如何应对恶上司?

曾经有媒体调查发现,有80%以上的员工最想报复的人就是自己的上司,换句话说,大约有80%以上的上司是不受下属认可的恶上司。说明职场中的恶上司是很多的,几乎每个人都会在自己的职业生涯中面对一个甚至多个恶上司。如果你恰好面对了这样一个恶上司,你应当如何应对呢?有以下12招可供选择:

第一,是不是自身的问题
不要上来就把“恶”字标签安放在你上司的头上,也许是你自己存在一种偏见的心理,或者是认识和判断有问题。正如Teleos领导力研究所创办人安妮·麦基说的:“当你审视自己的老板时,别忙着下评语,要先看看你自己。”

第二,努力发现上司的优点
每个人都有“恶”的一面,每个人也都有“好”的一面,如果我们能更多地接受对方“好”的一面,也许就会有效地改进我们与上司之间的关系。

第三,努力创造共赢的局面
那些看上去有些“恶”的上司,往往都是工作狂,冷酷,果敢,不按常理出牌,但往往会取得一些异想不到的效果。所以,在这样的上司手下工作,尽管有些痛苦,可如果你能够帮助上司获得成功,也会为自己谋得一个好的前途。

第四,当作难得的学习机会
如果不幸与恶上司一起共事,又无法改善与上司的关系,那就当作一次难得的学习机会吧。通常情况下,许多恶上司个人能力都很强,对下属要求十分严厉苛刻,从他们身上能够学到很多书本上学不到的东西。

第五,阿谀奉承也可以的
有的时候“阿谀逢迎”也是一种可以采取的方式。不要和你的上司发生争执,要学会对你的上司说“是”。当然,采取这样人方式是有条件的,一是不要失去自己的尊严,二是不要让自己成帮凶。

第六,针锋相对,但要讲究策略
在你认为不能说“是”的情况下,要懂得说“不”。有的时候“针锋相对”能更好地处理与上司之间的分歧与冲突。但是,这可能是一个危险的选择,你要对可能带来的后果有一个充分的认识。

第七,寻求更多的支持力量
建立同盟,寻求更多的支持力量,是一个稳妥而有效的策略。一旦建立了同盟,有了大家的支持,你也就拥有了对抗的政治资本。即便是最顽固的上司,也会令其感到心虚、退缩,并做出妥协和让步。

第八,打小报告是不可取的
如果你的上司不得人心,你也许会想使用一些特殊的手段来对付自己的上司,比如向高层打小报告。但这是不可取的策略,只有在极特殊的情况下才能够使用,并且也是有条件的使用。

第九,恶意服从,必须慎重使用
如果打“小报告”不可取,那么采取“恶意服从”或者“消极抵抗”的方式来打击恶上司,也不失为一个好的策略,但也须慎重采用,适可而止,因为弄不好会影响到个人的业绩和职业前景。

第十,要懂得保护自己
当你一旦决定要与恶上司发生对抗的时候,就要做好充分的准备,把握好对抗的时机和方式,特别是要注意保护自己。有时你需要为上司“背黑锅”,但有的时候,你是背不起的。

第十一,学会忍耐和等待
如果你不愿改变自己,也不能改变上司,更不愿意和上司发生激烈的对抗。那么,你就要学会忍耐和等待。这不失为一个好的策略,但也有不足的地方,因为恶上司通常很有业绩,也深得老板的赏识,这一天也许要等很长时间。

第十二,选择离开
如果你也不愿意等待,那么你只有选择离开,这是最明智的选择。但也并不是每个人都可以这样做的,你要有能力找到更加如意的工作。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 仓库管理操作中如何确保入库单数量和实际数量完全相符?

    如何确保入库单数量和实际数量完全相符? 许多供应商为不影响客户的生产经营,结合企业自身产品的性质在内部制定了一定比率的原辅材料损耗率,所以在提供原辅材料时,客户都会多收到原辅材料。比如合同订了纸箱 个,而实际收 ...

  • 做报表,税票金额比这少了该如何做报表?

