某食品公司5S管理制度

  某食品公司5S管理制度
  一.1S,整理
  1.每位员工需对自己的工作场所进行全面检查。
  2.根据生产需求,制定“要”与“不要”的判别基准。
  3.果断地将不需要用到东西清除出工作场所。
  4.对需要的物品调查使用频率,决定日常用量及放置位置。
  5.对生产产生的废弃物进行分类处理,确定处理方法。
  6.每天进行自我检查。
  二.2S,整顿
  1.第一步整理工作需要得到落实。
  2.需要的物品明确放置位置,根据使用频率安排放置场所,频率高的放在容易拿到的地方。
  3.物体摆放整齐,条理清晰。
  4.规定区域摆放,划线定位。
  5.摆放场所及物品须有明确标示。
  6.制定废弃物的处理方法。
  三.3S,清扫
  1.划定明确的清扫责任区,分派到每位员工。
  2.每日执行例行清扫,清理脏污。
  3.调查污染源,从源头给予杜绝或隔离。
  4.设立清扫基准,作为规范。
  5.进行一次全公司的大清扫,确保每个地方清洗洁净。
  四.4S,清洁
  1.落实前3S的工作。
  2.制定目视管理的基本准则。
  五.5S,素养
  具体要求:
  1.车间应没有用途、内容不明之物
  2.车间应没有闲置不用的容器纸箱之物
  3.车间不得乱放个人物品
  4.茶杯等私人用品放在指定位置并摆放整齐
  5.作业场所应予以划分并标示场所名称
  6.所有物品应根据场所划分摆放并摆放整齐
  7.作业员脚边无零乱东西
  8.塑料脚板与木脚板分开定位摆放并摆放整齐
  9.清洗剂等物品应定位摆放并标示清楚
  10.消耗品如擦布、手套、拖把等应定位摆放并摆放整齐
  11.原材料等应定位摆放并摆放整齐
  12.通道保持畅通,不得摆放任何物品
  13.所有工具、零件应放在指定位置
  14.划定位置摆放不良品
  15.所有不良品应及时分类摆放在指定位置
  16.所有易燃物品定位摆放,并尽量隔离
  17.目前或短期不用物品、工具,应收拾放在指定区域
  18.所有废料、余料等应及时清理
  19.个人离开工作岗位,物品应摆放整齐
  20.地板上应无油污、垃圾、纸屑等杂物
  21.现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分要与不要
  22.工作环境随时保持整洁干净
  23.长期不用物品、材料、设备应加盖防尘并放在指定位置
  24.墙上涂料剥落或划线剥落应及时修补
  25.停工前应及时打扫整理
  26.拉车用完后应放回指定位置,不得随意乱放
  27.下班前工作区域应整理收拾干净
  28.消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品
  29.公共场所应有专人或轮流值日打扫、清洗、整理
  30.每个小组每个星期应集体对自己所负责区域进行一次5S整理
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 公司仓库管理需要哪些流程

    成品进仓管理流程: 1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后,厂家提供《送货清单》给收货仓管员,《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量 ...

  • 仓储库区的管理

    1、配送中心应首先考虑.出入库的时间和效率,因而较多地着眼于拣选和搬运的方便,保管方式必须与之协调。存储中心出入库的频率较低;应该重视保管,因而首先要考虑保管方式。向通道进行保管。为使物品出人库方便,容易在仓库 ...

  • 关于五金制品公司仓库管理,新仓管必看

    现在每个企业,不论大的小的,都需要有专人负责仓库管理工作,负责这项工作的人,我们就称之为仓管员。 仓管员,顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。 五金加工企业因为材料规格比较多,相较 ...

  • 货架管理,医药仓库管理的重要环节

    仓库管理也叫仓储管理,英文Warehouse Management,简称WM,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记 ...

  • 如何通过ERP的上线做到精细化的管理?

    最近手头也不是很忙,利用闲暇的时间通过比较成熟的系统,来总结和反省一下,企业如何通过ERP的上线来做到精细化的管理,达到向管理要效益,真正提高企业的市场竞争力,这也是企业选择上ERP的初衷,现抛砖引玉,望大家共同讨论 ...

  • 仓库现场管理必学--货位优化管理十规则

    传统的仓储作业管理常常把货品放在货品到达时最近的可用空间或不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户需求模式,沿袭多年习惯和经验来放置物品。传统型货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。然而,现代物流尤其是 ...

  • 仓储库区的管理应遵循的几个原则

      1、配送中心应首先考虑.出入库的时间和效率,因而较多地着眼于拣选和搬运的方便,保管方式必须与之协调。存储中心出入库的频率较低;应该重视保管,因而首先要考虑保管方式。向通道进行保管。为使物品出人库方便,容易在 ...

  • 零售业如何做好仓库的管理与控制(Richie)

    1年全球零售巨头WalMart以2 亿美元的销售额第一次坐上世界 强头把交椅,这预示着全球商品流通业进入了黄金期。WalMart靠什么把一个买卖杂货的业务做成世界第一呢?答案可能不止一个,但是多数人认为WalMart对其仓库的管理与控 ...

  • 仓库日常管理,报表及其他管理

    为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度: 一、 仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台 ...

  • 一篇关于仓库货物卡的管理小制度

    一篇关于仓库货物卡的管理小制度... Ç&# ;+´15òöfwww.sl56.netñæ`aq ¿zé Ç&# ;+´15òöfwww.sl56.netñæ`aq ¿zé 以前写的一份关于仓库帐\卡\物管理的小制度,拿来给各位分享分享,... Ç&# ;+´15òöfwww.sl56 ...

  • SPC仓库操作流程及管理

    在用户对电信网络日趋苛刻的前提下,加强备品、备件的管理,就成了减少事故率的有力手段。   物流服务供应商基于电信运营商或电信设备供应商的实际需求,于指定的省中心城市或区域物流配送分拨中心建立SPC仓库并执行管理, ...

  • 危险品仓库如何管理?

    公司易燃易爆化工物料越来越多,我想单独设立一个危险品仓,应该制定怎样的管理规范?请高人指点. 8

  • 公司一男同事30多岁至今单身 他口头禅宁缺毋滥

    公司一男同事30多岁,至今单身。 他口头禅宁缺毋滥,遇不到好的,或者对的人,宁愿不婚,他是宁波拆二代,据我所知,确实条件可以,不缺房,不缺钱,这种择偶观也真是独特,他说也不找外地女孩,不想扶贫,相亲去看过的也有一 ...

  • 仓储管理中的重要性,货位与标识管理是仓储管理标准化的必然途径

    在现实的仓储管理中,我们常常听说有发错料、发串料的情况发生。究其原因,我认为这其中难免有保管人员粗心大意的主观成分,而最主要的、客观的因素应该是货位与标识不清。打个比方,我们指定了一个仓管员去某个货位取货,如果 ...

  • 仓储库区的管理小窍门

    1、配送中心应首先考虑.出入库的时间和效率,因而较多地着眼于拣选和搬运的方便,保管方式必须与之协调。存储中心出入库的频率较低;应该重视保管,因而首先要考虑保管方式。向通道进行保管。为使物品出入库方便,容易在仓库 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表