生产线平衡的秘笈

工厂生产线平衡的秘籍内容摘要：
一、生产线平衡概要
1. 正确生产管理工厂改善图
2. 造成成本高涨的因果图
3. 总结降低成本示意图
4. 生产管理的全貌
5、装配生产线安排流程
缩短准备时间方法
如何判定生产合理化？
如何达成「自动化」的目的
「省人化」的过程
改善活动的框架图
二、工程分析及编排要点
1、工程分析
2、工程分析的必要性
3、生产线工程分析及编排要点
三、传统生产方式的特色与缺失
- 功能别、水平式布置
- 产能不平均   产生乱流
- 单能工、多机台操作
- 前推式、大批量生产
- 设备高速化、大型化、多用途
四、一个流流线生产的特色与优点
产品别垂直式布置
多能工，多工序操作
整流生产，源流清楚
设备速度适当，小型化，专用化
后拉式，一个流生产
五、一个流的生产方式
流线生产的演变过程
一个流生产的魅力在那里？
一个流交期最快
快速反应，交期最快
六、流线生产六要诀
要诀一：意识革命化
要诀二：产品别垂直化
要诀三：生产线多数化
要诀四：流量一个化
要诀五：弹性化的布置
要诀六：同步化的工序
七、如何设计流线生产线
第一步：设定产距时间
第二步：测出工序周期时间
第三步：多数化及「U」形布置
第四步：落实标准作业
第五步：维持管理
八、使用输送带的新想法
九、推动一个流的难处与对策
难处1：动作不稳定
难处2：机器的问题
难处3：品质不稳定
难处4：培养多能工困难
难处5：不愿站立工作