中科视安科技生产过程控制工作规范

1.目的：
对生产过程中直接影响产品的各种因素进行控制，确保产品满足顾客的需求。
2.适用范围：
适用于各工序的工艺参数、人员、设备、材料、加工测试方法等的控制。
3.职责：
3.1物控部生管负责制订《生产计划表》；
3.2生产部门负责进行生产和工序控制，负责生产设备的维护保养；
3.3工程部负责编制相应的工艺规程，明确关键工序和特殊工序，负责生产设备的管理，负责编制设备的操作规程；
3.4品管部负责按《检验与试验控制工作规范》的要求进行过程检验；
3.5物控部负责生产设备的采购；
3.6总经理（或助理）负责《生产计划表》的审批，总经理负责设备采购的审批。
4.定义：
无。
5.工作程序：
5.1 物控部根据订单评审的结果，考虑库存情况，结合生产部门的生产能力及进度，于每周末编制一次最新的《生产计划表》，经总经理（总助）审批后，发放至相关单位作为采购、生产等的一种依据，《生产计划表》为滚动计划，将随采购、生产、客户要求等情况的变动，在适当的时间进行修改；
5.2生产部门根据《生产计划表》安排生产，各生产单位根据《生产计划表》填写《领料单》向仓库领取所需物料，并统计每天的完成情况，以《生产日报表》的形式反馈给物控部，物控部统计每周计划的完成情况，作为制订次周计划的参考。
5.3工程部负责编制工艺流程和作业指导书，各生产单位员工严格依据作业指导书的要求进行操作，做好自检（检查本工序产品）和互检（检查上一工序产品）和相应的记录；有首检要求的，需经生产拉长和品管部人员签字认可后，方可批量生产。                                   
5.4品管部根据《检验与试验控制工作规范》的要求进行过程检验，发现不良率超出公司规定值时，应按《纠正和预防措施控制程序》的要求，及时发单通知生产部门采取相应纠正措施。
5.5品管部负责检测仪器、量具等检测设备的管理，并安排其适宜的工作环境。
5.6生产设备的控制