    请有知道的回复估价入库金额多了,而税票金额比这少了该如何做报表,谢谢! 5 2

  • 如何将货品位置最优化,以减少货物搬运的成本

      为了符合当今客户更快速和更时常发生的配送要求,物流中心的拣选作业必须比以前更快而且更有效率。理想的拣选作业的解决方案,是将恰当的设备和一种拣选方法相结合。但是,为了更加有效率地拣选,我们同时也一定要把存货单 ...

  • 怎样去管理好仓库,怎样去管理人,如何组织管理好班组的人?

    组织管理好班组的人 凡是要求员工做到的,我率先去做到。榜样的力量是无穷的。孔子说:“其身正,其令而行,其身不正,虽令不从。”有时,用权力去要求他们,不如用行动来影响他们。 在生活上多去了解班组人员的思想动态。发现 ...

  • 仓储管理人员如何培训自己的执行力

    仓储管理人员如何培训自己的执行力 54

  • 如何做好物料控制管理呢?做好仓库控制应从以下哪几个方面着手?

    做好仓库控制应从以下几个方面着手:物料控制管理必须始终不淤的遵循物料管理三不精髓要求: 三不精髓; 不断料;不使生产需要的物料仓库没有。 不囤料:不囤积过多的物料。 不呆料;及时、定期清理不常用的呆料,腾出空间便于 ...

  • 如何做到仓库管理科学化,以保证物料的正常供应和生产的顺利进行

    随着市场的发展,产品的丰富,没有能文能武的水平,很难管理好。文要会电脑,制表格。武要会指挥,会安排。对仓库进行科学的管理,可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。仓库管理科学化。(计算机,搬运机戒化) 1.仓 ...

  • 仓库管理现场规划,如何充分利用仓库空间?

    现场规划。根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区。充分利用空间,制订相应的货架,考虑到仓库的最大库存量。现场规划不能忽视,虽然只是一个小小仓库规划,但如果规划得不理想,如果空间足够,那就事小,如果到整理仓 ...

  • 仓库管理过程中如何做好安排和监控

    1. 直接对财务主管负责。   2. 制订仓库工作计划。   3. 核实仓库员递交的仓库库存报告。   4. 按计划搞好各时段的盘点工作。   5. 负责下属员工的教育培训及月考勤,考核和绩效的评定。   6. 协调仓库与 ...

  • 仓库看板管理,看板管理与目视管理之间关系,如何做好?

    看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。其主要内容包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。 看板在生产线上分为两类:领取看板和生产看板 ...

  • 库容库貌,如何在仓储管理的过程中执行到位?

    在诸多仓储管理制度中,都有一项随口而来的考核项目:库容库貌。如果认起真来,还真找不到一个规范的标准。即是有的文件列了几条,大多数也含糊不清,没有量化,给员工如何执行带来困难。 例1:按要求整理了电机、减速机,几个 ...

  • 仓库的常见问题及仓库该如何管理?物料管理如何管?

    一、仓库的常见问题: 仓库管不好,一边是数以万计的物料、成百上千的供应商,诺大的货架式立体仓库,一边是为数不多且素质平平的仓管员,种类繁多但不适用,也基本不用的制度和流程。归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理 ...

  • 如何提高仓储作业效率?仓储管理之货位规划与调整

    关于众多仓库、物流中心的运作,笔者有一点很深的体会:几乎所有的用户,把精力放到了建仓库、买设备、改扩建的传统工作中;相反地,却忽视了更为重要的日常性工作--仓库货位规划与调整。   众所周知,实现供应链上物流的有 ...

  • 如何降低仓库拣货差错率提高作业时效性

    现阶段物流仓储行业进入了一个快速的发展期,各种各样的先进技术、先进设备在物流仓库的应用层出不穷,它们的应用极大的提高了仓库的作业效率、降低了仓库的拣货差错率、提高了作业的时效性。在这些设备和技术中,拣货设备和方 ...

  • 零售企业和零售店如何实现库存管理

    ( 3年10月)作为零售企业,要把握整个供应链环节中供应和需求的平衡点,即:既满足顾客的需求又达到企业资金收益目标,进行有效的库存管理是企业发展中尤为重要的。   从零售商角度进行库存信息化的管理,至少要了解三方面 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表