新来的仓库主管、经理入职后该做哪些事？

通过系统导出最近几年的物料收、发、转库等操作记录。根据仓库人员配置，可以得出仓库人员现在的基本工作量是多少。和交叉部门（采购、生产等）沟通，询问目前和仓库合作有什么问题，最大的问题是什么，是人的问题还是流程、设备、场地等的问题。询问仓库一线员工日常进出操作是怎样的。观察，并实际操作（包括系统操作等）。记录实际操作流程（和规定的流程是否一致，哪一个更合理）；统计实际操作工时（结合之前的工作量，估计员工的工作负荷）。抽盘部分物料，估计仓库的实际库存准确率是多少。检查过往的盘点数据，与估计的库存准确率差异是否很大？观察仓库各设备的使用率和完好率。检查仓库重点设备的点检记录是否完善，谁在执行，如何执行。仓库员工的工装、防护设备是否齐全，是否穿着到位。有没有相关的规章制度，实际操作是否与规章制度相符。获取仓库物料的各项基本数据，制作PFEP表。获取各项指标，例如库存金额、库存周转率、呆滞物料金额、呆滞物料分布，呆滞物料库存占比，库位利用率等等。检查仓库各项表单存档是否规范，是否方便查询、追溯。

这两天突然有个想法，新到岗要让大家知道肯定会有变化，又不觉得对这个变化太抵触，能够warm up，可以试试给他们换换位置，改改办公桌布局。

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