如何做好仓库管理工作？

仓库管理的工作比较单一，一般来说，要做好仓库管理工作只要细心勤快就可以了，仓库管理的具体工作有如下几项：

1.仓库的规划
仓库一般分为成品仓，来料仓，半制品仓。其中来料仓又分为五金仓，电子仓，贵重物料仓，线材仓，包材仓，胶料仓，危险品仓，还有其它的辅助品仓等等......有的大一点的公司，它的仓库还会按照客户的要求采用专区专人管理，这是企业文化不同所至。

2.物料验收
根据供应商的送货单，物料验收单点收物料，并以采购部的采购单核对供货产品及数量有无差异，这是物料验收的最重要的一环，也是控制采购成本的有效措施。如果有差异，仓库应知会采购是否补齐单据还是退回供应商。

3.物料发放
根据PMC下发的备料工单或者补料单于开线前备好物料放置备料区，只有备料工单和补料单两种单据才是生产领料有效凭据，其它任何单据都不能作为生产领料的依据。

4.物料标示
物料有料号，名称，材质，规格，颜色，供应商，生产日期等重要参数，仓库应将这些参数统一规划，并于显著位置标示清楚，以方便查找物料。