制造业生产成本控制实战经验集萃

制造业生产成本控制实战经验集萃
材料成本控制的一些实战经验
如何规范生产过程以降低成本的一些实战经验
生产绩效衡量与提高方面的实战经验
控制人工成本方面的一些实战经验
站在总经理的高度，带领全公司降低成本
【1】 采购管理：控制采购成本；
【2】 库存管理：控制仓储成本；
【3】 生产管理：控制生产成本；
【4】 质量管理：控制质量成本；
【5】 研发管理：控制研发成本；
【6】 销售管理：产销协调，减少呆滞材料和呆滞存货；
【7】 人力资源管理：控制人力成本；
【8】 战略管理：重新设计供应链；
【9】 财务分析：材料消耗的衡量与提高、生产效率的衡量与提高、劳动力效率的衡量与提高，这些成本分析本身就是财务分析的一部分。
【10】 绩效考核：分员工、班组、生产线、车间、分厂、产品的成本中心、利润中心和设定的各种指标数据涉及到了绩效考核；
【11】 全面预算：BOM、标准工时、标准成本、人员配置及各项指标是制定下年预算的重要参考资料；
【12】 组织及业务流程管理；
【13】 财务制度制定中的成本制度的制定；
【14】 涉及了一些股权激励知识；
【15】 涉及了一些管理知识；
【16】 涉及了一些风险控制知识。