生产计划变更管理规定

1.目的
为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本办法。

2.适用范围
因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更。

3.生产计划变更流程
3.1 定义。
本办法所指的生产计划变更，是指已列入周生产计划内的生产订单，因市场需求变化、生产条件变化或其他因素需调整生产计划的变更。
3.2 变更时机。
3.2.1 客户要求追加或减少订单数量时。
3.2.2 客户要求取消订单时。
3.2.3 客户要求变更交期时。
3.2.4 客户有其他要求导致生产计划必须调整时。
3.2.5 因生产进度延迟而可能影响交期时。
3.2.6 因物料短缺预计将导致较长时间停工时。
3.2.7 因技术问题延误生产时。
3.2.8 因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时。
3.2.9 因其他因素必须作生产计划调整时。
3.3 变更流程规定。
3.3.1 生管部在遇到上款规定的各种状况，经确认必须变更生产计划时，应发出“生产计划变更通知单”。
3.3.2 “生产计划变更通知单”一般应包含下列内容：
3.3.2.1 生产计划变更原因。
3.3.2.2 计划变更影响的生产单位及时间。
3.3.2.3 原生产计划排程状况。
3.3.2.4 变更后生产计划排程状况。
3.3.2.5 需各部门注意配合的事项。
3.3.3 如生产计划变更范围较大，生管部应召集生控人员、物控人员、采购部、制造部、业务部或其他相关部门进行检讨确认。
3.3.4 如生产计划变更后，新计划与旧计划相比较有较大变化时，主管部应在“生产计划变更通知单”后附上新的周生产计划。
3.3.5 “生产计划变更通知单”及其附件除生管部自存外，应比照生产计划的发放要求，发放到下列部门：业务部、开发部、生技部、品管部、制造部、采购部、资材部。
3.3.6 各部门接获“生产计划变更通知单”后，应立即确认本部门工作安排的调整，以确保计划的顺利执行。

4.生产计划变更后的作业规定