9个善用时间的方法 让你24小时超够用

畅畅美美的老爸 发表于 2022-11-12 11:40:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
每个人一天都有二十四小时,但是有的人不善于规划、安排、利用时间,让时间徒然空过;懂得安排时间、规划时间的人,才能把握时间,善用时间。

时间要如何安排、规划呢?以下仅就一天二十四小时的使用法,代拟如下:

一、睡眠八小时

睡觉时间长短是其次,重要的是,睡眠时就要一切放下,不要把烦恼、杂念带到床上。

二、工作八小时

青壮年时期,工作时间可以不限于八小时;到了中年以后,应以每天工作八小时为宜。不过,工作也不一定看时间长短,重要的是进度要完成。

三、三餐二小时

早餐二十分钟,午、晚餐各半小时,剩下的四十分钟可放松身心与家人、同事或朋友做餐后的聊天,或者早餐后阅报,午餐后小寐均可。

四、盥洗一小时

每日盥洗时间十五至二十分钟,其他的时间从容大小便利,应该足够。

五、运动半小时

早晨的晨跑、体操,或饭后的散步,每日半小时,要持之以恒。

六、信仰修持半小时

利用早晨或晚间诵经、静坐、礼拜三十分钟,或早晚各十五分钟均可。

七、读书两小时

每天应该有阅读时间,可以用来看书,写生活日记,或是做明日重要行事的备忘录等。

八、亲子娱乐一小时

每天应该有一小时的亲子时间,不管上对父母,或是下对子女,都是必要的,如果久不沟通,容易疏远。

九、各种预备一小时

生活里难免有些突发状况,因此预留一小时作为备用。

十、如系周六、日等例假日,可以规划为交友、联谊、访问、参加共修、参与读书会、家庭普照、整理内务、家庭大扫除等。偶尔也可以安排全家出游,至少两个月一次,即使并不能远游,全家到公园一走也好。
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 明白这10种绩效考核方法,员工考核不用愁,上班摸鱼没机会绩效管理

    绩效考核是企业经营过程中的一个环节,是考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,绩效考核的目的是检验员工的能力、监督员工的工作情面员工职责履行情况的有效测评工具。 绩效考核不仅仅是测评工具,可以避免员 ...

  • 时间稼动率与性能稼动率的区别设备管理交流圈

    在制造业和工业自动化领域,稼动率是一个非常重要的性能指标,用于衡量设备或生产线的有效利用程度。稼动率可以细分为多种类型,其中时间稼动率和性能稼动率是两种常见的分类。本文将对这两种稼动率进行详细解释和比较。 一、 ...

  • 消除七大浪费的方法7Waste 七大浪费

    第一,按客户需求的节拍生产,杜绝生产过剩。要按节拍时间生产,首先要实现生产线工位平衡和排产均衡,并按量和品种小批量化生产,再采用看板拉动的方式,遵守看板指令做到不提早发出信息和不提早生产,抑制生产过剩。这需要计 ...

  • 做好Gemba Walk方法Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk,从字面上理解,就是“走动管理”,在很多企业也都有实践和应用,比如班组长的早上车间巡查,公司的多层审核都有这样的意味。 Gemba Walk的目的:现场巡检意味着管理者通过观察,能充分地理解实际创造价值的过程, ...

  • 为什么最简单的投资方法反而最有效绵阳市工作圈

    在投资理财圈里,有个有趣的现象:那些整天盯着K线图、研究各种技术指标的“聪明人”,收益往往跑不过坚持定投指数基金的“笨人”。华尔街有句名言:“市场会用尽一切办法证明大多数人是错的。”这或许解释了为什么最简单的投 ...

  • 普通人逆袭最直接的方法绵阳市工作圈

    1.早起 据研究显示,超过50%白手起家成为千万富翁,通常会在日常工作时间开始前至少两小时起床,这种习惯不仅是应对突发情况的缓冲策略,更有助于科学规划全天的精力分配。早起不仅获得了额外的高效时段,清晨的宁静环境还能 ...

  • 三个方法,教你如何提升个人认知延安市工作圈

    第一,阅读高认知的书籍。 比如一些哲学书籍,比如一些古典书籍,比如一些高认知人写的书籍。《道德经》、《易经》、《论语》等。 第二,与高认知的人结识。 有句话说得好: 读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数, ...

  • 作为管理者,一定要懂得识人的5种方法,做到知人善用企业管理交流圈

    作背一名成功的管理者,最重要的是什么? 那便是知人善用。 知人,指的是对人的考察、识别、选择,更好地了解人;善用,就是要使用得当。 知人善用的前提,就是知人。 那么,怎么才能做到知人呢?这里有5种有效的方法和途径, ...

  • VA降本活动的常用方法VAVE 价值分析/价值工程

    VA 降本增效活动常用方法围绕 “价值提升、成本管控、效率优化” 核心,结合活动全流程,整理 6 类高频、实用方法,适配各环节落地: 一、对象筛选方法(适配 “选定改善对象” 环节) ABC 分类法:按成本占比、产量规模对产 ...

  • Gemba Walk具体操作方法和实施步骤是怎样的?Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk是一种源自日语的精益管理工具,意即“现场走动管理”,它强调管理者深入实际工作场所,通过观察、寻找问题、将潜在问题可视化,从而提升工作效率、杜绝问题再次发生,并培养下属的能力,以下是关于Gemba Walk的详细 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表