃圾堆一样。 96 ...

  • 从仓库管理的相关指标,我们来评估一下我们的仓库管理的到底好不好?仓库管理

    什么样的仓库管理才是好的管理?做到什么水平才算是好的管理?有没有切实有效的指标呢?从仓库管理的相关指标,或者我们可以来评估一下我们的仓库管理的到底好不好。 一、仓库资源利用程度 1. 地产利用率=(仓 ...

  • 仓库应该如何进行规划?我们做一个库房的规划,进行一个调整。仓库管理

    搬家了,那么仓库如何进行规划? 建议如下:我们做一个库房的规划,进行一个调整。 步骤: 1、把所有需库存的物资明细列出来。这个比较好办,电脑了存的就有,调出来就可以了。 2、把安全库存作出来,就是 ...

  • 仓储管理中我们是如何解决执行力这一难题的呢?实例分享仓库管理

    企业现象:   一家灯饰厂年产值3 万元,但零配件库存一直保持在 多万元。之前投入的一套ERP管理系统,运作了一年都无法正常运行,因为仓库的账物卡准确率不到40%。在客户交货压力大的情况下,老板请来了顾问 ...

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