批生产记录管理规程

田俊华 发表于 2022-7-11 19:16:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
1. 目的:规定批生产记录的制定、填写、流转、整理、归档等。
2. 范围:适用于产品生产过程中的批生产记录。
3. 责任者:生产部经理、班组长、生产人员、质量部QA、质量部经理。
4. 规程:批生产记录的制定、审核、批准、下达:
4.1 生产部各组组长根据《生产工艺规程》、《岗位操作法》制定科学的详细的批生产记录,报生产部经理审核。  生产部制定的批生产记录经质量部经理审核后报生产总监批准执行。  
4.2 生产部经理根据生产总监批准的生产计划,下达生产作业指令,同时下发批生产记录,填写批号,批量,根据生产工艺规程中的物料消耗定额标准,确定各物料领用量等。  
由生产计划调度员将已编制好生产作业指令和批生产记录一并下发至生产第一工序,与第一工序班组长一起填写《批生产记录流转单》。  批记录填写:
原始记录应由岗位操作人员填写,组长审核并签字。
必须按操作顺序和时间依次填写,不得提前或拖后记录,且应保证记录及时,内容真实,数据准确。  
用钢笔碳素墨水填写,不得用铅笔或圆珠笔填写,且须保证字迹清晰、书写端正。  
不得撕毁或任意涂改记录,确需修改时,修改人应将错误内容直线划去后在上方重写,并签字和日期。
按表格内容填写齐全,不得有空项。确有空时,应在空格内划斜线表示;内容与前项相同时,应重复抄写,不得用“// //”或“同上”表示。  品名不得简写。
与其它岗位、班组或车间有关内容的原始记录,应保证其一致性、连贯性。  操作人、记录人、审核人应填写全姓名,不得只写姓氏。
填写日期一律横写,如7月1日,不得写成1/7或7/1等其它形式。  批记录的流转各工序接到产作业指令和批生产记录后,携带生产作业指令和批记录至仓库填写领料单领用指定的物料。  
各工序生产完成后,由组长将填写后的批记录整理,清点无误后交给下一工序的组长,双方在《批生产记录流转单》上签字确认。
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 精益生产推行的一些步骤与方法精益管理交流圈

    今年公司精益推动主要任务之一就是精益培训体系建立,培训的主要任务:一是对于精益理念在公司得到有效的传播与传承 二能有效总结以前精益开展的成功经验并得到推广,三是在精益工具的传授和应用过程中,获得新的思维和方式, ...

  • 电力行业精益生产实施路径:从“稳定保供”到“价值创造”的转型升级精益管理交流圈

    引言:电力行业转型的必然选择在"双碳"目标与新型电力系统建设背景下,电力企业正面临前所未有的挑战。传统粗放式管理模式已难以适应新能源占比提升、用户需求多元化的发展趋势。某省级电网公司统计显示,其配电环节存在12%的 ...

  • 精益生产如何在电力行业推行实施?精益管理交流圈

    精益生产在电力行业的实施可以通过以下步骤进行: 1. 价值识别 明确客户需求:确定电力用户的核心需求,如供电可靠性、电能质量和成本控制。 识别价值流:分析从发电到配电的整个流程,找出哪些环节真正为客户创造价值。 2. ...

  • 关于精益生产 目前大家最关心的话题是什么精益管理交流圈

    目前关于精益生产,大家最关心的话题主要集中在精益生产的误区与正确实施方法、数字化与精益生产的融合、绿色精益生产等方面,以下是具体介绍: 精益生产的误区与正确实施: 许多企业在推行精益生产时效果不佳, ...

  • 精益生产的中心思想有哪些呢?精益管理交流圈

    精益生产的中心思想主要包括以下几点: 以客户为中心:精益生产强调以客户需求为出发点,通过相互协调一致的产品设计、生产和营销活动,满足客户的需求1。 消灭浪费:精益生产主张减少无附加值的活动和资源浪费,无论是时间、 ...

  • 成功实施精益生产必须包含这五步骤七要素精益管理交流圈

    制造业生产管理升级是企业实现降本增效必须进行的。成功实施精益生产必须包含一些关键要素,否则很难取得成功。对于很多企业来说,竞争的加剧,成本压力愈发明显。精益生产现场管理因其可以缩减流程,大幅降低生产成本,也越来 ...

  • 在生产管理中常用的Excel函数有哪些?ERP企业资源计划系统

    在生产管理中,Excel有许多常用的函数,用于处理和分析数据。以下是一些常见的Excel函数,并附上简单的示例说明: 1.SUM(求和函数): 用于对一列或一组数字求和,计算总产量、总成本等。 示例:假设A列包含了不同产品的产量 ...

  • ERP支持面向订单生产管理趋势的不足有哪些?ERP企业资源计划系统

    1. 交货期时间安排不合理 对于面向订单生产管理的企业来说,关键的问题是如何合理安排交货期限。但是,由于ERP系统自身的不足和企业内部管理短板,导致订单交货期无法精准地计算。特别是当企业存在大量定制服务时,情况更加复 ...

  • 精益生产改善提案奖励方案精益管理交流圈

    一、奖励范围 本奖励方案适用于公司内部所有部门和员工,特别是那些在生产过程中能够减少浪费、提高效率、优化流程、改善质量等方面的提案。 二、奖励标准 提案评审标准:提案评审委员会将根据提案的实用性、创新性、可行性、 ...

  • 走进精益生产:现场观察(Gemba Walk)的艺术Gemba Walk 现场走动管理

    精益生产是一种管理哲学,其目标是在不断提高价值的同时,尽可能地减少浪费和缩短交付时间。实现精益生产的关键步骤之一是现场观察(Gemba Walk),通过现场观察,可以深入了解生产流程,发现潜在的浪费和瓶颈,并制定改进计划 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表