请人打招呼安排转身离开，几乎不可能的。

最近发生的一个事儿，让非常感慨。

以前的同事，去年去到了某个基层单位担任主官。

近来，不知道老同学从哪打听到这个消息，知道我和此主管相熟，于是，托我打声招呼：

看看能不能跟老同事打个招呼，尽早安排老同学家的一个亲戚离开。

我说，这玩意，哪能随便打招呼啊？！你这不是在搞事情嘛！

毕竟，这属于插手基层部队的事儿了，

而且，通常来说，都是请人关心晋升和发展，哪有请人安排转身离开的？
老同学晓之以情、动之以理，甚至把多年的同学情分都搬出来了。

最后还说，你就打个招呼看看，行就行，不行就算了嘛！又不是非得怎么样。

于是，我应允，问问情况。

这不问情况不知道，一问情况吓一跳。

这位在基层部队担任主官的同事说，大兄弟啊，你要是招呼我安排张三晋升，我还能着重考察一下、看看能力素质够不够，你这招呼我安排人转身、你纯粹是在为难我啊！

我问：此话怎讲？

他回：难道，你不知道，船票比位置，还要金贵吗？！

这位同事介绍称，在基层部队啊，虽然每个季度、甚至每年空缺的位子，其实不多，能够提拔的人也很有限，但是与船票比起来，安排一个人晋升要比安排一个人转身，容易太多了！

他说，别看自己是个主管，其实很多事情，都不是自己能够决定的。

毕竟，在基层部队里，有些普通的员工，可能对其他事情都迷迷瞪瞪的，但是对于每年轮到谁走了，谁排在第几个，人家心里是一本账、一口清啊！

要是，走的人，在队列的后面，陡然地到前面了，那没有说得过去的理由，是要出问题的。

我问：一般会出什么问题？

他回：反正，兄弟单位每年都为这些事儿，搞得鸡飞狗跳。

我又问：那你们单位呢？

他回：我们单位其实还好，而且大伙的干劲还挺足。

原因就是，他和搭档树立的导向是：

干的越好，选择权越大，选择的机会越多。

这里的选择权，既包括职务晋升，也包含遴选交流，还包括转身离开。

所以，摆烂，在他那里是不行的。

……